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內(nèi)容簡介

　　管理暢銷書作家帕特里克·蘭西奧尼在《該死的會議》中，將為公司中最令人頭疼，卻被普遍忽視的問題——糟糕的會議——提供根本性的解決方法。他揭示出導(dǎo)致公司會議低效的根本原因是回避沖突和結(jié)構(gòu)混亂，并提出了既簡單易行，又具有深刻的變革精神的高效開會之道。正如在他的經(jīng)典著作《團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙》，蘭西奧尼將他探索出的開創(chuàng)性的開會模式融入有血有肉的管理故事中：公司例會氣氛沉悶、毫無效率，各部門主管總是想方設(shè)法逃避每一次會議。眼看地位岌岌可危，忠實的助理又因懷孕告假，這令Yip公司的管理者凱西焦頭爛額。而新上任的助理威爾朝氣蓬勃、敢于創(chuàng)新，他決心幫助凱西渡過難關(guān)。公司的會議改革由此拉開了序幕……《該死的會議：如何開會更高效》提供的開會模式，經(jīng)過了故事中主人公的重重檢驗，使它在真正的商業(yè)領(lǐng)域中具有極高的適用性。如果此時你正在尋找優(yōu)化決策流程，提高員工士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊執(zhí)行力的方法，那么參考《該死的會議》，從反思團(tuán)隊的開會方式入手，也許能夠事半功倍。

作者簡介

　　帕特里克·蘭西奧尼，著名管理暢銷書作家，代表作是《團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙》。他還是管理咨詢公司Table Group的總裁。每年，他都與來自世界各國的管理者探討企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和組織管理的問題，是一位出色的演講家。

圖書目錄

導(dǎo)言
IX
第一部分
寓言
序幕
前情提要
其人
其事
機(jī)遇
騰飛
平庸
例行公事
痼疾
該死的會議
Death by Meeting
轉(zhuǎn)折點
第一張多米諾骨牌
誤判
幻想
警報
第二張多米諾骨牌
入侵
問題解讀
026
J?T這個人
第一輪掃射
禍不單行
意外收獲
引薦人選
主角
“威”力
失調(diào)
熱情迸發(fā)
鐵證
改革行動
會議上半場
會議下半場
擺上桌面
初試身手
糟糕的后續(xù)
坦白交代
火花
希望落空
067
VI
加速投球
快球
留崗觀察
亮光
挑戰(zhàn)極限
毫不留情
電影學(xué)堂
引子
采礦
練習(xí)
畫出輪廓
突然出局
下一堂課
多種劇目
每日報到會
每周策略會
真相大白
打聽消息
每月戰(zhàn)略會
電影導(dǎo)演
每季度外出總結(jié)會
芝加哥迷霧
解決問題
破釜沉舟
臨時抱佛腳
混戰(zhàn)
分頭調(diào)研
賽前熱身
那場會議
153
該死的會議
Death by
Meeting
失望
誤傷
通告
謎底
輻射
快進(jìn)
第二部分
模型
會議的悖論
執(zhí)行概要
問題1：缺乏戲劇性
會議對電影
引子
挖掘沖突
實時許可
問題2：缺乏情境結(jié)構(gòu)
會議大雜燴
1954種會議
最最大的挑戰(zhàn)：“會議太多的神話”
附錄關(guān)于會議的最后一點想法
致謝