企業(yè)文化建設(shè)·從文化建設(shè)到文化管理（第4版）

第一章 企業(yè)文化———不斷延展的體系
第一節(jié) 對(duì)接政府政策，順應(yīng)時(shí)代潮流
第二節(jié) 企業(yè)文化背景下的企業(yè)品牌、企業(yè)形象
第三節(jié) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任和企業(yè)公民
附一 企業(yè)文化有什么用
附二 追尋文化的力量
附三 企業(yè)的本質(zhì)是什么
附四 不能讓企業(yè)患上“良心肥大癥”
附五 企業(yè)倫理與社會(huì)潛規(guī)則
第二章 如何形成企業(yè)文化體系
第一節(jié) 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和層次
第二節(jié) 理念體系：一個(gè)活的生態(tài)系統(tǒng)
第三節(jié) 診斷評(píng)估：把脈準(zhǔn)才能走對(duì)路
第四節(jié) 使命管理：明晰企業(yè)為什么
第五節(jié) 愿景驅(qū)動(dòng)：讓?xiě)?zhàn)略適應(yīng)變化
第六節(jié) 價(jià)值觀確立：奠定企業(yè)文化的基石
第七節(jié) 運(yùn)營(yíng)理念：貼近經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
附一 企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向
附二 用文化促進(jìn)五礦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
附三 使命有什么用
附四 企業(yè)文化的神話與實(shí)話
附五 再論企業(yè)文化的神話與實(shí)話
附六 商業(yè)道德的異化———三論企業(yè)文化的神話與實(shí)話
附七 企業(yè)文化———白話？空話？笑話？
第三章 從文化建設(shè)到文化管理
第一節(jié) 價(jià)值觀的落地：從心的一致到行的一致
第二節(jié) 企業(yè)文化的推進(jìn)實(shí)施
第三節(jié) 從文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)
附一 對(duì)企業(yè)文化考核的幾點(diǎn)想法
附二 從文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)
附三 文化建設(shè)的差異性與文化管理的統(tǒng)一性
附四 企業(yè)文化與人力資源管理如何對(duì)接
附五 精細(xì)化———融于文化，落于行動(dòng)
附六 德勝洋樓———文化管理的范本
第四章 企業(yè)文化重構(gòu)
第一節(jié) 企業(yè)文化重構(gòu)的理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 企業(yè)文化重構(gòu)的一般類型
第三節(jié) 企業(yè)文化重構(gòu)的主要內(nèi)容
第四節(jié) 企業(yè)文化重構(gòu)的路徑選擇
附一 致力于革新與發(fā)展的韓國(guó)電力企業(yè)文化
附二 國(guó)企變革中的文化動(dòng)力
附三 電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)
第五章 集團(tuán)文化建設(shè)
第一節(jié) 集團(tuán)文化：概念與范疇
第二節(jié) 集團(tuán)文化的類型：企業(yè)文化生態(tài)
第三節(jié) 集團(tuán)文化建設(shè)中的問(wèn)題
第四節(jié) 集團(tuán)文化建設(shè)的誤區(qū)
第五節(jié) 集團(tuán)文化建設(shè)的模型、原則及方法
附一 成員機(jī)構(gòu)文化與集團(tuán)文化如何對(duì)接
附二 集團(tuán)文化建設(shè)需統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的使命
附三 中國(guó)某集團(tuán)的“一主多元”集團(tuán)文化
第六章 企業(yè)文化的整合與融合：重塑新文化
第一節(jié) 建龍之殤：并購(gòu)重組路上的文化融合難題
第二節(jié) 企業(yè)文化沖突的根源
第三節(jié) 企業(yè)并購(gòu)后進(jìn)行企業(yè)文化整合的意義
第四節(jié) 文化整合的模式及選擇
第五節(jié) 文化整合的原則、方式與步驟
第六節(jié) 文化融合的原則與過(guò)程
第七節(jié) 在民企參與國(guó)企改造過(guò)程中直面文化融合
附一 合資企業(yè)文化整合：誰(shuí)牽著誰(shuí)的鼻子走
附二 海爾集團(tuán)并購(gòu)之路上的文化移植
附三 企業(yè)并購(gòu)案例分析
第七章 跨文化管理：文化沖突的化解之道
第一節(jié) 跨文化企業(yè)文化沖突的誘因
第二節(jié) 跨文化企業(yè)文化差異與沖突表現(xiàn)形式
第三節(jié) 跨國(guó)并購(gòu)中的企業(yè)文化整合模式選擇
第四節(jié) 跨文化企業(yè)文化建設(shè)
附一 東風(fēng)日產(chǎn)的跨文化整合
附二 ＴＣＬ重組湯姆遜反思跨文化管理
附三 從文化差異和文化沖突看中海外波蘭高速公路項(xiàng)目慘敗
附四 企業(yè)文化融合和跨文化管理
第八章 當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的幾個(gè)重大命題
第一節(jié) 如何兼顧經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人文精神
第二節(jié) 如何將人本管理和企業(yè)文化真正融合
第三節(jié) 如何真正構(gòu)建企業(yè)的軟實(shí)力
附一 企業(yè)家群體的價(jià)值追問(wèn)
附二 企業(yè)誠(chéng)信的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)
附三 盛與衰：對(duì)中國(guó)企業(yè)的反思
參考文獻(xiàn)