企業(yè)成長做大的戰(zhàn)略密碼：卡位

引 言你的企業(yè)被列入淘汰名單中了嗎？
企業(yè)健康測試評估：了解你的企業(yè)離淘汰還有多遠
第一章為什么我們的企業(yè)離淘汰不遠？
1 為什么中國的企業(yè)平均壽命只有2.5年
【案例】王總的遭遇
2基業(yè)長青的企業(yè)真正的成功原因在哪里？
【案例】通用電氣在中國電力領域的戰(zhàn)略
3 企業(yè)要么變革，要么被淘汰
【案例】程總該不該放棄現(xiàn)有的企業(yè)
第二章企業(yè)不被淘汰的三大關(guān)鍵
1 營銷模式
【案例】華威如何破解緊固件行業(yè)困局
2整合資源
【案例】華勝天成面對危機的策略
3 卡位為王
【案例】Y企業(yè)挖掘優(yōu)勢，成功卡位
第三章卡位戰(zhàn)略——創(chuàng)造遠離淘汰的行業(yè)游戲規(guī)則
1 如果你創(chuàng)造了行業(yè)游戲規(guī)則，結(jié)果會是怎樣？
【案例】遠大中央空調(diào)的卡位策略
2卡位，定位的再升華
【案例】日本大金向開利微笑的資本
3卡位戰(zhàn)略的核心思想
【案例】8公司用卡位策略創(chuàng)造細分行業(yè)品牌
第四章卡位戰(zhàn)略第一步驟：明確定位（N0.1）
1 分析產(chǎn)業(yè)鏈是明確定位的首要關(guān)鍵
【案例】南瑞繼保的驕傲
2細分市場是明確定位的核心
【案例】P企業(yè)是如何卡位細分市場的？
【案例】陽光電源如何細分市場成為潛伏在新能源行業(yè)中的冠軍
3 制定戰(zhàn)略目標是保障定位的落實
【案例】法國施耐德在中國的二十年
第五章卡位戰(zhàn)略第二步驟：挖掘優(yōu)勢（差異化）
1 市場調(diào)研是挖掘優(yōu)勢的關(guān)鍵
【案例】摩托羅拉失敗在哪里？
【案例】價格不降，有可能嗎
2 如何與競爭對手進行差異化？
【案例】華菱重卡差異化戰(zhàn)略的成功
3優(yōu)勢提煉的六大步驟
【案例】宇通集團提煉優(yōu)勢，領跑客車行業(yè)
第六章卡位戰(zhàn)略第三步驟：做到最好（聚焦）
1 做到最好的標準是什么？
【案例】湯姆遜：我能做到而別人做不到
【案例】通用電子：第一或第二
2 聚焦原理：找準焦點
【案例】許繼集團的“瘦身行動”
3如何保證做到最好？
【案例】中集集團用規(guī)?？ㄎ怀蔀榈谝?br /> 【案例】安全標準的制定者——沃爾沃
第七章卡位戰(zhàn)略第四步驟：建立團隊（借力打力）
1 建立團隊的難點在哪里？
【案例】昆明某裝飾材料公司的團隊優(yōu)秀在哪里
2 高績效團隊的5大特點
【案例】杜邦的團隊思維
3 如何保證團隊的穩(wěn)定及發(fā)展 l
【案例】華為的有效激勵
第八章卡位戰(zhàn)略的落地實施
1 卡位戰(zhàn)略的執(zhí)行流程
【案例】GD電氣股份有限公司的卡位提煉流程
2 卡位后的檢查措施
【案例】藍色巨人損失81億的代價
3如何修訂卡位戰(zhàn)略
【案例】中電電氣是如何卡位崛起的
第九章卡位在現(xiàn)代企業(yè)中的實戰(zhàn)應用
1 三一重工的成功之道
2 鎮(zhèn)江西門子的卡位戰(zhàn)略
3新安化工的卡位戰(zhàn)略剖析