上市公司高管薪酬激勵機制研究：基于中國證券市場的理論與實踐

1 導論
1.1 研究背景
1.2 研究價值
1.2.1 理論價值
1.2.2 現(xiàn)實價值
1.3 研究對象與研究方法
1.3.1 研究對象
1.3.2 研究方法
1.4 研究基本思路與結(jié)構(gòu)安排
1.4.1 本研究的基本思路
1.4.2 本研究的框架結(jié)構(gòu)安排
1.5 本研究的創(chuàng)新之處
1.5.1 研究視角的創(chuàng)新
1.5.2 研究內(nèi)容的創(chuàng)新
2 高管薪酬激勵機制的理論詮釋和研究狀況
2.1 高管薪酬研究的理論詮釋
2.1.1 委托代理理論對高管薪酬激勵的詮釋
2.1.2 人力資本理論對高管薪酬激勵的詮釋
2.1.3 激勵理論對高管薪酬激勵的詮釋
2.1.4 最優(yōu)契約理論對高管薪酬激勵的詮釋
2.1.5 經(jīng)理主義視角下的管理層權(quán)力理論對高管薪酬激勵的詮釋
2.2 國外高管薪酬實證研究的發(fā)展狀況
2.2.1 關于高管薪酬激勵影響因素的相關研究
2.2.2 股權(quán)激勵效應及對公司績效影響的相關研究
2.2.3 高管薪酬激勵機制對公司績效推動作用的相關研究
2.3 國內(nèi)高管薪酬的研究狀況
2.3.1 企業(yè)績效、規(guī)模與高管薪酬關系研究
2.3.2 高管權(quán)力與高管薪酬關系研究
2.3.3 股權(quán)激勵與高管薪酬關系研究
2.3.4 行業(yè)因素與高管薪酬關系研究
2.4 文獻評價
3 高管薪酬激勵機制的歷史沿革
3.1 美國高管薪酬激勵機制的發(fā)展歷程
3.1.1 美國高管薪酬激勵機制發(fā)展的階段
3.1.2 美國高管薪酬結(jié)構(gòu)分析
3.1.3 美國高管薪酬的發(fā)展趨勢
3.2 日本高管薪酬激勵機制的發(fā)展過程
3.2.1 日本公司治理結(jié)構(gòu)的特征及其對高管薪酬的影響
3.2.2 日本公司高管的薪酬結(jié)構(gòu)和水平
3.3 國內(nèi)高管薪酬激勵機制的發(fā)展歷程
3.3.1 停滯階段（1949年—1978年）
3.3.2 發(fā)展階段（1978年—1992年）
3.3.3 規(guī)范階段（1992年—2002年）
3.3.4 完善階段（2002年至今）
3.4 國外高管薪酬激勵機制對中國企業(yè)的啟示
3.4.1 綜合考慮高管薪酬的內(nèi)、外部影響因素
3.4.2 提高薪酬業(yè)績之間的相關度，加強對風險的衡量和管理
3.4.3 提高高管薪酬中的浮動薪酬部分
3.4.4 高管薪酬“追回制度”的有益啟示
3.4.5 股東更加主動地了解和參與高管薪酬的決策過程
3.4.6 加強對高管薪酬的管控和披露要求，提高透明度
3.4.7 完善對高管薪酬決定權(quán)限的規(guī)制
4 高管薪酬激勵機制的內(nèi)容
4.1 高管薪酬的相關概念界定
4.1.1 高管概念界定
4.1.2 高管薪酬概念界定
4.2 高管薪酬的特點
4.3 高管薪酬的激勵路徑
5 高管薪酬激勵機制研究的實證設計及檢驗
5.1 樣本選擇與數(shù)據(jù)來源
5.1.1 樣本選取
5.1.2 數(shù)據(jù)來源
5.2 變量選取與基本模型構(gòu)建
5.2.1 變量選取
5.2.2 假設提出
5.2.3 基本模型構(gòu)建
5.3 描述性統(tǒng)計
5.4 相關性分析
5.5 基本模型的回歸檢驗
5.5.1 被解釋變量為前三名高管薪酬均值
5.5.2 被解釋變量為高管在職消費
5.5.3 被解釋變量分別為高管貨幣薪酬和在職消費時回歸結(jié)果的比較
5.6 本章研究結(jié)論
6 上市公司實際控制人性質(zhì)對高管薪酬影響的實證檢驗
6.1 假設提出
6.2 模型構(gòu)建
6.3 回歸估計
6.3.1分組樣本檢驗
6.3.2 上市公司實際控制人與公司績效、管理層權(quán)力交互作用對高管薪酬的影響
6.4 本章研究結(jié)論
7 高管薪酬激勵效果的實證檢驗
7.1 假設提出
7.1.1 公司績效與高管貨幣薪酬
7.1.2 公司績效與資本結(jié)構(gòu)
7.1.3 公司績效與高管持股比例
7.1.4 公司績效與管理層權(quán)力、高管在職消費
7.2 模型構(gòu)建
7.3 相關性分析
7.4 回歸估計
7.4.1 國有企業(yè)樣本回歸估計結(jié)果
7.4.2 非國有企業(yè)樣本回歸估計結(jié)果
7.4.3 全部樣本公司回歸估計結(jié)果
7.5 本章研究結(jié)論
8 完善中國上市公司高管薪酬激勵機制的政策建議
8.1 完善上市公司治理結(jié)構(gòu)
8.2 完善高管薪酬披露制度
8.3 實現(xiàn)高管薪酬結(jié)構(gòu)的多元化
8.4 充分發(fā)揮董事會的監(jiān)督作用
9 結(jié)論及研究展望
9.1 研究結(jié)論
9.2 本文的局限性
9.3 未來的研究方向
附錄
附錄1：管理層權(quán)力合成指標的主成分分析過程
附錄2：樣本名錄
參考文獻