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內(nèi)容簡介

　　一家地區(qū)性的風扇生產(chǎn)商，是如何一步步成長為世界制造業(yè)巨頭和美國工業(yè)史上的豐碑的？如何通過獨特的艾默生式管理過程，在激烈的市場競爭中屹立不倒的？如何通過計劃與控制這兩把抓手，實現(xiàn)高效管控和戰(zhàn)略指引的？如何實施收購兼并，從一家產(chǎn)品單一的手工作坊式企業(yè)發(fā)展為一家橫跨八大產(chǎn)品領域的集團軍的？《艾默生：技術與收購的“雙冕”王》通過重現(xiàn)艾默生120多年的發(fā)展歷程，探尋其在計劃與控制、技術創(chuàng)新、收購兼并、組織管理等方面的成功秘訣與實踐，揭曉一系列問題的答案。

作者簡介

　　彭劍鋒中國人民大學教授、博導，華夏基石管理咨詢集團董事長，中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會副主任，中國人力資源開發(fā)企業(yè)人力資源研究會會長，曾任中國人民大學勞動人事學院副院長。彭劍鋒教授長期深入企業(yè)，為企業(yè)提供咨詢服務，先后被深圳華為公司、山東六和集團、新奧集團等企業(yè)聘為高級管理顧問、專家組組長，在中國企業(yè)界和咨詢界享有極高的聲望，曾獲第二屆中國人力資源管理大獎“十佳人物”，被中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會評為“十大值得尊敬的管理咨詢專家”。

圖書目錄

總　序
緒　論    集內(nèi)外合力與靈活管控于一體的艾默生
第一章    百年艾默生：跨越三個世紀的發(fā)展史
第一節(jié)　天時、地利、人和：艾默生初創(chuàng)之本（1890～1919年）
第二節(jié)　成長期：內(nèi)憂外患、舉步維艱（1920～1938年）
第三節(jié)　變革與機遇：新的增長引擎（1938～1953年）
第四節(jié)　多元化與國際地位的打造（1954～1973年）
第五節(jié)　新增長與管理過程的塑造（1973～2000年）
第六節(jié)　國際化與新時代的艾默生（2000年至今）
第二章    內(nèi)部保障：統(tǒng)一管控的公司治理與組織結構
第一節(jié)　從結構到細則：全面完善的公司治理
第二節(jié)　業(yè)務高管團隊及長效激勵管理
第三節(jié)　強計劃、重執(zhí)行的組織體系
附錄2A　獨立董事標準
附錄2B　艾默生公司獨立董事標準
附錄2C　附加的審計委員會獨立董事標準
第三章    三駕馬車：卓越領導力打造長青基業(yè)
第一節(jié)　領導力的“十項素質(zhì)”
第二節(jié)　“活著的傳奇”：巴克?帕森斯
第三節(jié)　世界潮流的引導者：查爾斯?奈特
第四節(jié)　美國最佳首席執(zhí)行官：范大為
第四章    制勝籌碼：技術領先戰(zhàn)略下的創(chuàng)新實踐
第一節(jié)　“人財物”三管齊下的技術創(chuàng)新
第二節(jié)　技術創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略
第三節(jié)　創(chuàng)新技術的九大實例
第五章    贏利抓手：艾默生的五大業(yè)務平臺
第一節(jié)　從系統(tǒng)到獨品：多元化產(chǎn)品組合
第二節(jié)　營銷新政：客戶為上、技術驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)前瞻
第六章    增長引擎：推動資本運作的收購之手
第一節(jié)　堅挺的財務情況
第二節(jié)　艾默生收購指南：七原則四標準
第七章    發(fā)展之力：共同利益體的人才經(jīng)營觀
第一節(jié)　開放式溝通管理
第二節(jié)　同成長、共發(fā)展的員工管理
第三節(jié)　相關利益者的責任維護：最佳企業(yè)公民
附錄A　艾默生大事記
附錄B　艾默生員工道德手冊
參考文獻