上海交通大學(xué)MBA經(jīng)典案例集（1）

AN公司如何才能成為中國(guó)裝飾涂料的領(lǐng)頭羊？
A公司的潔凈室業(yè)務(wù)該走向何方？
A公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（A）
A公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（B）
A公司的企業(yè)文化與組織變革
A公司的戰(zhàn)略調(diào)整何去何從？
PC業(yè)V．S．IT服務(wù)業(yè)（A）
PC業(yè)V.S．IT服務(wù)業(yè)（B）
A公司的重組（A）
A公司的重組（B）
A公司自主研發(fā)和技術(shù)選擇體系的變革之道（A）
A公司自主研發(fā)和技術(shù)選擇體系的變革之道（B）
A品牌高級(jí)成衣的戰(zhàn)略環(huán)境分析
B人壽保險(xiǎn)公司的銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)
ESPEC公司的困境與差異化發(fā)展戰(zhàn)略（A）
ESPEC公司的困境與差異化發(fā)展戰(zhàn)略（B）
E跨國(guó)公司的外包管理策略
GG公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
GS公司如何繼續(xù)進(jìn)軍中國(guó)牛羊油脂市場(chǎng)？（A）
GS公司如何繼續(xù)進(jìn)軍中國(guó)牛羊油脂市場(chǎng)？（B）
JDF實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展戰(zhàn)略
JH公司該不該走OEM之路？
JT工程機(jī)械公司的困境與新戰(zhàn)略制定（A）
JT工程機(jī)械公司的困境與新戰(zhàn)略實(shí)施（B）
JT公司的戰(zhàn)略定位
KD公司在中國(guó)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（A）
KD公司在中國(guó)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（B）
LY集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施規(guī)劃
M（中國(guó)）現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)公司的戰(zhàn)略困境與對(duì)策（A）
M（中國(guó)）現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)公司的戰(zhàn)略困境與對(duì)策（B）
M公司發(fā)展戰(zhàn)略的分析、制定與實(shí)施（A）
M公司發(fā)展戰(zhàn)略的分析、制定與實(shí)施（B）
M股份公司的戰(zhàn)略分析
NT公司IT管理型服務(wù)模式
Parlex集團(tuán)的健康可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略（A）
Parlex集團(tuán)的健康可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略（B）
Parlex集團(tuán)的健康可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略（C）
QT基礎(chǔ)工程有限公司的二次創(chuàng)業(yè)
SGM乘用車(chē)出口戰(zhàn)略的制定（A）
SGM乘用車(chē)出口戰(zhàn)略的制定（B）
上海國(guó)際貨運(yùn)航空公司發(fā)展戰(zhàn)略
SN公司組織結(jié)構(gòu)的變更
SVC幸福彩頻道項(xiàng)目的發(fā)展策略
后記