集團(tuán)文化與集團(tuán)品牌：內(nèi)外雙修，鑄就集團(tuán)軟實(shí)力

第一章 集團(tuán)文化與集團(tuán)品牌的態(tài)勢
第一節(jié) 如何真正構(gòu)建企業(yè)的軟實(shí)力
第二節(jié) 集團(tuán)品牌——讓集團(tuán)企業(yè)實(shí)至名歸
第三節(jié) 央企集團(tuán)品牌建設(shè)誤區(qū)——穿別人的鞋走自己的路
第四節(jié) 大型集團(tuán)企業(yè)并購重組的品牌策略選擇
第五節(jié) 集團(tuán)品牌管理的終極歸宿
附一 企業(yè)家群體的價(jià)值追問
附二 不能讓企業(yè)患上“良心肥大癥”
附三 盛與衰——對中國企業(yè)的反思
第二章 認(rèn)識(shí)集團(tuán)文化與集團(tuán)品牌
第一節(jié) 集團(tuán)文化作用的認(rèn)識(shí)不斷深入
第二節(jié) 走出集團(tuán)文化建設(shè)的七大誤區(qū)
第三節(jié) 集團(tuán)文化：概念與范疇
第四節(jié) 集團(tuán)品牌的由來及相關(guān)概念
第五節(jié) 集團(tuán)品牌的模式及影響因素
附一 戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系
附二 集團(tuán)品牌的結(jié)構(gòu)
第三章 文化融合與跨文化管理
第一節(jié) 文化的整合與融合：不成功便成仁
第二節(jié) 文化整合的原則、方式與步驟
第三節(jié) 跨文化管理：文化沖突的解決之道
附一 合資企業(yè)文化整合：誰牽著誰的鼻子走
附二 東風(fēng)日產(chǎn)的跨文化整合
附三 企業(yè)文化融合和跨文化管理
第四章 集團(tuán)文化建設(shè)：從文化建設(shè)到文化管理
第一節(jié) 集團(tuán)文化的幾種類型：企業(yè)文化生態(tài)
第二節(jié) 企業(yè)文化生態(tài)概念的提出
第三節(jié) 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該建設(shè)企業(yè)文化生態(tài)
第四節(jié) 集團(tuán)文化建設(shè)中的常見問題
第五節(jié) 集團(tuán)文化建設(shè)的模型、原則及方法
第六節(jié) 從文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)
附一 中國華電集團(tuán)的“一主多元”集團(tuán)文化
附二 某某集團(tuán)企業(yè)文化診斷評估與考核評價(jià)
附三 集團(tuán)文化建設(shè)需統(tǒng)一集團(tuán)企業(yè)的使命
第五章 集團(tuán)品牌體系建設(shè)
第一節(jié) 集團(tuán)品牌價(jià)值體系
第二節(jié) 集團(tuán)品牌診斷體系
第三節(jié) 集團(tuán)品牌傳播體系
第四節(jié) 集團(tuán)品牌管理體系
第五節(jié) 集團(tuán)品牌識(shí)別體系
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