創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)：理論、方法與實踐

第一部分 理論與現(xiàn)狀
第一章 學(xué)習(xí)型組織理論概述
第一節(jié) 學(xué)習(xí)型組織理論的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵
第三節(jié) 學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建模型
第二章 學(xué)習(xí)型組織典型模式——圣吉模式的五項修煉
第一節(jié) 自我超越
第二節(jié) 改善心智模式
第三節(jié) 建立共同愿景
第四節(jié) 團隊學(xué)習(xí)
第五節(jié) 系統(tǒng)思考
第六節(jié) 五項修煉之間的關(guān)系
第三章 中國學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建現(xiàn)狀及問題分析
第一節(jié) 中國學(xué)習(xí)型組織研究與實踐現(xiàn)狀
第二節(jié) 中國學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建過程中問題分析
第二部分 舉措與方法
第四章 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的整體思路、步驟及舉措
第一節(jié) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)整體思路與步驟
第二節(jié) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中應(yīng)注意的問題
第三節(jié) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的具體舉措
第五章 組織學(xué)習(xí)九種常用工具
第一節(jié) 標桿學(xué)習(xí)法
第二節(jié) 情景規(guī)劃法
第三節(jié) 頭腦風(fēng)暴法
第四節(jié) 深度匯談
第五節(jié) 反思學(xué)習(xí)法
第六節(jié) 系統(tǒng)思考基模
第七節(jié) 團隊協(xié)作矩陣
第八節(jié) 雙環(huán)學(xué)習(xí)法
第九節(jié) 因果環(huán)路法
第六章 學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)的三個角色與三種品質(zhì)
第一節(jié) 服務(wù)者角色與奉獻的品質(zhì)
第二節(jié) 設(shè)計者角色與創(chuàng)新的品質(zhì)
第三節(jié) 教練者角色與執(zhí)著的品質(zhì)
第三部分 實踐與探索
第七章 國內(nèi)外企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實踐
第一節(jié) 國際大型企業(yè)的創(chuàng)新與變革實踐
第二節(jié) 國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)型組織發(fā)展與變革實踐
第八章 中國人保財險創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的探索與實踐
第一節(jié) 創(chuàng)建思路
第二節(jié) 創(chuàng)建舉措
第三節(jié) 幾點啟迪
參考文獻