人力資源開發(fā)與管理（第3版）

第一章 緒論
第一節(jié) 人力資源開發(fā)與管理概述
一、人力資源的內涵與特征
二、人力資源的數(shù)量與質量
第二節(jié)人力資源與經濟增長，
一、人力資源是經濟和社會發(fā)展的第一資源
二、人力資源成為經濟增長的內因
第三節(jié) 人力資源管理的發(fā)展與演變
一、產業(yè)革命階段（18世紀末—19世紀末）
二、科學管理階段（19世紀末—1920年）
三、人際關系階段（1920年一第二次世界大戰(zhàn)）
四、行為科學階段（第二次世界大戰(zhàn)—20世紀70年代）
五、人力資本管理階段（20世紀70年代以來）
第四節(jié) 人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)
一、人力資源開發(fā)與人力資源管理的關系
二、人力資源開發(fā)與管理的內容
三、人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)模型
四、人力資源開發(fā)與管理的目標系統(tǒng)
五、人力資源開發(fā)與管理的要素系統(tǒng)
六、人力資源開發(fā)與管理的職能和發(fā)展趨勢
第二章 人力資本投資與人力資源開發(fā)
第一節(jié) 人力資本理論
一、人力資本的概念
二、人力資本理論及其發(fā)展
三、人力資本理論與人力資源管理
第二節(jié) 人力資本投資
一、人力資本投資概述
二、人力資本投資決策
第三節(jié) 人力資源開發(fā)
一、人力資源開發(fā)概述
二、人力資源開發(fā)的內容
三、人力資源開發(fā)的方法
第三章 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源概述
一、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的概念
二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的作用
三、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析
一、外部環(huán)境分析
二、內部環(huán)境分析
三、員工需要分析
第三節(jié) 人力資源存量診斷與動態(tài)分析
一、人力資源供求平衡分析步驟
二、人力資源存量診斷
三、人力資源需求動態(tài)預測
四、人力資源供給動態(tài)預測
五、人力資源供需動態(tài)綜合平衡
第四節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃體系的構建、實施與優(yōu)化
一、人力資源規(guī)劃體系的構建
二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的實施與優(yōu)化
第四章 工作分析與職位評價
第一節(jié) 工作分析概述
一、工作分析的內涵
二、工作分析的相關術語
三、工作分析的功能
第二節(jié) 工作分析方法
一、任務分析
二、人員分析
三、方法分析
第三節(jié) 工作分析實施
一、工作分析的流程
二、工作分析的信息收集
三、工作分析信息的處理與應用
第四節(jié) 職位評價
一、職位評價的內涵與原則
二、職位評價的常用指標
三、職位評價的方法
四、職位評價的流程
第五章 招募與選聘
第一節(jié) 員工招募的基本方式
一、內部招募
二、外部招募
第二節(jié) 以素質為導向的員工選聘
一、素質與素質測評
二、員工素質與員工績效
三、素質測評選用員工的方法
四、素質測評甄選員工的程序
第三節(jié) 人員素質測評指標體系與設計
一、人員素質測評指標體系確立
二、測評指標體系的設計原則
三、測評指標體系的設計程序
四、確定考評要素的基本方法
第六章 員工培訓
第一節(jié) 培訓與培訓規(guī)劃
一、培訓的概念與特征
二、培訓的內容及培訓的類型
三、培訓規(guī)劃的內容
第二節(jié) 培訓需求分析和培訓計劃制訂
一、培訓需求分析的內容
二、培訓計劃的制訂
第三節(jié) 培訓實施管理
一、培訓前的準備與組織
二、培訓實施的具體方法
三、培訓過程管理
第四節(jié) 培訓效果評估與成果轉化
一、培訓評估模型
二、柯氏培訓效果評估模式
三 培訓成果轉化及機制
第七章 績效管理
第一節(jié) 績效管理概述
一、績效的內涵與表現(xiàn)形式
二、績效的層次性
三、績效的影響因素
第二節(jié) 員工績效管理理念演進
一、績效考評
二、績效管理
三、戰(zhàn)略性績效管理
第三節(jié) 績效管理制度體系
一、績效管理主體
二、績效考核指標
三、績效考核權重
四、績效考核標準
第四節(jié) 績效考核方法體系
一、績效考評方法的類型
二、績效考評的具體方法
第五節(jié) 績效管理實施
一、績效管理實施中存在的問題
二、績效管理的實施流程
……
第八章 薪酬與福利
第九章 職業(yè)生涯開發(fā)與管理
第十章 員工關系管理
第十一章 職業(yè)安全與健康管理