總裁語錄：35位CEO都在念的成功咒語

序
第一章  創(chuàng)業(yè)：先腳踏實地做出第一家
馬云：多熬一秒鐘、兩秒鐘
陳東升：一夜暴富的時代已經(jīng)過去了
劉強(qiáng)東：一個創(chuàng)業(yè)者，不強(qiáng)勢不行
俞敏洪：無數(shù)卑微的目標(biāo)積累起來可能就是一個偉大的成就
李彥宏：創(chuàng)業(yè)源于夢想
朱駿：跟自己賽跑，跟自己的公司賽跑
黃宏生：總有一天，我要創(chuàng)出像索尼、松下一樣的企業(yè)
史玉柱：創(chuàng)業(yè)初期要具備極強(qiáng)的法律概念
李嘉誠：未買先想賣
王長田：我確信是信念帶著我走的
第二章  經(jīng)營：只有淡季的思想，沒有淡季的市場
史玉柱：做全國性市場，快慢節(jié)奏要掌握好
王石：董事長要扮演三種角色
陳東升：找最好的葫蘆畫最好的瓢
丁磊：動作可以慢，但戰(zhàn)略一定要準(zhǔn)確
張朝陽：跳出自己成長的經(jīng)歷，變成一個全才
王志東：模式往往不是一成不變的
王健林：中國的購物中心不是賣出來的，是吃出來的
曹國偉：“分拆—合并—上市”的做法是可以復(fù)制和推廣的
馬化騰：品牌不是自己封的
王旭寧：賣產(chǎn)品先賣觀念
第三章  管理：一靠制度，二靠技術(shù)
柳傳志：聯(lián)想核心競爭力三要素
王石：作為管理者，把握三個原則
任正非：華為的資本是靠知本積累起來的
董明珠：要有嚴(yán)格的管理制度
李彥宏：目標(biāo)，文化，制度
柳傳志：管好自己的一畝三分地
張瑞敏：海爾文化激活“休克魚”
朱江洪：狠抓質(zhì)量，打造精品
潘石屹：治大國如烹小鮮
劉德樹：把管理作為企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和生命線
馬云：塑造個性化的企業(yè)文化
第四章  用人：多換思想少換人，不換思想就換人
董明珠：自己培養(yǎng)的人才對企業(yè)有感情
丁磊：人不是越多越好，而是優(yōu)秀的人才越多越好
劉強(qiáng)東：招聘員工看兩個指標(biāo)：能力和價值觀
陳天橋：選拔人才，以企業(yè)的利潤為重
李嘉誠：要讓員工有歸屬感
周鴻祎：團(tuán)隊的履歷非常重要
第五章  競爭：微利也是做強(qiáng)做大的好機(jī)會
朱江洪：沒有核心技術(shù)的企業(yè)永遠(yuǎn)沒有脊梁
張朝陽：抓住市場用戶入口
梁昭賢：微利也是做強(qiáng)做大的好機(jī)會
潘石屹：把握產(chǎn)品的靈魂東西
張瑞敏：砸醒員工的質(zhì)量意識
周鴻祎：傷其十指，不如斷其一指
王旭寧：以小家電為畢生追求
劉德樹：最大的挑戰(zhàn)不是來自外部而是內(nèi)部
雷軍：把焦點(diǎn)放在用戶身上，而不是對手上
陳天橋：一點(diǎn)突破，全面繁榮
張近東：只要你充實準(zhǔn)備，機(jī)遇從來不會負(fù)你
第六章  發(fā)展：企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼
梁昭賢：不轉(zhuǎn)型，企業(yè)就沒有明天
曹國偉：管理層MBO，股權(quán)結(jié)構(gòu)更趨合理
任正非：企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼
馬化騰：得有危機(jī)感
楊元慶：有一定規(guī)模的企業(yè)，是需要一個品牌戰(zhàn)略的
李開復(fù)：做到一定階段，為產(chǎn)品開一個公司
梁穩(wěn)根：企業(yè)發(fā)展應(yīng)融合并求同存異
郁亮：行業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)換，我們也得跟著轉(zhuǎn)
郭鶴年：做生意如逆水行舟，必須努力向前劃