萬(wàn)達(dá)之道

開(kāi)篇 萬(wàn)達(dá)“鐘情于”商業(yè)地產(chǎn)
萬(wàn)達(dá)“鐘情于”商業(yè)地產(chǎn)
第一章 以五大產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)的地產(chǎn)航母
第一節(jié) 以商業(yè)地產(chǎn)為核心的戰(zhàn)略
1．萬(wàn)達(dá)24年各發(fā)展階段戰(zhàn)略清晰
2．五大產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流互補(bǔ)
第二節(jié) 血大核心產(chǎn)業(yè)形成企業(yè)扎實(shí)底盤
1．商業(yè)地產(chǎn)：五大產(chǎn)業(yè)的“頂梁柱
2．高級(jí)酒店：彰顯了五大產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)
3．文化產(chǎn)業(yè)：承載五大產(chǎn)業(yè)品牌的公關(guān)
4．連鎖百貨：最具持續(xù)盈利能力的現(xiàn)金流
5．旅游地產(chǎn)：延伸商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈
第二章 第穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)并取得顯著業(yè)績(jī)
第一節(jié) 強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制的經(jīng)營(yíng)策略
1．經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健三大關(guān)鍵舉措
2．經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制四大策略
第二節(jié) 在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)中獲得顯著業(yè)績(jī)
1．商業(yè)地產(chǎn)引領(lǐng)業(yè)績(jī)高速成長(zhǎng)
2．全國(guó)重點(diǎn)布局形成能級(jí)飛躍
第三章 建立沃爾瑪式高效管控模式
第一節(jié) 吸取沃爾瑪管控模式的三大核心優(yōu)勢(shì)
1．與沃爾瑪強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手共謀發(fā)展
2．沃爾瑪與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)業(yè)務(wù)滲透
3．吸取沃爾瑪管控模式的三大優(yōu)勢(shì)
第二節(jié) 以沃爾瑪為榜樣推動(dòng)管控模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1．“倒金字塔”管控模式下的信息渠道構(gòu)建
2．確立具有自身特色的管控模式
3．萬(wàn)達(dá)管控模式帶來(lái)的兩大啟示
……
第四章 卓越的商業(yè)管理智慧
第五章 “現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”模式打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
第六章 借力資本運(yùn)作展藍(lán)圖
第七章 堅(jiān)守“經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)文化”的管理理念
第八章 商業(yè)產(chǎn)品運(yùn)作成功的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)
第九章 商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿項(xiàng)目操盤案例