人力資源管理（第2版）

第0章導論
0.1 人力資源概述
0.2 人力資源管理
0.3 人力資源管理者
0.4 人力資源管理的學習方法——N+1學習模式
第1章 人力資源戰(zhàn)略管理
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程與層次
1.2 人力資源管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取
1.3 人力資源戰(zhàn)略模型
1.4 人力資源戰(zhàn)略管理
第2章 勝任素質(zhì)模型
2.1 勝任素質(zhì)
2.2 勝任素質(zhì)模型的建立
2.3 行為事件訪談法
2.4 分析數(shù)據(jù)并建立勝任素質(zhì)模型
第3章 工作分析與工作設計
3.1 工作分析和工作設計的基礎(chǔ)
3.2 工作分析
3.3 工作分析的原則、程序和所需信息
3.4 工作分析信息的收集方法
3.5 工作設計
第4章 人力資源規(guī)劃
4.1 人力資源規(guī)劃概述
4.2 人力資源預測
4.3 人力資源管理決策
第5章 招聘
5.1 招聘概述
5.2 招募
5.3 甄選
5.4 人員聘用與招聘評估
第6章 培訓與開發(fā)
6.1 培訓與開發(fā)概述
6.2 新員工導向、接班人計劃與組織開發(fā)
6.3 培訓與開發(fā)理論與方法
6.4 培訓開發(fā)系統(tǒng)及流程
6.5 職業(yè)生涯規(guī)劃
第7章 績效管理
7.1 績效管理概述
7.2 績效管理流程和績效溝通
7.3 績效指標與指標體系
第8章 薪酬管理
8.1 薪酬管理概述
8.2 薪酬制度
8.3 薪酬管理體系設計與調(diào)整
第9章 勞動關(guān)系
9.1 勞動關(guān)系的概念與主體
9.2 勞動關(guān)系的本質(zhì)與表現(xiàn)形式
9.3 勞動關(guān)系的類型與重要性
9.4 勞動關(guān)系的影響因素
9.5 勞動關(guān)系的流派及其政策主張
9.6 我國勞動關(guān)系的特點與問題
9.7 勞動關(guān)系管理的目標
第10章 人力資源管理模式的國際比較
10.1 人力資源管理與一國的環(huán)境因素
10.2 美日人力資源管理模式的特征
10.3 美日人力資源管理模式的比較
10.4 人力資源管理模式的發(fā)展變化
參考文獻