項目經(jīng)理能力解析：助您通過IPMP、PMP、PRINCE2、CPMP能力認(rèn)證

第1章能力概述
1.1什么是能力
1.2能力結(jié)構(gòu)
1.3能力結(jié)構(gòu)單元分析
1.4能力單元相互關(guān)系分析
1.5項目經(jīng)理的能力
1.6成功項目經(jīng)理的能力
第2章項目經(jīng)理的能力體系
2.1項目經(jīng)理的能力體系概述
2.2 IPMA國際項目經(jīng)理的能力及認(rèn)證體系
2.3 PMl項目經(jīng)理的能力及認(rèn)證體系
2.4中國項目管理師的能力及認(rèn)證體系
2.5構(gòu)建我國的項目經(jīng)理能力體系
第3章項目經(jīng)理的本質(zhì)能力
3.1項目經(jīng)理的本質(zhì)力概述
3.2項目經(jīng)理的本質(zhì)力解讀
3.3項目經(jīng)理能力要素與項目管理的關(guān)系
第4章項目經(jīng)理的管理能力
4.1領(lǐng)導(dǎo)力
4.2執(zhí)行力
4.3推動力
第5章項目經(jīng)理的體現(xiàn)力
5.1體現(xiàn)力
5.2體現(xiàn)力解析
5.3體現(xiàn)力的轉(zhuǎn)換
5.4不同類型項目管理對項目經(jīng)理體現(xiàn)力的要求
5.5不同復(fù)雜程度項目對項目經(jīng)理體現(xiàn)力的要求
5.6不同項目管理崗位對項目經(jīng)理體現(xiàn)力的要求
5.7項目經(jīng)理三個層次能力與管理的關(guān)系
第6章成功項目經(jīng)理能力的修煉
6.1概述
6.2成功項目經(jīng)理能力修煉的主觀要素
6.3成功項目經(jīng)理能力修煉的環(huán)境要素
6.4成功項目經(jīng)理本質(zhì)力的修煉
6.5成功項目經(jīng)理管理力的修煉
6.6成功項目經(jīng)理體現(xiàn)力的修煉
6.7成功項目經(jīng)理能力修煉路線圖
第7章項目經(jīng)理的能力認(rèn)證
7.1項目經(jīng)理能力分級認(rèn)證概述
7.2對國際項目經(jīng)理助理（IPMP—D級）能力的要求與認(rèn)證
7.3對國際項目經(jīng)理（IPMP—C級）能力的要求與認(rèn)證
7.4對管理復(fù)雜項目的項目經(jīng)理（IPMP—B級）能力的要求與認(rèn)證
7.5對負(fù)責(zé)組織層次項目管理者（IPMP—A級）能力的要求與認(rèn)證
第8章IPMA國際項目經(jīng)理認(rèn)證實務(wù)選介
8.1 IPMA國際項目經(jīng)理助理（D級）能力認(rèn)證筆試試題選介
8.2 IPMA國際項目經(jīng)理（C級）能力認(rèn)證筆試試題選介
8.3 IPMA國際項目經(jīng)理（C級）能力認(rèn)證案例研討題選介
8.4 IPMA國際高級項目經(jīng)理（B級）能力認(rèn)證筆試試題選介
8.5 IPMA國際高級項目經(jīng)理（B級）能力認(rèn)證項目管理報告選介
8.6 IPMA國際特級項目經(jīng)理（A級）能力認(rèn)證項目管理報告選介
參考文獻(xiàn)