建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)務(wù)與案例分析

模塊一   建設(shè)工程監(jiān)理總論     學(xué)習(xí)情境一 預(yù)備知識(shí)  項(xiàng)目一 項(xiàng) 目       項(xiàng)目二 建設(shè)項(xiàng)目管理  項(xiàng)目三 建設(shè)項(xiàng)目管理體制  項(xiàng)目四 建筑市場(chǎng)的參與者  學(xué)習(xí)情境二 建設(shè)工程監(jiān)理基本知識(shí)  項(xiàng)目一 建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念     項(xiàng)目二 我國建設(shè)工程監(jiān)理制度的產(chǎn)生與發(fā)展  項(xiàng)目三 建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)、基本方法和主要工作內(nèi)容 模塊二   建設(shè)工程監(jiān)理任務(wù)的承擔(dān)者     學(xué)習(xí)情境三 建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施者  項(xiàng)目一 工程監(jiān)理單位  項(xiàng)目二 監(jiān)理工程師     學(xué)習(xí)情境四 項(xiàng)目監(jiān)理組織的構(gòu)建     項(xiàng)目一 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理  項(xiàng)目二 建設(shè)項(xiàng)目管理模式  項(xiàng)目三 項(xiàng)目監(jiān)理組織  項(xiàng)目四 工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的配置     模塊三   建設(shè)工程監(jiān)理任務(wù)的獲取及前期工作     學(xué)習(xí)情境五 監(jiān)理任務(wù)的獲取方式及程序  項(xiàng)目一 監(jiān)理業(yè)務(wù)承接的方式和程序  項(xiàng)目二 工程監(jiān)理投標(biāo)的工作     項(xiàng)目三 監(jiān)理大綱  項(xiàng)目四 如何簽訂工程監(jiān)理委托合同  項(xiàng)目五 監(jiān)理規(guī)劃的編制     項(xiàng)目六 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制     項(xiàng)目七 監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則之間的關(guān)系     學(xué)習(xí)情境六 目標(biāo)控制工作  項(xiàng)目一 控制的基本原理     項(xiàng)目二 目標(biāo)控制的前提工作——目標(biāo)的分解  模塊四   建設(shè)工程監(jiān)理的控制工作  學(xué)習(xí)情境七 如何進(jìn)行工程監(jiān)理的投資控制     項(xiàng)目一 建設(shè)工程投資控制的原理     項(xiàng)目二 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制     項(xiàng)目三 建設(shè)工程招標(biāo)階段的投資控制     項(xiàng)目四 施工階段的投資控制     學(xué)習(xí)情境八 如何進(jìn)行工程監(jiān)理的進(jìn)度控制     項(xiàng)目一 設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制     項(xiàng)目二 施工階段的進(jìn)度控制     學(xué)習(xí)情境九 如何進(jìn)行工程監(jiān)理的質(zhì)量控制     項(xiàng)目一 質(zhì)量控制概述  項(xiàng)目二 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制  項(xiàng)目三 施工階段質(zhì)量控制  模塊五   建設(shè)工程監(jiān)理的管理工作和組織協(xié)調(diào)               學(xué)習(xí)情境十 建設(shè)工程監(jiān)理的管理工作和組織協(xié)調(diào)  項(xiàng)目一 風(fēng)險(xiǎn)管理  項(xiàng)目二 安全管理工作  項(xiàng)目三 工程合同管理  項(xiàng)目四 建設(shè)工程監(jiān)理信息管理  項(xiàng)目五 組織與協(xié)調(diào)     參考文獻(xiàn)