公共安全管理研究：非常規(guī)突發(fā)事件及其應(yīng)對

前言
第一章 常規(guī)突發(fā)事件的特征與風(fēng)險(xiǎn)
第一節(jié) 非常規(guī)突發(fā)事件的界定與特征
一、突發(fā)事件：常規(guī)與非常規(guī)的區(qū)別
二、非常規(guī)突發(fā)事件的基本特征
第二節(jié) 非常規(guī)突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)的演變
一、全球化、工業(yè)化與城市化
二、風(fēng)險(xiǎn)形成的機(jī)理
三、復(fù)雜性風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 復(fù)雜性系統(tǒng)的事故與可靠性：西方學(xué)者的爭鳴
一、爭論的開端
二、復(fù)雜性與緊密耦合性
三、可靠性增強(qiáng)戰(zhàn)略
四、評價(jià)
第二章 非常規(guī)應(yīng)急管理：官僚模式的局限與改革
第一節(jié) 非常規(guī)應(yīng)急管理的特殊性
一、應(yīng)急管理與災(zāi)害管理
二、非常規(guī)應(yīng)急管理活動
三、非常規(guī)應(yīng)急的特殊需求
第二節(jié) 非常規(guī)突發(fā)事件與官僚規(guī)范
一、官僚應(yīng)急管理模式的特征
二、官僚規(guī)范與緊急規(guī)范
第三節(jié) 政府應(yīng)對的失靈與改革
一、非常規(guī)突發(fā)事件應(yīng)對的官僚制失靈
二、官僚應(yīng)急管理模式的改革
第三章 非常規(guī)應(yīng)急管理中的經(jīng)濟(jì)和社會組織
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)組織的非常規(guī)應(yīng)急管理
一、安全生產(chǎn)事故與非常規(guī)突發(fā)事件
二、高技術(shù)企業(yè)事故的人為因素
三、高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的安全與應(yīng)急管理：以核電站安全為例
四、關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施的安全
第二節(jié) 社區(qū)的非常規(guī)應(yīng)急管理：以美國社區(qū)反恐為例
一、社區(qū)反恐戰(zhàn)略的出臺
二、強(qiáng)化社區(qū)反恐的措施
三、社區(qū)反恐的基礎(chǔ)：信任
四、評價(jià)
第三節(jié) NGO與非常規(guī)應(yīng)急管理
一、NGO的作用空間
二、NGO作用的獨(dú)特性
三、NGO與政府的協(xié)調(diào)問題
第四節(jié) NGO參與的案例分析
一、NGO的作用
二、主要問題
三、教訓(xùn)
第四章 非常規(guī)突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備網(wǎng)絡(luò)
第一節(jié) 應(yīng)急準(zhǔn)備網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成與運(yùn)行
一、應(yīng)急準(zhǔn)備網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成
二、應(yīng)急準(zhǔn)備網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行
三、應(yīng)急準(zhǔn)備網(wǎng)絡(luò)的適應(yīng)能力
第二節(jié) 非常規(guī)突發(fā)事件中自發(fā)型志愿者管理
一、自發(fā)型志愿者的動機(jī)
二、自發(fā)型志愿者參與的作用與問題
三、我國非常規(guī)突發(fā)事件中的自發(fā)型志愿者
四、自發(fā)型志愿者管理的關(guān)鍵
五、加強(qiáng)自發(fā)型志愿者管理的措施
第三節(jié) 救災(zāi)捐贈物資管理的問題
一、救災(zāi)捐贈物資管理的挑戰(zhàn)
二、我國救災(zāi)捐贈物資的管理問題
三、救災(zāi)捐贈物資的管理措施
第四節(jié) 美國“全社區(qū)”應(yīng)急管理模式
一、“全社區(qū)”應(yīng)急管理模式的背景
二、“全社區(qū)”應(yīng)急管理模式的提出
三、“全社區(qū)”應(yīng)急管理模式的核心
四、評價(jià)
第五章 非常規(guī)視角下的應(yīng)急規(guī)劃與彈性塑造
第一節(jié) 應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急規(guī)劃
……
第六章 非常規(guī)應(yīng)急響應(yīng)決策與協(xié)調(diào)
第七章 非常規(guī)突發(fā)事件中的救災(zāi)捐贈管理
第八章 我國應(yīng)急管理變革：以非常規(guī)突發(fā)事件應(yīng)對為導(dǎo)向
參考文獻(xiàn)
后記