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內(nèi)容簡介

　　全世界華人企業(yè)交接班都是一個“鬼門關(guān)”，過關(guān)后只有兩個結(jié)局：一是元氣大傷；二是倒閉破產(chǎn)?！案徊贿^三代”是全球華人企業(yè)都無法逃脫的規(guī)律。2014-2026年，800萬中國民營企業(yè)中有400萬家面臨交接班。根據(jù)世界家族企業(yè)“只有30%企業(yè)會在第一代到第二代交接中存活”的傳承定律，未來13年內(nèi)中國會有280萬家企業(yè)僅因交接班而破產(chǎn)倒閉，這對中國經(jīng)濟的打擊將是致命的。中國人重創(chuàng)業(yè)而不重傳承，重血緣而不重體制，在傳統(tǒng)思維的定式中就已包含了企業(yè)傳承失敗的因子。日本是全球企業(yè)平均壽命最高的國家，歐美是企業(yè)現(xiàn)代思想最發(fā)達的地區(qū)，借鑒日本與歐美企業(yè)的“頂層設(shè)計”，華人企業(yè)同樣可以成為“百年老店”。具體而言就是實施“六個一工程”：一個所有者團隊、一個管理者團隊、一個權(quán)力中心、一套運作規(guī)則、一套監(jiān)督機制、一個理性思維，建立起一套現(xiàn)代企業(yè)頂層設(shè)計體制，走出一條中國企業(yè)成功交接班并“富過30代”的輝煌之路。

作者簡介

　　李華剛，MBA碩士，資深職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)管理顧問師。長年在外資企業(yè)工作，在民營企業(yè)任總經(jīng)理10余年。出版著作：《民營企業(yè)為何難長大》《中國私企內(nèi)幕》《對策中國民營企業(yè)》《打好基礎(chǔ)再談其他的》《中國企業(yè)科學(xué)管理模式》《權(quán)力戰(zhàn)爭》。作為體制外獨立管理學(xué)者、中國本土企業(yè)實戰(zhàn)型專家，作者熟悉外資企業(yè)高層運作模式，精于營建本土企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，深諳中國民營企業(yè)頂層設(shè)計弊端及病理，并總結(jié)出一整套應(yīng)對中國民營企業(yè)交接班之對策。

圖書目錄

前言：變血緣交接班為體制交接班
第一章步入交接班危機的中國企業(yè)
小序
第一節(jié) 交接班危機——秦二世效應(yīng)
第二節(jié) 貪戀權(quán)力、不肯退休
第三節(jié) 寧愿斷指、不愿接班
第四節(jié) “晟通奇跡”的憂思——交接班設(shè)計空白
第五節(jié) 港臺企業(yè)詭異的交接班內(nèi)幕
第六節(jié) 交接班設(shè)計無序亂象
第二章華人財富傳承斷裂規(guī)律
小序
第一節(jié) 曇花一現(xiàn)——民國富豪的衰敗
第二節(jié) “袁世凱分家法”——華人資本傳承斷裂規(guī)律
第三節(jié) 婚變引發(fā)“袁世凱式分家”——失敗盡在公司之外
第四節(jié) 老板生死決定企業(yè)生死
第五節(jié) 從王朝覆滅和皇帝厄運看華人企業(yè)的“死亡基因”
第三章亞洲唯一的千年財富傳承——日本公司的“頂層設(shè)計”
小序
第一節(jié) 日本公司“頂層設(shè)計”實地考察
第二節(jié) 長子繼承權(quán)和非血緣化
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)頂層設(shè)計
第四節(jié) 體制傳承高于血緣傳承——理性主義民族思維
第五節(jié) 千年東洋老店——隱藏在長壽企業(yè)背后的大和精神
第四章中西企業(yè)“頂層設(shè)計”對比——兩種對立的文化
小序
第一節(jié) 美國企業(yè)“頂層設(shè)計”——最高職務(wù)迅速接替機制
第二節(jié) 德國企業(yè)“頂層設(shè)計”——交權(quán)職業(yè)經(jīng)理人
第三節(jié) 英國企業(yè)“頂層設(shè)計”——要股權(quán)不要管理權(quán)
第四節(jié) 中西企業(yè)“頂層設(shè)計”對比——兩種對立的文化
第五章改“血緣傳承”為“體制傳承”——消滅秦二世效應(yīng)
小序
第一節(jié) “培養(yǎng)接班人”的錯誤思維
第二節(jié) 拉動式——傳統(tǒng)血緣型交接班模式
第三節(jié) 鉆出式——現(xiàn)代體制型交接班模式
第四節(jié) 比較體制傳承與血緣傳承頂層設(shè)計
……
第六章 “七個一工程”——中國企業(yè)交接班布局
第七章千年企業(yè)長壽秘密——“憲政體制”與理性主義
結(jié)語：為中國企業(yè)平均壽命80年而奮斗！