項目管理學（第2版）

第1章 項目管理概述
1.1 項目管理的概念
1.2 項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
1.3 項目管理知識體系
1.4 IPMP和PMP介紹
本章小結(jié)
練習題
案例
第2章 項目過程管理
2.1 項目生命周期
2.2 項目管理過程
2.3 項目全生命周期管理
本章小結(jié)
練習題
案例
第3章 項目范圍管理
3.1 項目范圍管理概述
3.2 項目范圍說明書和范圍管理計劃
3.3 工作分解結(jié)構(gòu)
3.4 項目范圍變更控制
本章小結(jié)
練習題
案例
第4章 項目整體管理
4.1 項目整體管理概述
4.2 項目整體計劃編制
4.3 項目整體計劃實施
4.4 項目整體變更控制
本章小結(jié)
練習題
案例
第5章 項目進度管理
5.1 項目進度管理概述
5.2 項目進度計劃
5.3 項目進度計劃的優(yōu)化
5.4 項目進度控制
本章小結(jié)
練習題
案例
第6章 項目成本管理
6.1 項目成本管理概述
6.2 項目成本計劃
6.3 項目成本控制
本章小結(jié)
練習題
案例
第7章 項目質(zhì)量管理
7.1 項目質(zhì)量管理概述
7.2 項目質(zhì)量策劃
7.3 項目質(zhì)量控制
7.4 項目質(zhì)量改進
本章小結(jié)
練習題
案例
第8章 項目采購管理
8.1 項目采購管理概述
8.2 項目工程采購
8.3 項目貨物采購
本章小結(jié)
練習題
案例
第9章 項目風險管理
9.1 項目風險管理概述
9.2 項目風險因素識別
9.3 項目風險分析
9.4 項目風險應對
本章小結(jié)
練習題
案例
第10章 項目人力資源管理
10.1 項目人力資源管理概述
10.2 項目人力資源計劃
10.3 項目人員配備
10.4 項目團隊建設(shè)
10.5 項目組織激勵
本章小結(jié)
練習題
案例
第11章 項目組織與溝通
11.1 項目組織結(jié)構(gòu)
11.2 工程項目管理組織
11.3 其他參與方的項目組織
11.4 項目溝通管理
11.5 沖突管理
本章小結(jié)
練習題
案例
第12章 項目管理信息化
12.1 項目管理信息化概述
12.2 工程項目報告系統(tǒng)
12.3 工程項目管理信息系統(tǒng)
12.4 項目管理軟件介紹
本章小結(jié)
練習題
案例
參考文獻