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文化戰(zhàn)略：以創(chuàng)新的意識形態(tài)構(gòu)建獨特的文化品牌

文化戰(zhàn)略：以創(chuàng)新的意識形態(tài)構(gòu)建獨特的文化品牌

定　價：￥52.00

作　者： （美）道格拉斯·霍爾特，道格拉斯·卡梅隆 著
出版社： 商務(wù)印書館出版社
叢編項： 國際文化版圖研究文庫
標(biāo)　簽： 文化 文化產(chǎn)業(yè)/文化市場
ISBN： 9787100098915 出版時間： 2013-08-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 398 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　《藍(lán)海戰(zhàn)略》之類的當(dāng)今最具影響力的品牌戰(zhàn)略著作認(rèn)為，創(chuàng)新在于產(chǎn)品功能的突破。然而，作者通過對萬寶路、星巴克等數(shù)百個品牌案例的分析，以及與相關(guān)品牌管理者和消費者的訪談，發(fā)現(xiàn)了功能主義創(chuàng)新模式的缺陷，那就是忽略了社會和歷史變遷產(chǎn)生的意識形態(tài)機遇。作者花費八年的時間，運用“實驗”的方法，創(chuàng)立了足以彌補主流創(chuàng)新模式欠缺的“文化戰(zhàn)略”理論，并將此理論反復(fù)應(yīng)用于品牌推廣實踐，成功重塑了多個垂死掙扎的品牌，也成功地讓數(shù)家新設(shè)小企業(yè)迅速成長為品牌價值達(dá)數(shù)億美元的大企業(yè)。在實踐的基礎(chǔ)上，作者確立了文化創(chuàng)新模式以及適用于文化創(chuàng)新的組織形式。這是一部具有里程碑意義的品牌戰(zhàn)略的寶典。

作者簡介

　　道格拉斯·霍爾特（Douglas B.Holt）是牛津大學(xué)營銷專業(yè)歐萊雅講座教授，也是文化戰(zhàn)略研究項目組的聯(lián)席主持?；魻柼厥瞧放茟?zhàn)略研究領(lǐng)域的頂級專家，他先后獲得過斯坦福大學(xué)、芝加哥大學(xué)和西北大學(xué)的學(xué)位，目前還擔(dān)任《消費者文化雜志》的編輯，他曾經(jīng)應(yīng)邀在全球許多大學(xué)和管理研討班作演講，其中包括達(dá)沃斯全球經(jīng)濟論壇。霍爾特目前居住在科羅拉多州的薩利達(dá)。道格拉斯·卡梅隆（Douglas Cameron）是文化戰(zhàn)略研究項目組的聯(lián)席主持，他曾為許多不同類型的企業(yè)開發(fā)品牌戰(zhàn)略和廣告創(chuàng)意?？仿‘厴I(yè)于達(dá)特茅斯學(xué)院，目前居住在紐約布魯克林的波恩蘭姆。

圖書目錄

序言   致謝 第一章  重思藍(lán)海戰(zhàn)略   第一部分 文化創(chuàng)新理論 第二章 耐克：再造美國夢 第三章 杰克丹尼爾：神話化公司與復(fù)活拓荒男性氣概 第四章 本杰瑞：激發(fā)意識形態(tài)爆發(fā)點，開啟可持續(xù)商業(yè)神話 第五章 星巴克：滴漏文化資本 第六章 巴塔哥尼亞：社會企業(yè)如何跨越文化鴻溝 第七章 維他命水：用神話打造“更佳捕鼠器” 第八章 萬寶路：文化密碼的威力 第九章 文化創(chuàng)新理論   第二部分 文化戰(zhàn)略模式的應(yīng)用 引言 第十章 凈蘭驗孕：新技術(shù)的品牌營銷 第十一章 肥胎啤酒：跨越文化鴻溝 第十二章 導(dǎo)火線音樂電視：以文化柔術(shù)挑戰(zhàn)領(lǐng)軍者 第十三章 自由職業(yè)者工會：社會創(chuàng)新的品牌營銷   第三部分 文化創(chuàng)新的組織 第十四章 品牌官僚體制與“似科學(xué)”營銷的興起 第十五章 隱蔽的文化工作室：李維斯501s在歐洲 第十六章 公開的文化工作室：ESPN

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