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移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的商機(jī)

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的商機(jī)

定　價(jià)：￥29.00

作　者： （日）辻村清行 著
出版社： 中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 管理 經(jīng)營(yíng)管理 一般管理學(xué)
ISBN： 9787508639598 出版時(shí)間： 2013-07-01 包裝： 平裝
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 176 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　智能手機(jī)已經(jīng)跨越商家與顧客之間的鴻溝，顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷方式，并將重塑整個(gè)商業(yè)世界?！兑苿?dòng)互聯(lián)時(shí)代的商機(jī)》是一本運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)拓展的實(shí)操性圖書，揭開(kāi)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端——智能手機(jī)作為新型營(yíng)銷平臺(tái)的神秘面紗，極富洞察力地分析了智能手機(jī)在營(yíng)銷、支付和消費(fèi)體驗(yàn)等方面的巨大作用。這本書將教你巧妙運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，嗅到新商機(jī)，搶占先發(fā)優(yōu)勢(shì)。麥當(dāng)勞持續(xù)發(fā)行高性價(jià)比電子優(yōu)惠券、旅游“達(dá)人”在出發(fā)前動(dòng)動(dòng)指尖即可輕松買保險(xiǎn)、商家在與顧客實(shí)時(shí)互動(dòng)時(shí)把“點(diǎn)子”變成明天的收入……信手拈來(lái)的國(guó)內(nèi)外典型商業(yè)案例讓這本書的探討具有市場(chǎng)前瞻性和很強(qiáng)的可操作性。案例給出的營(yíng)銷步驟和技巧，每個(gè)商家都可以直接拿來(lái)應(yīng)用到商戰(zhàn)中，簡(jiǎn)單實(shí)用；每個(gè)讀者都能從中獲得靈感，找到商機(jī)空白區(qū)域。讀《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的商機(jī)》這本書不僅能給你帶來(lái)豁然開(kāi)朗的營(yíng)銷思路，還有更多的深層次思考——手機(jī)電子商務(wù)的春天即將到來(lái)，你我手中的智能手機(jī)到底有著怎樣的力量？★ 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的“八大商規(guī)”：管理顧客與服務(wù)顧客同等重要營(yíng)銷要多、快、好、省暢銷商品是“良品”，滯銷商品不一定就是“劣品”把大眾化的“顧客”變成個(gè)性化的“個(gè)客”綁定你的用戶并實(shí)時(shí)跟蹤在特定的時(shí)間和地點(diǎn)，吸引特定的需求微型化拆分銷售比捆綁銷售更有效最了解顧客消費(fèi)特性者為王

作者簡(jiǎn)介

　　辻村清行，日本DoCoMo工程股份有限公司董事長(zhǎng)。1975年，東京工業(yè)大學(xué)研究生院碩士畢業(yè)（電子物理工學(xué)專業(yè)）；1987年，美國(guó)馬薩諸塞州工科大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)研究生院碩士畢業(yè)；2007年，獲得東京工業(yè)大學(xué)學(xué)術(shù)博士學(xué)位（社會(huì)工學(xué)方向）。1973年加入日本電信電話公社，1992年調(diào)至NTT移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)股份公司（今NTT DoCoMo通訊技術(shù)股份有限公司），是該公司的創(chuàng)始人之一。2001年，任NTT DoCoMo通訊技術(shù)股份有限公司國(guó)際商務(wù)部部長(zhǎng)；2004年，任該公司常務(wù)董事、經(jīng)營(yíng)策劃部部長(zhǎng)；2005年，任常務(wù)執(zhí)行董事、項(xiàng)目和服務(wù)本部部長(zhǎng)；2008年，任該公司副董事長(zhǎng)。2012年6月調(diào)至DoCoMo工程股份有限公司，任董事長(zhǎng)。

圖書目錄

前言
手機(jī)時(shí)代的商業(yè)模式|IX
第1章 手機(jī)時(shí)代來(lái)了，你會(huì)營(yíng)銷嗎| 1
新型生活方式| 5
麥當(dāng)勞的手機(jī)優(yōu)惠券| 7
購(gòu)物新方式| 9
手機(jī)時(shí)代的銷售、廣告和營(yíng)銷策略| 11
智能手機(jī)引發(fā)的“商業(yè)模式革命”| 17
現(xiàn)在，要以消費(fèi)者為中心| 20
商機(jī)來(lái)了：利用好手機(jī)的五大特性| 22
手機(jī)時(shí)代的五大商機(jī)| 26
第2章 新商機(jī)一：個(gè)性可視化| 37
從大眾化到個(gè)性化| 41
用好信用卡、積分卡| 44
如何更好地把握顧客的個(gè)性化需求| 45
電子優(yōu)惠券實(shí)現(xiàn)“個(gè)性可視化”| 46
手機(jī)電子優(yōu)惠券引發(fā)的營(yíng)銷革命| 50
實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷的低成本化| 53
手機(jī)的力量：麥當(dāng)勞如何做| 54
通過(guò)DNA 分析準(zhǔn)確把握顧客的消費(fèi)特性| 56
商業(yè)活動(dòng)的本源| 58
第3章 新商機(jī)二：個(gè)性需求的顯現(xiàn)化| 65
網(wǎng)絡(luò)調(diào)查到底有何用| 71
“菜譜網(wǎng)”形成的超級(jí)社區(qū)| 72
菜譜網(wǎng)秘訣：顧客個(gè)性的顯現(xiàn)化| 74
直接獲取消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)| 77
菜譜網(wǎng)的創(chuàng)新手法| 78
手機(jī)帶來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì)| 79
“顧客個(gè)性的可視化”可用于各行各業(yè)| 81
第4章 新商機(jī)三：商品、服務(wù)的微型化| 89
服務(wù)業(yè)實(shí)行微型化| 92
從捆綁銷售到拆分銷售| 95
保險(xiǎn)業(yè)的微型化商品| 98
手機(jī)時(shí)代的微型化| 101
圖書、報(bào)紙、教育等行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇| 103
交流的微型化產(chǎn)物—推特| 105
第5章 新商機(jī)四：商品、服務(wù)提供的適時(shí)化| 113
在特定的時(shí)間和地點(diǎn)吸引特定的需求| 117
吸引消費(fèi)需求的其他因素| 118
商品、服務(wù)提供的適時(shí)化| 119
信息提供的最佳時(shí)機(jī)| 123
手機(jī)將信息精準(zhǔn)化，促進(jìn)銷售| 125
第６章 新商機(jī)五：商品、服務(wù)提供渠道的輕便化| 139
售票機(jī)隨意刷| 142
移動(dòng)隨意刷：手機(jī)的便捷性| 144
航空、金融等眾多領(lǐng)域的輕便化| 146
超出預(yù)想的巨大收益| 150
手機(jī)進(jìn)一步推進(jìn)輕便化| 151
第７章 移動(dòng)新世界| 163
解決眾多社會(huì)問(wèn)題| 168
移動(dòng)的力量才剛剛開(kāi)始展現(xiàn)| 170
結(jié) 語(yǔ)| 173

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