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內(nèi)容簡介

　　隨著科技進(jìn)步和傳媒生態(tài)的變革，今天的傳媒已不再是一個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的概念，而是作為一種元素融入了各行各業(yè)經(jīng)營管理的每一個層面。經(jīng)濟(jì)文化化和文化經(jīng)濟(jì)化的潮流促使我們對文化傳媒業(yè)相關(guān)案例，尤其是管理案例應(yīng)有所了解。強(qiáng)化文化傳媒產(chǎn)業(yè)特色MBA案例研究與開發(fā)是中國傳媒大學(xué)MBA學(xué)院“夯實管理基礎(chǔ)彰顯傳媒特色”的重要舉措，本成果集系學(xué)院案例創(chuàng)新工程項目的重要組成部分。《MBA教學(xué)案例：中國傳媒大學(xué)特色MBA案例創(chuàng)新工程項目成果匯編》共收錄了18篇管理案例，均為在校老師深入企業(yè)一線采集編寫而成，廣泛涵蓋了戰(zhàn)略管理、市場營銷、傳媒經(jīng)營與管理、財務(wù)管理等管理科學(xué)領(lǐng)域，無論是編寫內(nèi)容、入選流程還是編審專家，都兼顧了較高的理論和實踐水準(zhǔn)。《MBA教學(xué)案例：中國傳媒大學(xué)特色MBA案例創(chuàng)新工程項目成果匯編》不僅適合MBA學(xué)員、經(jīng)濟(jì)管理、文化傳媒類研究生、本科生作為教學(xué)參考材料，也可供管理培訓(xùn)l課程及企業(yè)各級管理人員學(xué)習(xí)和參考。

作者簡介

暫缺《MBA教學(xué)案例：中國傳媒大學(xué)特色MBA案例創(chuàng)新工程項目成果匯編》作者簡介

圖書目錄

戰(zhàn)略管理基于資本運(yùn)作的產(chǎn)業(yè)多元化——電廣傳媒的轉(zhuǎn)型之路
“兩個跨越”戰(zhàn)略——深圳廣電集團(tuán)實現(xiàn)媒體轉(zhuǎn)型
走市場化之路——上海東方傳媒集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
鐵打的營盤流水的兵——華誼兄弟公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
“六面魔方”重建核心優(yōu)勢——廣州日報報業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略創(chuàng)新研究
“將資源變成資本”——北京青年報打造新型報業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
收購，還是反收購——盛大與新浪的戰(zhàn)略博弈
鳳凰涅槃——鳳凰新媒體的發(fā)展之路

市場營銷
電影品牌類型化的突圍與困局——華誼與馮小剛在電影《夜宴》上的嘗試
電影的品牌植入營銷——華誼電影的品牌植入營銷模式創(chuàng)新
大跨度直播，全通路連鎖——湖南電視臺電視購物商業(yè)模式
牢牢占據(jù)中文搜索的中央舞臺——百度的創(chuàng)新定位與發(fā)展策略
伴隨女性生命的每一個階段——《瑞麗》的品牌營銷戰(zhàn)略

其他
明星工作室制——華誼三大主營業(yè)務(wù)的協(xié)同運(yùn)營模式
扁平管理，重賞激勵——《超級女聲》節(jié)目生產(chǎn)管理機(jī)制
發(fā)掘海量內(nèi)容資源——中央電視臺數(shù)字媒體資產(chǎn)管理的發(fā)展之路
資本擴(kuò)張助力業(yè)務(wù)整合——影視公司的資本運(yùn)營及盈利模式
打開上市之門：向左走?向右走?一上市公司華誼兄弟財務(wù)分析
后記