頂級(jí)CEO這樣管企業(yè)

序1 告別“粗放的年代”，一起輕松學(xué)管理——吳曉波 
序2      接觸中國式CEO——《藍(lán)獅子經(jīng)理人》主編王志仁
第一部分 企業(yè)長期增長的奧秘
萬科總裁郁亮 企業(yè)規(guī)模越大，管理要越簡單
“不近人情”的用人原則
公司文化要與時(shí)俱進(jìn)
經(jīng)理人的培養(yǎng)重點(diǎn)
讓“80后”摔打成長
人才儲(chǔ)備法
大公司，管理原則簡單才好
一把手就要能夠受委屈
附錄
郁亮談萬科的職業(yè)經(jīng)理人文化
青島啤酒董事長金志國 系統(tǒng)力就是核心競爭力
專注才能帶來穩(wěn)定增長
收購后的必經(jīng)之路——整合管理體系
規(guī)則規(guī)范打通大系統(tǒng)“血脈”
系統(tǒng)力決定企業(yè)能否基業(yè)長青
人才機(jī)制的改革方向
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織
開動(dòng)群眾的智慧
附錄
金志國的管理哲學(xué)（一）：從管“兔子”到管“駱駝”
金志國的管理哲學(xué)（二）：七層系統(tǒng)力
卡內(nèi)基訓(xùn)練大中華區(qū)負(fù)責(zé)人黑幼龍 堅(jiān)守價(jià)值觀，創(chuàng)造更長的成長波段
興趣、專長、價(jià)值觀，重疊越多越好
營造“找優(yōu)點(diǎn)”的氛圍
再造才會(huì)有新生
穩(wěn)步培養(yǎng)講師，維持企業(yè)文化
分享“事件”
附錄
黑幼龍帶領(lǐng)下屬心法：三個(gè)卡內(nèi)基原則，不罵人下屬就改過
信義房屋董事長周俊吉 我沒有策略，我經(jīng)營的就是“信任”
先想客戶和員工，再考慮獲利
經(jīng)營“長的結(jié)果”
信義立業(yè)，止于至善
附錄
周俊吉的創(chuàng)業(yè)經(jīng)
第二部分 做大做強(qiáng)、走向國際的奧秘
臺(tái)積電董事長張忠謀 做世界級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，是我的習(xí)慣
績效是由競爭者決定的
參與世界級(jí)競爭
創(chuàng)新不是了不起的發(fā)明，而是不怕改變
學(xué)習(xí)前，先想清楚要學(xué)什么
附錄
張忠謀學(xué)習(xí)的祕(mì)訣
綠地集團(tuán)董事長張玉良 做主流，才有大舞臺(tái)
雞蛋別放進(jìn)一個(gè)籃子里
政府市場兩頭都要顧
由下而上自我管理
領(lǐng)導(dǎo)要以身作則
附錄
張玉良的“背影”管理法
TCL集團(tuán)董事長、總裁李東生 合資的真諦，是找到利益雙方的“最大公約數(shù)”
企業(yè)擴(kuò)張期要敢于放權(quán)
“中西合璧”，改革管理方法
戰(zhàn)略決策要在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事情
擔(dān)責(zé)意識(shí)與換位思考是經(jīng)營者最重要的品質(zhì)
附錄
鷹的重生
施耐德電氣中國區(qū)總裁朱海 并購是為了強(qiáng)化主業(yè)
并購是萬不得已才為之
購入后管理：得人心是第一位，努力贏取信任
別老想成功，要做長遠(yuǎn)的事
附錄
朱海的管理心得
第三部分 人才培養(yǎng)的奧秘
攜程CEO范敏 好服務(wù)要經(jīng)得起復(fù)制
服務(wù)業(yè)要標(biāo)準(zhǔn)化，更要精細(xì)化
壟斷市場不能靠低價(jià)
借力科技，復(fù)制優(yōu)質(zhì)服務(wù)
專注，堅(jiān)持一條路走到亮
附錄
范敏的職業(yè)成長秘訣
港華燃?xì)釩EO黃維義 百年老店首重培養(yǎng)人才
做到百年企業(yè)的關(guān)鍵
管理輸出，先培養(yǎng)接班人
管理分公司，先聚焦管理層
博弈：職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)
附錄
黃維義談安全管理
如家酒店集團(tuán)CEO孫堅(jiān) 經(jīng)濟(jì)連鎖業(yè)態(tài)管理養(yǎng)魚先養(yǎng)水
沒有享受過公司服務(wù)的員工，做不好服務(wù)
成本管控，不斷做產(chǎn)品再定義
把人才培養(yǎng)納入店長的KPI
戰(zhàn)略是利潤與速度的平衡藝術(shù)
附錄
孫堅(jiān)的學(xué)習(xí)和管理訣竅
寧波方太廚具董事長茅忠群 二代當(dāng)家青出于藍(lán)
專注才能帶來穩(wěn)定增長
家族企業(yè)交接班分三步走
將儒家教育貫徹在企業(yè)經(jīng)營
附錄
茅忠群的經(jīng)營理念