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網(wǎng)絡(luò)組織負(fù)效應(yīng)研究

網(wǎng)絡(luò)組織負(fù)效應(yīng)研究

定　價：￥26.00

作　者： 孫國強(qiáng) ，等著
出版社： 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 管理 經(jīng)營管理 一般管理學(xué)
ISBN： 9787514134308 出版時間： 2013-07-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 173 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　經(jīng)過歷時3年的研究，《網(wǎng)絡(luò)組織負(fù)效應(yīng)研究》取得以下主要貢獻(xiàn)：首次提出企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織負(fù)效應(yīng)發(fā)生機(jī)理的理論模型；從實(shí)證角度揭示企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織負(fù)效應(yīng)的發(fā)生機(jī)理；為我國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織負(fù)效應(yīng)的有效應(yīng)對提出破解途徑；基于實(shí)證研究與中外比較研究結(jié)果，在深入分析處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的我國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)負(fù)效應(yīng)的特點(diǎn)、條件與面臨的現(xiàn)實(shí)問題的基礎(chǔ)上，歸納凝練具有明確針對性和可操作性的應(yīng)對措施與政策建議，為我國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織負(fù)效應(yīng)的有效應(yīng)對提出新思路，對網(wǎng)絡(luò)組織治理效率的顯著提高和正協(xié)同效應(yīng)的充分發(fā)揮具有實(shí)際的應(yīng)用價值。雖然對網(wǎng)絡(luò)組織負(fù)效應(yīng)進(jìn)行了較為深入的研究，但仍然存在以下局限性：網(wǎng)絡(luò)組織嵌入水平指標(biāo)，是借用社會網(wǎng)絡(luò)中嵌入水平的相關(guān)指標(biāo)，但是能否直接運(yùn)用于研究網(wǎng)絡(luò)組織的嵌入程度，《網(wǎng)絡(luò)組織負(fù)效應(yīng)研究》未進(jìn)行充分討論；鑒于時間及精力等方面的限制，筆者只選取了部分有代表性的網(wǎng)絡(luò)組織的樣本進(jìn)行實(shí)證分析，且大部分?jǐn)?shù)據(jù)來源于山西省內(nèi)的合作企業(yè)，可能會對研究結(jié)論帶來一定的局限性。

作者簡介

　　孫國強(qiáng)，1963年生，山西財經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院院長，教授，博士生導(dǎo)師，組織理論與網(wǎng)絡(luò)組織創(chuàng)新研究團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，山西省學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，山西省高等學(xué)校中青年拔尖創(chuàng)新人才、優(yōu)秀青年學(xué)術(shù)帶頭人。長期從事網(wǎng)絡(luò)組織研究，帶領(lǐng)研究團(tuán)隊先后承擔(dān)國家級項(xiàng)12項(xiàng)、省部級項(xiàng)目14項(xiàng)，先后出版專著4部、發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇，獲得省部級獎項(xiàng)多項(xiàng)。在網(wǎng)絡(luò)組織研究中，一方面從理論上分析梳理現(xiàn)有研究成果，注重從經(jīng)典組織理論挖掘創(chuàng)新，在通過問題導(dǎo)向凝練出科學(xué)問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)行理論升華，為網(wǎng)絡(luò)組織理論體系的建立與網(wǎng)絡(luò)組織學(xué)的學(xué)科建沒作出了基礎(chǔ)性貢獻(xiàn)；另一方面洼重把理論研究成果運(yùn)用于管理實(shí)踐，積極推動企業(yè)跨邊界網(wǎng)絡(luò)化合作，指導(dǎo)解決具有科學(xué)理論意義的實(shí)際管理問題，尤其是對網(wǎng)絡(luò)組織治理實(shí)踐分析與治理規(guī)律總結(jié)作出了原創(chuàng)性探索。

圖書目錄

1 導(dǎo)論
1.1 研究背景與研究意義
1.2 文獻(xiàn)綜述
1.3 研究思路與研究方法
1.4 主要創(chuàng)新
2 相關(guān)概念與基礎(chǔ)理論
2.1 相關(guān)概念界定
2.2 基礎(chǔ)理論描述
3 嵌入性與網(wǎng)絡(luò)組織負(fù)效應(yīng)的關(guān)系分析
3.1 負(fù)效應(yīng)的來源及表現(xiàn)
3.2 嵌人性與負(fù)效應(yīng)的回歸分析
3.3 嵌人性與成員企業(yè)負(fù)效應(yīng)
3.4 成員企業(yè)負(fù)效應(yīng)與網(wǎng)絡(luò)組織負(fù)效應(yīng)
4 網(wǎng)絡(luò)組織負(fù)效應(yīng)形成機(jī)理的理論模型
4.1 成員企業(yè)負(fù)效應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)分析
4.2 網(wǎng)絡(luò)組織負(fù)效應(yīng)的理論模型構(gòu)建
5 網(wǎng)絡(luò)組織負(fù)效應(yīng)疊加機(jī)理
5.1 研究設(shè)計
5.2 樣本分析與信度效度檢驗(yàn)
5.3 變量度量及負(fù)效應(yīng)疊加模型
5.4 嵌入水平與負(fù)效應(yīng)關(guān)系模擬
6 我國網(wǎng)絡(luò)組織負(fù)效應(yīng)的特征
6.1 國外網(wǎng)絡(luò)組織負(fù)效應(yīng)案例
6.2 國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)組織負(fù)效應(yīng)案例
6.3 國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)組織負(fù)效應(yīng)對比
7 我國網(wǎng)絡(luò)組織面臨的現(xiàn)實(shí)問題
7.1 政府層面問題
7.2 個人層面問題
7.3 企業(yè)合作層面問題
8 我國網(wǎng)絡(luò)組織負(fù)效應(yīng)應(yīng)對措施
8.1 網(wǎng)絡(luò)組織外部環(huán)境的優(yōu)化
8.2 網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)部環(huán)境的改善
8.3 基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的負(fù)效應(yīng)預(yù)測
8.4 成員企業(yè)的適度嵌入
9 結(jié)論與局限性
9.1 主要結(jié)論
9.2 研究局限與未來研究方向
附錄1 負(fù)效應(yīng)外在表現(xiàn)相對重要性調(diào)查問卷
附錄2 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)負(fù)效應(yīng)調(diào)查問卷
附錄3 網(wǎng)絡(luò)成員負(fù)效應(yīng)影響因素調(diào)查問卷
附錄4 網(wǎng)絡(luò)嵌入指標(biāo)相對重要性調(diào)查問卷
附錄5 企業(yè)合作關(guān)系及其影響調(diào)查問卷
附錄6 負(fù)效應(yīng)相關(guān)性分析調(diào)查問卷
參考文獻(xiàn)

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