項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理（MBA）

【本章結(jié)構(gòu)安排】
【本章關(guān)鍵要點(diǎn)】
1.1 凡事皆可以視作項(xiàng)目
1.1.1 人生關(guān)鍵項(xiàng)目：婚禮
1.1.2 從G項(xiàng)目到G核集團(tuán)
1.2 項(xiàng)目成員面臨的“困惑”
1.2.1 項(xiàng)目新人的困惑
【案例1-1】你了解自己嗎
1.2.2 項(xiàng)目成員的困惑
1.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理的困惑
1.2.4 組織高管的困惑
1.3 成長為項(xiàng)目經(jīng)理的途徑
1.3.1 自我組織環(huán)境互動(dòng)的分析框架
1.3.2 成長為項(xiàng)目經(jīng)理的途徑
第2章 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目我管理
【本章結(jié)構(gòu)安排】
【本章關(guān)鍵要點(diǎn)】
【案例2-1】由王安石看中層自我管理
2.1 項(xiàng)目經(jīng)理的自我認(rèn)知
2.1.1 項(xiàng)目我認(rèn)知的重要性
【案例2-2】三國職場——?jiǎng)涫亲晕移谂蔚腘I.P大師
【案例2-3】朱元璋的人格分裂猜想
2.1.2 自我認(rèn)知的復(fù)雜性
【案例2-4】掌控
2.1.3 自我認(rèn)知的可行性
2.2 項(xiàng)目經(jīng)理的自我準(zhǔn)備
2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理的五種思維
2.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)意識(shí)
2.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能
2.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)面
2.3 項(xiàng)目經(jīng)理的自我超越
2.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理的處世哲學(xué)
【案例2-5】什么樣的選擇決定什么樣的生活
【案例2-6】秀才解夢(mèng)
【案例2-7】“我只要跑得比你快就好了”
【案例2-8】最有價(jià)值的金人
【案例2-9】鸚鵡老板
2.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理易犯的錯(cuò)誤
2.3.3 五類人不宜做項(xiàng)目經(jīng)理
第3章 項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系管理
【本章結(jié)構(gòu)安排】
【本章關(guān)鍵要點(diǎn)】
3.1 關(guān)系的實(shí)質(zhì)與構(gòu)建
3.1.1 關(guān)系即關(guān)心與心系
3.1.2 關(guān)系構(gòu)建的四階段
【案例3-1】獨(dú)特的袖手旁觀
3.1.3 關(guān)系構(gòu)建的四要素
【案例3-2】意外的歡樂
3.1.4 關(guān)系構(gòu)建的四原則
3.2 項(xiàng)目的關(guān)系維度
3.2.1 項(xiàng)目新人的關(guān)系維度
【案例3-3】細(xì)節(jié)就是機(jī)會(huì)
……
第4章 項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理
第5章 項(xiàng)目經(jīng)理的組織管理
第6章 項(xiàng)目經(jīng)理的環(huán)境管理
參考文獻(xiàn)