三步通過(guò)PMP考試

第一步：規(guī)劃您的備考活動(dòng)
1 項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的PMP考試介紹
1.1 PMP考試的形式
1.2 PMP考試的內(nèi)容
1.3 PMF考試的典型題型
1.4 PMP考試中常見(jiàn)的障礙
1.5 PMI的思維方式
1.6 如何使用本書
2 確定您的備考計(jì)劃
2.1 模擬測(cè)試50題
2.2 分析與PMP考試要求之間的差距
2.3 確定通過(guò)PMP考試的計(jì)劃
第二步：理解項(xiàng)目管理知識(shí)
3 項(xiàng)目管理框架（Framework）
3.1 組織中的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理（Project and Project Management in Organizations）
3.2 項(xiàng)目管理環(huán)境（Project Management Environment）
3.3 項(xiàng)目管理模型（Project Management Model）
3.4 熱點(diǎn)主題檢查表
3.5 章節(jié)練習(xí)題
4 項(xiàng)目整合（Integration）管理（對(duì)應(yīng)于PMBOK第4章）
4.1 制定項(xiàng)目章程（Develop Project Charter）
4.2 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃（Develop Project Management Plan）
4.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作（Direct and Manage Project work）
4.4 監(jiān)控項(xiàng)目工作（Monitor and Control Project Work）
4.5 實(shí)施整體變更控制（Perform Integrated Change Contr01）
4.6 結(jié)束項(xiàng)目或階段（Close Projeet or Phase）
4.7 熱點(diǎn)主題檢查表
4.8 章節(jié)練習(xí)題
5 項(xiàng)目范圍（Scope）管理（對(duì)應(yīng)于PMBOK第5章）
5.1 規(guī)劃范圍管理（Plan Scope Management）
5.2 收集需求（Collect Requirements）
5.3 定義范圍（Define Scope）
5.4 創(chuàng)建WBS（Create WBS）
5.5 確認(rèn)范圍（Validate Scope）
5.6 控制范圍（Control Scope）
5.7 熱點(diǎn)主題檢查表
5.8 章節(jié)練習(xí)題
6 項(xiàng)目時(shí)間（Time）管理（對(duì)應(yīng)于PMBOK第6章）
6.1 規(guī)劃進(jìn)度管理（Plan Schedule Management）
6.2 定義活動(dòng)（Define Activities）
6.3 排列活動(dòng)順序（Sequence Activities）
6.4 估算活動(dòng)資源（Estimate Activity Resources）
6.5 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間（Estimate Activity Durations）
6.6 制定進(jìn)度計(jì)劃（Develop Schedule）
6.7 控制進(jìn)度（Control Schedule）
6.8 熱點(diǎn)主題檢查表
6.9 章節(jié)練習(xí)題
7 項(xiàng)目成本（Cost）管理（對(duì)應(yīng)于PMBOK第7章）
7.1 規(guī)劃成本管理（Plan Cost Management）
7.2 估算成本（Estimate Costs）
7.3 制定預(yù)算（Determine Budget）
7.4 控制成本（Control Costs）
7.5 掙值管理EVM（Earned Value Management）
7.6 熱點(diǎn)主題檢查表
7.7 章節(jié)練習(xí)題
8 項(xiàng)目質(zhì)量（Quality）管理（對(duì)應(yīng)于PMBOK第8章）
8.1 規(guī)劃質(zhì)量管理（Plan Quality Management）
8.2 實(shí)施質(zhì)量保證（Perform Quality Assurance）
8.3 控制質(zhì)量（Control Quality）
8.4 熱點(diǎn)主題檢查表
8.5 章節(jié)練習(xí)題
9 項(xiàng)目人力資源（Human Resource）管理（對(duì)應(yīng)于PMBOK第9章）
9.1 規(guī)劃人力資源管理（Plan Human Resource Management）
9.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（Acquire Project Team）
9.3 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（Develop Project Team）
9.4 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（Manage Project Team）
9.5 熱點(diǎn)主題檢查表
9.6 章節(jié)練習(xí)題
10 項(xiàng)目溝通（Communications）管理（對(duì)應(yīng)于PMBOK第10章）
10.1 規(guī)劃溝通管理（Plan Communications Management）
10.2 管理溝通（Manage Communications）
10.3 控制溝通（Control Communications）
10.4 熱點(diǎn)主題檢查表
10.5 章節(jié)練習(xí)題
11 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（Risk）管理（對(duì)應(yīng)于PMBOK第ll章）
11.1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理（Plan Risk Management）
11.2 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（Identify Risks）
11.3 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析（Perform Qualitative Risk Analysis）
11.4 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析（Perform Quantitative Risk Analysis）
11.5 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（Plan Risk Responses）
11.6 控制風(fēng)險(xiǎn)（Control Risks）
11.7 熱點(diǎn)主題檢查表
11.8 章節(jié)練習(xí)題
12 項(xiàng)目采購(gòu)（Procurement）管理（對(duì)應(yīng)于PMBOK第12章）
12.1 規(guī)劃采購(gòu)管理（Plan Procurement Management）
12.2 實(shí)施采購(gòu)（Conduct Procurements）
12.3 控制采購(gòu)（Control Procurements）
12.4 結(jié)束采購(gòu)（Close Procurements）
12.5 熱點(diǎn)主題檢查表
12.6 章節(jié)練習(xí)題
13 項(xiàng)目干系人（Stakeholders）管理（對(duì)應(yīng)PMBOK第13章）
13.1 識(shí)別干系人（Identify Stakeholders）
13.2 規(guī)劃干系人管理（Plan Stakeholder Management）
13.3 管理干系人參與（Manage Stakeholder Engagement）
13.4 控制干系人參與（Control Stakeholder Engagement）
13.5 熱點(diǎn)主題檢查表
13.6 章節(jié)練習(xí)題
第三步：全真模擬測(cè)試
14 模擬測(cè)試卷
15 測(cè)試結(jié)果分析和試題解析
15.1 模擬測(cè)試參考答案
15.2 測(cè)試結(jié)果分析
15.3 模擬測(cè)試試題解析
參考文獻(xiàn)