ERP沙盤模擬經(jīng)營對(duì)抗進(jìn)階實(shí)訓(xùn)教程

前言
構(gòu)造企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略實(shí)驗(yàn)室
培養(yǎng)復(fù)合型管理人才
初階篇 認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營全過程
實(shí)訓(xùn)1 組建ERP團(tuán)隊(duì)，熟悉企業(yè)運(yùn)營規(guī)則
1.1 組建團(tuán)隊(duì)，成立公司
1.2 熟悉公司，分析現(xiàn)狀
1.3 掌握企業(yè)經(jīng)營的規(guī)則
實(shí)訓(xùn)2 體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營管理完整流程
2.1 年初4項(xiàng)工作
2.2 每季度19項(xiàng)工作
2.3 年末6項(xiàng)工作
2.4 制作財(cái)務(wù)報(bào)表
實(shí)訓(xùn)3 感性經(jīng)營一、二年
3.1 商業(yè)情報(bào)——市場預(yù)測
3.2 廣告投入
3.3 產(chǎn)品研發(fā)與市場開發(fā)
3.4 設(shè)備投資與改造
3.5 融資方案
3.6 財(cái)務(wù)報(bào)表的編制
實(shí)訓(xùn)4 理性經(jīng)營三、四年
4.1 商業(yè)情報(bào)——商業(yè)間諜
4.2 銷售計(jì)劃
4.3 廣告的產(chǎn)出比
4.4 生產(chǎn)計(jì)劃
4.5 采購計(jì)劃
4.6 資金計(jì)劃
實(shí)訓(xùn)5 科學(xué)管理五、六年
5.1 企業(yè)戰(zhàn)略
5.2 信息化管理
5.3 流程控制
5.4 組織管理
實(shí)訓(xùn)6 我的經(jīng)營心得
6.1 現(xiàn)場心得交流
6.2 撰寫總結(jié)報(bào)告
初階篇附錄1 運(yùn)營規(guī)則簡章
初階篇附錄2 市場預(yù)測
初階篇附錄3 年度運(yùn)營表單
中階篇 探索企業(yè)持續(xù)發(fā)展規(guī)律
實(shí)訓(xùn)7 熟悉電子ERP沙盤規(guī)則
實(shí)訓(xùn)8 創(chuàng)業(yè)者電子沙盤初體驗(yàn)
8.1 注冊(cè)和登錄
8.2 操作界面
8.3 操作步驟
實(shí)訓(xùn)9 協(xié)調(diào)手工實(shí)物和電子沙盤
9.1 手工實(shí)物沙盤與電子沙盤操作對(duì)照
9.2 電子沙盤常見問題說明
實(shí)訓(xùn)10 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
10.1 市場預(yù)測
10.2 生產(chǎn)及采購計(jì)劃
10.3 現(xiàn)金預(yù)算
實(shí)訓(xùn)11 企業(yè)戰(zhàn)略完善
11.1 知識(shí)點(diǎn)：目標(biāo)市場模式
11.2 廠房投資
11.3 生產(chǎn)線投資
11.4 市場老大
11.5 緊急采購
11.6 關(guān)注權(quán)益
11.7 支付應(yīng)交稅金
實(shí)訓(xùn)12 實(shí)際運(yùn)營及體會(huì)
12.1 企業(yè)實(shí)際運(yùn)營
12.2 運(yùn)營體會(huì)
12.3 完成實(shí)訓(xùn)報(bào)告
中階篇附錄1 電子沙盤市場預(yù)測
7 組市場預(yù)測
8 組市場預(yù)測
9 組市場預(yù)測
10 組市場預(yù)測
……
高階篇 ERP沙盤模擬經(jīng)營方案管理器