企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略：走向卓越之路

第1章 戰(zhàn)略管理概論
1.1 戰(zhàn)略管理的來(lái)源
1.1.1 從國(guó)家興衰更迭悟戰(zhàn)略
1.1.2 從軍事戰(zhàn)爭(zhēng)理論悟戰(zhàn)略
1.1.3 從企業(yè)成長(zhǎng)理論悟戰(zhàn)略
1.1.4 從企業(yè)商戰(zhàn)實(shí)踐悟戰(zhàn)略
1.2 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
1.2.1 戰(zhàn)略管理的概念
1.2.2 戰(zhàn)略管理的架構(gòu)
1.2.3 戰(zhàn)略管理的特征
1.3 戰(zhàn)略管理的演進(jìn)
1.3.1 傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論
1.3.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
1.3.3 核心能力理論
1.3.4 戰(zhàn)略能力理論
第2章 企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略定位
2.1 業(yè)務(wù)定位
2.1.1 價(jià)值定位
2.1.2 品牌定位
2.1.3 市場(chǎng)定位
2.1.4 產(chǎn)品定位
2.2 規(guī)模定位
2.2.1 企業(yè)的效率邊界
2.2.2 企業(yè)的最優(yōu)規(guī)模
2.3 速度定位
2.3.1 企業(yè)成長(zhǎng)階段
2.3.2 企業(yè)成長(zhǎng)管理
2.4 地域定位
2.4.1 空間選擇
2.4.2 五大策略
2.5 模式定位
2.5.1 輕資產(chǎn)模式與重資產(chǎn)模式
2.5.2 平臺(tái)模式與模塊模式
2.5.3 成本驅(qū)動(dòng)模式與價(jià)值驅(qū)動(dòng)模式
第3章 企業(yè)成長(zhǎng)外部環(huán)境分析
3.1 宏觀環(huán)境分析
3.1.1 世界經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展變化
3.1.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展要求
3.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
3.2.1 行業(yè)特征分析
3.2.2 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
3.2.3 戰(zhàn)略集團(tuán)分析
3.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
3.3.1 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
3.3.2 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
第4章 企業(yè)成長(zhǎng)內(nèi)部條件分析
4.1 企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析
4.1.1 業(yè)務(wù)組合分析
4.1.2 投資組合分析
4.1.3 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析
4.2 企業(yè)素質(zhì)能力分析
4.2.1 企業(yè)關(guān)鍵資源分析
4.2.2 企業(yè)技術(shù)能力分析
4.2.3 企業(yè)市場(chǎng)能力分析
4.2.4 企業(yè)核心能力分析
4.3 企業(yè)價(jià)值鏈分析
4.3.1 利潤(rùn)區(qū)的轉(zhuǎn)移
4.3.2 價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)
4.3.3 價(jià)值鏈的管理
第5章 企業(yè)成長(zhǎng)的理念目標(biāo)
5.1 企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略理念
5.1.1 企業(yè)愿景
5.1.2 企業(yè)使命
5.1.3 企業(yè)價(jià)值觀
5.2 企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)
5.2.1 戰(zhàn)略目標(biāo)的界定
5.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
第6章 企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略制定
6.1 密集性成長(zhǎng)戰(zhàn)略
6.1.1 密集性成長(zhǎng)戰(zhàn)略的類(lèi)型
6.1.2 密集性成長(zhǎng)戰(zhàn)略的路徑
6.1.3 密集性成長(zhǎng)戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)
6.2 -體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略
6.2.1 橫向一體化
6.2.2 縱向一體化
6.3 多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略
6.3.1 多元化戰(zhàn)略的類(lèi)型
6.3.2 多元化戰(zhàn)略的評(píng)估
6.3.3 多元化戰(zhàn)略的目標(biāo)
6.3.4 多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
6.3.5 多元化戰(zhàn)略的路徑
第7章 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定
7.1 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要義
7.1.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的含義
7.1.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向
7.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
7.2.1 何時(shí)轉(zhuǎn)型
7.2.2 往哪轉(zhuǎn)型
7.2.3 如何轉(zhuǎn)型
第8章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定
8.1 低成本戰(zhàn)略
8.1.1 低成本戰(zhàn)略的實(shí)施方法
8.1.2 低成本戰(zhàn)略的成本收益
8.2 差異化戰(zhàn)略
8.2.1 差異化戰(zhàn)略的類(lèi)型
8.2.2 差異化戰(zhàn)略的方法
8.2.3 差異化戰(zhàn)略的成本收益
8.3 集中化戰(zhàn)略
8.3.1 集中化戰(zhàn)略的實(shí)施方法
8.3.2 集中化戰(zhàn)略的成本收益
第9章 企業(yè)職能戰(zhàn)略制定
9.1 品牌化戰(zhàn)略
9.1.1 品牌化戰(zhàn)略的內(nèi)涵
9.1.2 世界級(jí)品牌的路徑
9.2 全球化戰(zhàn)略
9.2.1 全球化戰(zhàn)略的內(nèi)涵
9.2.2 全球化戰(zhàn)略的模式
9.2.3 全球化戰(zhàn)略的路徑
9.3 合作化戰(zhàn)略
9.3.1 并購(gòu)戰(zhàn)略
9.3.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟
第10章 企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略選擇
10.1 擴(kuò)張戰(zhàn)略的選擇
10.1.1 擴(kuò)張戰(zhàn)略選擇原則
10.1.2 擴(kuò)張戰(zhàn)略選擇模型
10.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
10.2.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇模型
10.2.2 整合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
第11章 企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略實(shí)施控制
11.1 企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略實(shí)施
11.1.1 戰(zhàn)略實(shí)施方式
11.1.2 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃
11.1.3 戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)容
11.2 企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略控制
11.2.1 戰(zhàn)略控制類(lèi)型
11.2.2 戰(zhàn)略控制方法
參考文獻(xiàn)