項目團隊管理（MBA）

【本章結(jié)構(gòu)安排】
【本章關鍵要點】
1.1 凡事皆可以視作項目
1.1.1 人生關鍵項目：婚禮
1.1.2 從G項目到G核集團
1.2 項目成員面臨的“困惑”
1.2.1 項目新人的困惑
【案例1-1】你了解自己嗎
1.2.2 項目成員的困惑
1.2.3 項目經(jīng)理的困惑
1.2.4 組織高管的困惑
1.3 成長為項目經(jīng)理的途徑
1.3.1 自我組織環(huán)境互動的分析框架
1.3.2 成長為項目經(jīng)理的途徑
第2章 項目經(jīng)理項目我管理
【本章結(jié)構(gòu)安排】
【本章關鍵要點】
【案例2-1】由王安石看中層自我管理
2.1 項目經(jīng)理的自我認知
2.1.1 項目我認知的重要性
【案例2-2】三國職場——劉備是自我期盼的NI.P大師
【案例2-3】朱元璋的人格分裂猜想
2.1.2 自我認知的復雜性
【案例2-4】掌控
2.1.3 自我認知的可行性
2.2 項目經(jīng)理的自我準備
2.2.1 項目經(jīng)理的五種思維
2.2.2 項目經(jīng)理的團隊意識
2.2.3 項目經(jīng)理的軟技能
2.2.4 項目經(jīng)理的知識面
2.3 項目經(jīng)理的自我超越
2.3.1 項目經(jīng)理的處世哲學
【案例2-5】什么樣的選擇決定什么樣的生活
【案例2-6】秀才解夢
【案例2-7】“我只要跑得比你快就好了”
【案例2-8】最有價值的金人
【案例2-9】鸚鵡老板
2.3.2 項目經(jīng)理易犯的錯誤
2.3.3 五類人不宜做項目經(jīng)理
第3章 項目經(jīng)理的關系管理
【本章結(jié)構(gòu)安排】
【本章關鍵要點】
3.1 關系的實質(zhì)與構(gòu)建
3.1.1 關系即關心與心系
3.1.2 關系構(gòu)建的四階段
【案例3-1】獨特的袖手旁觀
3.1.3 關系構(gòu)建的四要素
【案例3-2】意外的歡樂
3.1.4 關系構(gòu)建的四原則
3.2 項目的關系維度
3.2.1 項目新人的關系維度
【案例3-3】細節(jié)就是機會
……
第4章 項目經(jīng)理的團隊管理
第5章 項目經(jīng)理的組織管理
第6章 項目經(jīng)理的環(huán)境管理
參考文獻