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內(nèi)容簡介

　　《控制權(quán)博弈：企業(yè)成長的高端戰(zhàn)場》作者楊樺、范永武依托10多年肩負(fù)發(fā)展國內(nèi)并購市場的宏觀重任以及從事并購重組案例審核的微觀視角，對我國控制權(quán)市場進行多角度、大縱深、長時間的研究，揭示了錯綜復(fù)雜的控制權(quán)市場。全書系統(tǒng)闡述了控制權(quán)市場理論，通過采取全景式方法掃描我國控制權(quán)市場發(fā)展概況，深刻剖析了我國控制權(quán)市場的特點及成因，并在分析國內(nèi)現(xiàn)狀和國外并購市場特點的基礎(chǔ)上，對我國控制權(quán)市場的未來發(fā)展方向作了展望。

作者簡介

　　楊樺，金融學(xué)博士、教授、博士生導(dǎo)師，長期從事產(chǎn)業(yè)、金融工作。曾出任中央某部委政策法規(guī)體改司司長、法律事務(wù)中心主任、規(guī)劃發(fā)展司司長，中國證監(jiān)會規(guī)劃發(fā)展辦主任、上市公司監(jiān)管部主任，現(xiàn)任中國上市公司協(xié)會副會長、中國上市公司并購融資委員會主任。著有《企業(yè)改革新探索》、《裝備工業(yè)發(fā)展研究》、《公司控制權(quán)市場的微觀基礎(chǔ)和宏觀調(diào)控》、《公司再造：中國上市公司治理新路徑》、《眾信之道：投資者關(guān)系管理》、《上市公司股權(quán)激勵理論、法規(guī)與實務(wù)》等多部論述企業(yè)改革與發(fā)展的專著。范水武，會計學(xué)博士。1999年7月至今任職于中國證監(jiān)會，兼任中國社科院副研究員、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)碩士生導(dǎo)師、中國資產(chǎn)評估協(xié)會理事、中國證券業(yè)協(xié)會創(chuàng)新發(fā)展專業(yè)委員會委員。目前赴美國哥倫比亞大學(xué)攻讀MPA學(xué)位。曾發(fā)表論文30余篇，編著國家級重點教材、國家級圖書出版重點規(guī)劃項目等著作的部分內(nèi)容。

圖書目錄

序言
第一章公司控制權(quán)市場發(fā)展概述
第一節(jié) 控制權(quán)理論的發(fā)展
第二節(jié) 控制權(quán)的來源、分類及配置
第三節(jié) 新古典控制權(quán)市場理論
第四節(jié) 控制權(quán)市場的效率評價
第五節(jié) 我國學(xué)者對控制權(quán)市場的認(rèn)識
第二章國外公司控制權(quán)市場的實踐和發(fā)展
第一節(jié) 國外通用的兼并、收購理念
第二節(jié) 國外公司控制權(quán)市場并購浪潮的發(fā)展歷程
第三節(jié) 第六次并購浪潮的特點及案例
案例2-1 引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)潮流——諾基亞天價收購數(shù)字地圖供應(yīng)商NAVTEQ
案例2-2 鋼鐵大王的收購——米塔爾收購阿塞洛
案例2-3 戴爾杠桿收購案例
第四節(jié) 上市公司收購的兩大監(jiān)管制度
第五節(jié) 國外公司控制權(quán)市場中的反收購實踐
案例2-4 搜狐的“毒丸”反收購計劃——搜狐股東權(quán)益計劃應(yīng)用
第六節(jié) 國外公司控制權(quán)市場實踐對我國的啟示和意義
第三章我國公司控制權(quán)市場實踐：股權(quán)分置改革前
第一節(jié) 股權(quán)分置改革前我國控制權(quán)市場的特點
第二節(jié) 推動我國控制權(quán)交易的動機
第三節(jié) 案例分析與啟示
案例3-1 國有股權(quán)定價難題——深物業(yè)國有股轉(zhuǎn)讓
案例3-2 “組合拳”收購——麗珠集團控制權(quán)爭奪
案例3-3 有機整合——一百換股合并華聯(lián)
案例3-4 控制權(quán)爭奪的一種特殊形式——股改前的
代理權(quán)之爭
第四章我國公司控制權(quán)市場實踐：股權(quán)分置改革中及后股改時代
第一節(jié) 股權(quán)分置改革對公司控制權(quán)市場發(fā)展的意義
第二節(jié) 股權(quán)分置改革期間公司控制權(quán)市場的特點
第三節(jié) 后股權(quán)分置改革時代控制權(quán)市場的特點
案例4-1 鵬欣集團收購ST合臣（原名中科合臣，600490）
案例4-2 匯邦旅業(yè)收購華邦制藥（002004）
第四節(jié) 案例分析與啟示
案例4-3 借道股改成功上市——宜華地產(chǎn)借殼光電股份
案例4-4 資產(chǎn)整合與資本運作的完美融合——東方電氣股改結(jié)合整體上市
案例4-5 打造全能型金融帝國——中國平安收購深發(fā)展
案例4-6 公開市場標(biāo)購——ST興業(yè)控制權(quán)之爭
案例4-7 地方國資與民營資本大鱷
——武漢國資系與銀泰系關(guān)于鄂武商A股權(quán)之爭
第五章公司控制權(quán)市場發(fā)展的方式
第一節(jié) 跨境收購市場
案例5-1 關(guān)于國家經(jīng)濟安全的爭論——凱雷并購徐工失敗
案例5-2 整合先行——中聯(lián)重科競購CIFA
案例5-3 特殊行業(yè)與政治風(fēng)險——北生藥業(yè)收購國外油氣資產(chǎn)失敗
第二節(jié) 上市公司管理層收購
案例5-4 中國上市公司MBO第一例——“粵美的”管理層收購
第三節(jié) 上市公司的吸收合并
案例5-5 以時間換空間——攀鋼鋼釩現(xiàn)金選擇權(quán)
案例5-6 悖論性困境——云天化重組中的捆綁現(xiàn)金選擇權(quán)與投票權(quán)
第四節(jié) 借殼上市
第五節(jié) 上市公司分立
案例5-7 和諧的“分手”——東北高速分立
第六節(jié) 上市公司私有化
案例5-8 要約收購——中國石油私有化吉林化工、錦州石化和遼河油田
案例5-9 吸收合并——中國鋁業(yè)私有化山東鋁業(yè)、蘭州鋁業(yè)
案例5-10 強制擠出的爭論——電訊盈科私有化
第七節(jié) 上市公司破產(chǎn)重整
案例5-11 涅槃重生——*ST長嶺破產(chǎn)重整
第八節(jié) 上市公司自由增持制度
第九節(jié) 上市公司反收購
案例5-12 鋼鐵產(chǎn)業(yè)的收購和反收購——寶邯大戰(zhàn)
案例5-13 “聯(lián)姻”中的反收購——盛大與新浪的收購和反收購
第六章公司控制權(quán)市場監(jiān)管體制的構(gòu)建
第一節(jié) 成熟證券市場并購監(jiān)管政策的轉(zhuǎn)變
第二節(jié) 我國并購監(jiān)管模式的發(fā)展路徑
第三節(jié) 我國并購監(jiān)管模式積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)
第四節(jié) 我國現(xiàn)行上市公司并購制度存在的問題及改革建議
第五節(jié) 關(guān)于我國控制權(quán)市場建設(shè)的若干建議
第六節(jié) 控制權(quán)市場的局限及反壟斷問題：一個附帶說明
后記