項目管理

第0章 緒論
0.1 項目管理的產(chǎn)生和發(fā)展
0.1.1 工程項目管理經(jīng)驗積累
0.1.2 傳統(tǒng)項目管理發(fā)展
0.1.3 現(xiàn)代項目管理進展
0.1.4 中國項目管理發(fā)展
0.2 項目管理專業(yè)隊伍與資質(zhì)認證
0.2.1 項目管理相關(guān)專業(yè)建設(shè)
0.2.2 國內(nèi)外項目管理專業(yè)機構(gòu)
0.2.3 項目管理資質(zhì)認證體系
0.3 項目管理學(xué)科體系與發(fā)展趨向
0.3.1 項目管理的學(xué)科定位
0.3.2 項目管理的研究動態(tài)
0.3.3 項目管理的發(fā)展趨向
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)題
基礎(chǔ)篇
第1章 項目管理概述
1.1 項目
1.1.1 項目的定義
1.1.2 項目干系人
1.1.3 項目生命周期
1.2 項目管理
1.2.1 項目管理的定義
1.2.2 項目管理知識體系
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)題
第2章 項目組織
2.1 項目組織的定義
2.1.1 項目組織的內(nèi)涵
2.1.2 項目組織的特征
2.1.3 項目組織的設(shè)計原則
2.2 項目組織結(jié)構(gòu)類型
2.2.1 職能型組織結(jié)構(gòu)
2.2.2 項目型組織結(jié)構(gòu)
2.2.3 矩陣型組織結(jié)構(gòu)
2.2.4 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)
2.2.5 混合型組織結(jié)構(gòu)
2.3 項目組織結(jié)構(gòu)選擇
2.3.1 項目組織結(jié)構(gòu)選擇的關(guān)鍵因素
2.3.2 項目組織結(jié)構(gòu)選擇的過程
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)題
第3章 項目經(jīng)理
3.1 項目經(jīng)理的地位與責權(quán)
3.1.1 項目經(jīng)理的定義
3.1.2 項目經(jīng)理的地位
3.1.3 項目經(jīng)理的責權(quán)
3.2 項目經(jīng)理素質(zhì)與培訓(xùn)
3.2.1 項目經(jīng)理的素質(zhì)
3.2.2 項目經(jīng)理的培訓(xùn)
3.3 項目經(jīng)理選拔與評估
3.3.1 項目經(jīng)理的選拔
3.3.2 項目經(jīng)理的評估
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
復(fù)習(xí)題
第4章 項目團隊
4.1 項目團隊的定義
4.1.1 項目團隊的內(nèi)涵
4.1.2 項目團隊的特征
4.2 項目團隊建設(shè)
4.2.1 項目團隊隊伍建設(shè)
4.2.2 項目團隊成長過程
4.2.3 項目團隊文化建設(shè)
……
知識篇
過程篇
參考文獻
后記