世界為率真者讓路！

第一章  “憤斗士”李國慶的青蔥歲月
　　如今的李國慶風(fēng)頭正健，不管是公開亮相發(fā)言還是在微博上自娛自樂，都能吸引眾多的眼球。你可知道，這位“60后”的老男人有過怎樣的青蔥歲月？他念小學(xué)期間就是模范生，得到滿屋的獎(jiǎng)狀；中學(xué)期間就曾帶領(lǐng)全校同學(xué)集體“罷飯”來抗議食堂難以下咽的伙食；北大時(shí)期更是風(fēng)云人物，以校學(xué)生會(huì)副主席的身份和宿管阿姨對抗、向校領(lǐng)導(dǎo)叫板……特立獨(dú)行是他的標(biāo)簽，率性而為是他的性格。
　　1.“60后”的“模范生”
　　2.北大“風(fēng)云男”李國慶
　　3.機(jī)關(guān)的水養(yǎng)不住李國慶這條魚
 第二章  “前當(dāng)當(dāng)時(shí)代”的那些故事
　　當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成立之后，李國慶覺得自己總算踏上了“成功人士”的金光大道。所以我們不妨將當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的出現(xiàn)看做李國慶人生的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，那么當(dāng)當(dāng)網(wǎng)之前的時(shí)間自然而然就有了新名字——“前當(dāng)當(dāng)時(shí)代”?？幢贝蟛抛尤绾螐娜巳肆w慕的國家機(jī)關(guān)“掛印”而出，在資本市場玩得不亦樂乎。
　　1.開公司也跟風(fēng)
　　2.含義深刻的“科文經(jīng)貿(mào)總公司”
　　3.垃圾堆上跳舞的“皮包公司”
　　4．科文劍橋的輝煌往事 第三章  屬于李國慶的那條魚
　　一個(gè)北京男人，一個(gè)重慶女人，兩個(gè)人都已經(jīng)到了“剩男剩女”的年齡，卻都還沒有邂逅彼此的真愛。在異國他鄉(xiāng)，兩個(gè)人卻意外地“對上眼”了。正如張愛玲所說的那樣，“于千萬人之中遇見你所遇見的人，于千萬年之中，時(shí)間的無涯的荒野里，沒有早一步，也沒有晚一步，剛巧趕上了”。這就是李國慶和俞渝的紐約愛情故事。
　　1.北京“老男人”的美國愛情故事
　　2.“國慶，我們結(jié)婚吧！”
　　3.老婆，咱們把公司搬到網(wǎng)上吧！
　　第四章  以亞馬遜為榜樣
　　2004年2月，美國亞馬遜公司派出的高級考察團(tuán)悄然抵達(dá)北京，他們此行的主要目的是拜訪立志要成為“中國亞馬遜”的卓越和當(dāng)當(dāng)兩家網(wǎng)絡(luò)書店的當(dāng)家人。一個(gè)月后，李國慶與陳年同時(shí)出現(xiàn)在某雜志封面，而那一期雜志的大標(biāo)題赫然是：“誰會(huì)成為中國的亞馬遜？”亞馬遜和李國慶之間究竟有著怎樣不得不說的故事呢？
　　1.研究“標(biāo)本”亞馬遜
　　2.亞馬遜的中國同行們
　　3.夫妻檔“響當(dāng)當(dāng)”   第五章  恩怨情仇話風(fēng)投
　　投資者與創(chuàng)業(yè)者之間既相互利用又相互支持，關(guān)系當(dāng)真是復(fù)雜之極。但有一點(diǎn)是很明確的，那就是投資者在選擇投資對象時(shí)，肯定不是單單看中某個(gè)項(xiàng)目的前景，更重要的是還要看創(chuàng)業(yè)者的團(tuán)隊(duì)。一般來說，只有優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)才能吸引投資者的目光，融資方面才更容易取得成功。李國慶和俞渝恰恰就屬于那種優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)核心或者說搭檔。
　　1.第一輪：IDG慧眼識英雄
　　2.第二輪：老虎科技基金橫插一腳
　　3.第三輪：DCM、華登國際和AltoGlobal聯(lián)合投資   第六章  與對手死磕
　　雖然涉足商圈多年，但李國慶骨子里仍然更像一個(gè)文人。他不圓滑、不會(huì)妥協(xié)，也不屑于做出委曲求全的姿態(tài)。他是感性的、沖動(dòng)的、容易意氣用事的人。有人說李國慶“沖動(dòng)過剩，計(jì)謀不足”，俞渝就說“李國慶歷來就沒講究過謀略”。只有這樣的人遇到對手的時(shí)候，才會(huì)撂下“報(bào)復(fù)性的打擊”的狠話，做出“死磕到底”的行動(dòng)。
　　1.殺出重圍，迎來“老師”的青睞
　　2.對貝索斯的收購說NO！
　　3.做生意就是要扎堆兒競爭
　　4.天生的對手：網(wǎng)絡(luò)書店vs實(shí)體書店  第七章   十年不贏利的淡定
　　李國慶不是“好好先生”，他經(jīng)常會(huì)生氣，會(huì)發(fā)脾氣，甚至怒極了在微博上發(fā)表“搖滾歌詞”。他不習(xí)慣隱藏自己，也不像其他成功人士一樣會(huì)包裝自己。可是，當(dāng)業(yè)界的同行們戲稱李國慶兩口子是“互聯(lián)網(wǎng)界的搬運(yùn)工”時(shí)，李國慶不怒反笑了。是他轉(zhuǎn)變性情了還是學(xué)會(huì)了“外交”辭令？都不是，李國慶還是那個(gè)最率真的李國慶，俞渝還是那個(gè)最淡定的俞渝。
　　1.“傻干的兩口子”
　　2.雖然不掙錢，但一直在努力的團(tuán)隊(duì)
　　3.“差點(diǎn)上了馬云的當(dāng)”   第八章  與京東商城的劉強(qiáng)東交手
　　李國慶給外界的印象向來是不像商人，更像文人；不像名士，更像斗士。這一點(diǎn)從他上學(xué)期間向校方施壓、創(chuàng)業(yè)期間痛斥風(fēng)投資本、經(jīng)營期間與對手針鋒相對就能看出來。既然是“斗士”，那就不管對方身份如何，年齡幾何，只要你敢叫板我就敢于應(yīng)戰(zhàn)。他與電商界新貴劉強(qiáng)東的故事就從京東商城開通圖書頻道那一刻拉開了序幕。
　　1.被劉強(qiáng)東撞了下腰
　　2.血拼：沒有最狠，只有更狠
　　3.兩個(gè)大佬的“罵”戰(zhàn)
　　4.“集體吐槽”的IT老板們  第九章  上市：不得不說的幕后故事
　　對于所有的創(chuàng)業(yè)者來說，“上市”這兩個(gè)字都有著非同一般的魔力。托爾斯泰說：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸?！边@句話套用到公司上市的艱難歷程上也無比合適。上市成功之后幸福的眩暈感都是相似的，上市路上的艱辛經(jīng)歷卻只有自己清楚。李國慶帶著當(dāng)當(dāng)經(jīng)歷了11年的風(fēng)雨才叩響了紐約交易所的大門，對“上市”更是感慨良多。
　　1.上市前奏曲
　　2.我可以敲兩下鐘嗎
　　3.“很黃很暴力”的口誅筆伐   第十章  與人斗，其樂無窮
　　有人說：在中國所有互聯(lián)網(wǎng)上市公司的老總中，若論“個(gè)性鮮明”，李國慶至少可以排進(jìn)前五位。他曾在當(dāng)當(dāng)上市之后告訴公司董事會(huì)的成員們以后自己說話辦事要高調(diào)了，希望大家作好心理準(zhǔn)備。打好了這個(gè)招呼，李國慶的名字和他的微博開始頻頻占據(jù)各大商務(wù)網(wǎng)站的頭條。戰(zhàn)京東、斗淘寶、挑戰(zhàn)亞馬遜、超越紅孩子，李國慶在電商的世界中充分發(fā)揚(yáng)了“與人斗，其樂無窮”的“革命樂觀主義精神”。
　　1.只有不斷超越，才能更好地生存
　　2.想領(lǐng)先，就要先革自己的命
　　3.2012，李國慶很忙  第十一章  當(dāng)當(dāng)為什么能成功
　　作為一家成立于1999年的電子商務(wù)企業(yè)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)絕對算得上是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的元老級公司了。三次融資，十年堅(jiān)守，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)終于在2010年底成功上市。是誰在引領(lǐng)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)不斷開拓新的市場？是什么精神在支撐著當(dāng)當(dāng)網(wǎng)從一家單一的網(wǎng)上書店蛻變?yōu)槠奉慅R全的“網(wǎng)上沃爾瑪”？是什么原因促使當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在大浪淘沙般的險(xiǎn)惡環(huán)境中生存并發(fā)展壯大？走進(jìn)當(dāng)當(dāng)，找尋它能成功的秘密。
　　1.鐵打的當(dāng)當(dāng)，流水的高管
　　2.李國慶的“野心”
　　3.與顧客共進(jìn)晚宴
　　4.響當(dāng)當(dāng)?shù)拇壬菩袆?dòng)  第十二章  率真的家世界
　　在成年人的世界里，每一個(gè)人都不只擁有單一的身份。周旋在不同的場合中，一個(gè)成熟的人會(huì)根據(jù)氣氛、環(huán)境的變換而扮演不同的角色。按常理說，像李國慶這樣的上市公司CEO就更加需要多副面具來完美展示自己的每一面。可是我們看到的李國慶似乎沒有成為公眾人物的覺悟，他直腸子、暴脾氣、敢愛敢恨，成為最另類的明星企業(yè)家。而他們的家庭，也因他率真的個(gè)性，充滿了浪漫、漫馨、舒適的氣氛。
　　1.有錢我也不得瑟
　　2.有錢人愛冒險(xiǎn)
　　3.“俞”挫愈勇的辣妹子
　　4.“姑奶奶俱樂部”
　　5.“李大”和“李二”的故事
　　6.“李大”那點(diǎn)好玩的事兒 　　  附錄：李國慶夫婦演講精選
　　一、《垂直電子商務(wù)的春天：贏利并高速增長是美好的》
　　二、《入世十周年與品牌未來發(fā)展》
　　三、《幸福還是不幸需要親身體會(huì)》
　　四、《我看未來十年中國電子商務(wù)的發(fā)展方向》
　　五、《當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的定位與競爭戰(zhàn)略》 
　　六、《破壞式創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本》