人力資源管理

總序
前言
第一章
人力資源管理：戰(zhàn)略價值和挑戰(zhàn)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例日升昌票號之用人
第一節(jié) 人力資源管理的核心概念
第二節(jié) 人力資源管理的主要影響因素
第三節(jié) 人力資源職能及其戰(zhàn)略性管理
第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)人力資源面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)
關(guān)鍵術(shù)語
本章小結(jié)
思考題
案例學(xué)習(xí)HR部門為福特變革做了什么？
第二章
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例美的集團(tuán)的職業(yè)經(jīng)理人制
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略及其與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的理論和關(guān)鍵變量
第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容和過程
第四節(jié) 人力資源預(yù)測與平衡
關(guān)鍵術(shù)語
本章小結(jié)
思考題
案例學(xué)習(xí)德邦物流：員工不是一雙手
第三章
職位分析與職位設(shè)計
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例美國銀行所推行的新戰(zhàn)略
第一節(jié) 職位分析概述
第二節(jié) 企業(yè)職位分析的方法
第三節(jié) 企業(yè)職位分析的基本流程
第四節(jié) 職位設(shè)計概述
第五節(jié) 現(xiàn)代職位設(shè)計理論
第六節(jié) 職位設(shè)計方法
關(guān)鍵術(shù)語
本章小結(jié)
思考題
案例學(xué)習(xí)沃爾沃的工作再設(shè)計
第四章
勝任力模型的構(gòu)建與應(yīng)用
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例汪波的困惑
第一節(jié) 勝任力與勝任力模型
第二節(jié) 勝任力模型的構(gòu)建
第三節(jié) 勝任力模型的應(yīng)用
關(guān)鍵術(shù)語
本章小結(jié)
思考題
案例學(xué)習(xí)華為公司的勝任力模型
第五章
人才吸納：前沿理念和甄選技術(shù)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例如何在不發(fā)股票期權(quán)的前提下打造一家技術(shù)巨擘？
第一節(jié) 人才吸納的挑戰(zhàn)和前沿趨勢
第二節(jié) 雇主品牌的價值及其建設(shè)框架
第三節(jié) 人才招聘中的戰(zhàn)略議題
第四節(jié) 人才招募
第五節(jié) 人才甄選
關(guān)鍵術(shù)語
本章小結(jié)
思考題
案例學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈變革，該選誰掛帥？
第六章
人才培養(yǎng)：體系與方法
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例中糧集團(tuán)的人才培養(yǎng)之道
第一節(jié) 人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略價值
第二節(jié) 擴(kuò)大內(nèi)部人才庫儲備
第三節(jié) 提高人才培養(yǎng)的效率
關(guān)鍵術(shù)語
本章小結(jié)
思考題
案例學(xué)習(xí)東軟：以人才優(yōu)勢提升業(yè)務(wù)優(yōu)勢
第七章
績效管理：基本原理和設(shè)計方法
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例平安公司的績效管理體系
第一節(jié) 績效管理概述
第二節(jié) 績效管理流程
第三節(jié) 績效評價方法
第四節(jié) 績效評價體系
關(guān)鍵術(shù)語
本章小結(jié)
思考題
案例學(xué)習(xí)從花旗銀行看績效管理
第八章
薪酬管理：基本原理和設(shè)計方法
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例失敗的高薪
第一節(jié) 薪酬管理概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬激勵計劃
第三節(jié) 薪酬體系設(shè)計
第四節(jié) 典型的薪酬類型
第五節(jié) 薪酬管理的發(fā)展趨勢
關(guān)鍵術(shù)語
本章小結(jié)
思考題
案例學(xué)習(xí)“薪酬、心愁、新仇”
第九章
績效薪酬：激勵性報酬
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例NS證券公司投資銀行總部的績效工資制度
第一節(jié) 績效激勵計劃概述
第二節(jié) 個人激勵計劃
第三節(jié) 團(tuán)隊激勵計劃
第四節(jié) 公司激勵計劃
關(guān)鍵術(shù)語
本章小結(jié)
思考題
案例學(xué)習(xí)美國西北航空公司的員工持股
第十章
員工關(guān)系管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例通用汽車雇主和員工的悲喜劇
第一節(jié) 員工關(guān)系管理概述
第二節(jié) 西方員工關(guān)系研究的不同方法和流派
第三節(jié) 員工關(guān)系管理方法
關(guān)鍵術(shù)語
本章小結(jié)
思考題
案例學(xué)習(xí)弗里斯特市電視機(jī)廠的第二個春天
第十一章
構(gòu)建和實(shí)施高績效工作系統(tǒng)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例托馬斯公司的高績效工作系統(tǒng)
第一節(jié) 高績效工作系統(tǒng)
第二節(jié) 高績效工作系統(tǒng)的構(gòu)建
第三節(jié) 高績效工作系統(tǒng)的實(shí)施
關(guān)鍵術(shù)語
本章小結(jié)
思考題
案例學(xué)習(xí)南方電網(wǎng)公司的高績效工作系統(tǒng)
參考文獻(xiàn)