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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　王國(guó)武著的《忠誠(chéng)第一（培育忠誠(chéng)員工12金規(guī)）》以“金規(guī)”的形式，提出了培育員工忠誠(chéng)度是第一位重要的問題，因?yàn)閱T工的忠誠(chéng)度是影響企業(yè)績(jī)效的重要和深層原因。作者擬通過十二條具體策略幫助企業(yè)培養(yǎng)高忠誠(chéng)度的員工，可幫助企業(yè)打造堅(jiān)固的人才隊(duì)伍，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

作者簡(jiǎn)介

　　王國(guó)武，生于1966年3月，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，資深企業(yè)管理顧問，危機(jī)管理專家，企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派講師，曾為夏新電子、TCL、華帝股份等30余家企業(yè)提供咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。

圖書目錄

開篇：解讀員工忠誠(chéng)度滑坡之謎
　什么是員工忠誠(chéng)度
　員工忠誠(chéng)的價(jià)值循環(huán)效應(yīng)
　告別忠貞時(shí)代
　員工的忠誠(chéng)度為什么會(huì)喪失
　員工忠誠(chéng)的深度解讀
　員工忠誠(chéng)度測(cè)量
　員工流動(dòng)的推、拉力道
策略1：成為員工喜愛的公司
　員工喜歡什么樣的公司　
　公司信譽(yù)
　組織環(huán)境
策略2：培養(yǎng)人才型領(lǐng)導(dǎo)者
　未來企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
　人才領(lǐng)導(dǎo)者特點(diǎn)
　塑造企業(yè)家的人格魅力　
策略3：建設(shè)魅力組織
　大多數(shù)人才所看好的公司都是具有魅力組織的卓越公司
　魅力組織的特質(zhì)
策略4：保持持久增長(zhǎng)力
策略5：充分授權(quán)，建立信任
策略6：用薪酬構(gòu)筑人才陷阱
策略7：增強(qiáng)員工幸福感
策略8：給員工無上的尊重
　經(jīng)理為一線員工服務(wù)
　擇之以才，待之以禮
　讓員工對(duì)工作有自豪感
　把員工當(dāng)作客戶
策略9：幫助員工成長(zhǎng)
　用內(nèi)部晉升保存核心
　用職業(yè)指導(dǎo)提高滿意度
　用晉升激勵(lì)員工
策略10：掌握處置員工的方法
　哪些員工該辭退
　辭職員工管理
策略11：經(jīng)理要成為好教練
策略12：以忠誠(chéng)度為導(dǎo)向選聘員工
　定義你需要的人才
　以忠誠(chéng)度為導(dǎo)向
后記