企業(yè)文化診斷評估與考核評價·企業(yè)文化診斷與考評管理指導(dǎo)手冊

第一章 企業(yè)文化診斷評估概述
第一節(jié) 關(guān)于企業(yè)文化
第二節(jié) 企業(yè)文化診斷評估的基本認(rèn)識
第三節(jié) 企業(yè)文化診斷與評估的研究與探索
第四節(jié) 企業(yè)文化診斷評估的基本專業(yè)術(shù)語
附錄 企業(yè)文化牢固程度自查問卷/
第二章 問卷與量表的編制及分析方法
第一節(jié) 問卷與量表的差異
第二節(jié) 問卷編制的方法
第三節(jié) 量表編制的方法
附一 社會學(xué)方法發(fā)展史與方法論
附二 社會學(xué)與人類學(xué)田野工作
第三章 企業(yè)文化診斷評估中的抽樣技術(shù)
第一節(jié) 基本抽樣方法
第二節(jié) 樣本量的計算
第三節(jié) 抽樣技術(shù)應(yīng)用
附錄 社會調(diào)查研究方法的內(nèi)涵和主要內(nèi)容
第四章 企業(yè)文化診斷評估過程與技巧
第一節(jié) 問卷調(diào)查
第二節(jié) 文件回顧與分析
第三節(jié) 深度訪談與現(xiàn)場調(diào)查
第四節(jié) 診斷分析與撰寫評估報告
第五章 企業(yè)文化診斷評估工具開發(fā)的基礎(chǔ)
第一節(jié) 對企業(yè)認(rèn)識的轉(zhuǎn)變
第二節(jié) 個人動機(jī)與企業(yè)意識
第三節(jié) 企業(yè)文化與管理職能
第六章 企業(yè)文化綜合診斷評估的主要工具介紹
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化傾向評估問卷
第二節(jié) 丹尼森（Denison）組織文化模型
第三節(jié) 查特曼（Chatman）企業(yè)價值觀OCP量表
第四節(jié) 組織文化評價量表
第五節(jié) 探索企業(yè)文化形態(tài)的四種測試方法
第六節(jié) 企業(yè)文化的正態(tài)分布
第七節(jié) 仁達(dá)方略企業(yè)文化綜合診斷評估系統(tǒng)
第七章 企業(yè)文化專項診斷評估的主要工具
第一節(jié) 企業(yè)文化年度自我評估問卷
第二節(jié) 員工工作價值調(diào)查問卷
第三節(jié) 員工滿意度評估問卷
第四節(jié) 員工敬業(yè)度調(diào)查
第五節(jié) 工作滿意度調(diào)查
第六節(jié) 工作描述指數(shù)評估
第七節(jié) 薪酬滿意度調(diào)查問卷
第八節(jié) 團(tuán)隊價值觀評估工具
第九節(jié) 組織氣氛調(diào)查問卷
第十節(jié) 激勵型組織調(diào)查表
第十一節(jié) 基本組織類型評估
第八章 兼并與重組中的企業(yè)文化審慎調(diào)查
第一節(jié) 并購企業(yè)的企業(yè)文化整合概述
第二節(jié) 兼并與重組中的文化沖擊與整合原則
第三節(jié) 企業(yè)文化盡職調(diào)查
第四節(jié) 文化審慎法
第九章 企業(yè)文化考核評價概述
第一節(jié) 考核評價的基本認(rèn)識
第二節(jié) 考核評價的研究與探索
附錄 對企業(yè)文化考核的思考
第十章 企業(yè)文化目標(biāo)管理與考核評價
第一節(jié) 考評體系的構(gòu)建
第二節(jié) 考核評價周期與考核關(guān)系
第三節(jié) 考核評價內(nèi)容與考評指標(biāo)設(shè)計
附一 企業(yè)文化建設(shè)考核的四個層次
附二 如何進(jìn)行集團(tuán)文化考核
附三 ××集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)考核評價實施辦法
參考文獻(xiàn)