活用PMBOK指南：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工具（第2版）

第1章  啟動(dòng)過(guò)程組表格
1.0  啟動(dòng)過(guò)程組
1.1  項(xiàng)目章  程
1.2  干系人登記冊(cè)
1.3  干系人分析矩陣
第2章  規(guī)劃過(guò)程組表格
2.0  規(guī)劃過(guò)程組
2.1  項(xiàng)目管理計(jì)劃
2.2  范圍管理計(jì)劃
2.3  需求管理計(jì)劃
2.4  需求文件
2.5  需求跟蹤矩陣
2.6  項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
2.7  假設(shè)和制約日志
2.8  WBS
2.9  WBS詞典
2.10  進(jìn)度管理計(jì)劃
2.11  活動(dòng)清單
2.12  活動(dòng)屬性
2.13  里程碑清單
2.14  網(wǎng)絡(luò)圖
2.15  活動(dòng)資源需求
2.16  資源分解結(jié)構(gòu)
2.17  活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算
2.18  持續(xù)時(shí)間估算工作表
2.19  項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
2.20  成本管理計(jì)劃
2.21  活動(dòng)成本估算
2.22  成本估算表
2.23  成本基準(zhǔn)
2.24  質(zhì)量管理計(jì)劃
2.25  質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)
2.26  過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃
2.27  責(zé)任分配矩陣
2.28  角色和職責(zé)
2.29  人力資源管理計(jì)劃
2.30  溝通管理計(jì)劃
2.31  風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
2.32  風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
2.33  風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估
2.34  概率和影響矩陣
2.35  風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)表
2.36  采購(gòu)管理計(jì)劃
2.37  供方選擇標(biāo)準(zhǔn)
2.38  干系人管理計(jì)劃
2.39  變更管理計(jì)劃
第3章  執(zhí)行過(guò)程組表格
3.0  執(zhí)行過(guò)程組
3.1  團(tuán)隊(duì)成員狀態(tài)報(bào)告
3.2  變更請(qǐng)求
3.3  變更日志
3.4  決策日志
3.5  質(zhì)量審計(jì)
3.6  團(tuán)隊(duì)名錄
3.7  團(tuán)隊(duì)運(yùn)作協(xié)議
3.8  團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)
3.9  團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效評(píng)估
3.10  問(wèn)題日志
第4章  監(jiān)控過(guò)程組表格
4.0  監(jiān)控過(guò)程組
4.1  項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
4.2  偏差分析
4.3  掙值狀態(tài)
4.4  風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
4.5  合同方狀態(tài)報(bào)告
4.6  正式驗(yàn)收
第5章  收尾過(guò)程組表格
5.0  收尾過(guò)程組
5.1  采購(gòu)審計(jì)
5.2  合同簽收
5.3  項(xiàng)目或階段簽收
5.4  經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
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