國際工程總承包項目管理導(dǎo)則

1總則
2術(shù)語
3項目管理組織
3.1一般規(guī)定
3.2總承包項目規(guī)模的劃分
3.3總承包項目管理的組織架構(gòu)
3.4項目經(jīng)理部的設(shè)立
3.5項目經(jīng)理部的編制定員
3.6項目經(jīng)理部應(yīng)建立和執(zhí)行的制度
3.7總承包項目管理目標(biāo)責(zé)任書
3.8總承包項目經(jīng)理任職條件和職責(zé)
3.9總承包項目管理的團隊建設(shè)
3.10項目經(jīng)理部的解體
4項目策劃
4.1一般規(guī)定
4.2總承包項目策劃的程序
4.3總承包項目管理計劃
4.4總承包項目實施計劃
5項目投標(biāo)管理
5.1—般規(guī)定
5.2項目調(diào)研
5.3資格審查
5.4標(biāo)前會議和現(xiàn)場考察
5.5標(biāo)價測算
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