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當(dāng)前位置： 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理自我實(shí)現(xiàn)/勵(lì)志人在職場(chǎng)上司下屬，兩人三腳向前沖

上司下屬，兩人三腳向前沖

上司下屬，兩人三腳向前沖

定　價(jià)：￥30.00

作　者： （日）鳥(niǎo)谷陽(yáng)一 石橋譽(yù)，友森篤 著，陳穎 譯
出版社： 浙江大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 成功/勵(lì)志 工作素養(yǎng)/員工激勵(lì) 人在職場(chǎng)

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ISBN： 9787308112079 出版時(shí)間： 2013-05-09 包裝： 平裝
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 193 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　玩過(guò)“兩人三腳”嗎？對(duì)，就是兩個(gè)人把腿綁在一起齊心協(xié)力向前走的那個(gè)游戲。在占據(jù)我們每天大部分時(shí)間的職場(chǎng)上，上司和下屬就像進(jìn)行“兩人三腳”游戲時(shí)一樣，肩并肩，手挽手，互相扶持，向著幸福和成長(zhǎng)的道路前進(jìn)——上司與下屬是相互作用的。《藍(lán)獅子職場(chǎng)正能量系列：上司下屬，兩人三腳向前沖》以此為核心理念，針對(duì)職場(chǎng)上最先進(jìn)的教練技術(shù)、目標(biāo)管理、愿景、建導(dǎo)等管理方法，從部下和上司兩種視角，對(duì)實(shí)踐管理方法時(shí)出現(xiàn)的理解錯(cuò)位問(wèn)題進(jìn)行探討，幫助上司以另一種視角發(fā)現(xiàn)管理中的問(wèn)題。《藍(lán)獅子職場(chǎng)正能量系列：上司下屬，兩人三腳向前沖》能消除上下級(jí)之間的隔閡，讓雙方共同成長(zhǎng)，創(chuàng)造一個(gè)幸福和諧的職場(chǎng)。

作者簡(jiǎn)介

　　鳥(niǎo)谷陽(yáng)一普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所（PwC）咨詢師、董事。金澤工業(yè)大學(xué)研究生院客座教授。負(fù)責(zé)人事戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、員工評(píng)價(jià)制度設(shè)計(jì)及相關(guān)管理培訓(xùn)的開(kāi)發(fā)。著有職場(chǎng)小說(shuō)《愿景》、《新主管的行動(dòng)學(xué)》、《好厲害的上司》等，并曾在多家專業(yè)雜志發(fā)表文章。石橋譽(yù)普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所（PwC）咨詢師、主管。職業(yè)規(guī)劃師（獲得美國(guó)The Center for Credentialing&Education認(rèn)證）、EQ評(píng)估師、信息處理推進(jìn)機(jī)構(gòu)IT技能標(biāo)準(zhǔn)中心項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目管理資格認(rèn)證工作小組成員。負(fù)責(zé)人事制度構(gòu)筑、領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力提升方面的咨詢。友森篤普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所（PwC）咨詢師、主管。負(fù)責(zé)人事制度構(gòu)筑、人才開(kāi)發(fā)、組織開(kāi)發(fā)方面的咨詢。在人力資源管理、人才開(kāi)發(fā)領(lǐng)域有10多年的豐富經(jīng)驗(yàn)。

圖書(shū)目錄

前言 ——上班族的幸福要靠上司下屬一起打造  第一章 解密最近流行的“教練技術(shù)（coaching）”本質(zhì)
       “你能行的，交給你了！”
       我感覺(jué)你在瞎說(shuō)我會(huì)告訴你嗎！——皮格馬利翁效應(yīng)和權(quán)限移交
       “是你的話你會(huì)怎么辦？”
       是我在問(wèn)你好嗎親！——傾聽(tīng)和I Message
       “我很期待你哦！”
       那給我加薪水啊魂淡！——認(rèn)知需求與反饋
       一位女員工的故事——令我畢生難忘的部長(zhǎng)
       復(fù)習(xí)教練技術(shù)的基礎(chǔ)之基礎(chǔ)
第二章    解密上司也頭痛的評(píng)價(jià)體系
       “其實(shí)這個(gè)評(píng)價(jià)有深層次的含義，為什么這么說(shuō)呢……”
       別羅嗦了，快點(diǎn)上結(jié)果！
       ——成長(zhǎng)的課題和期中筆記
       “目標(biāo)要你自己定！”
       我就算定了，最后還不是你說(shuō)了算？
       ——微觀管理和目標(biāo)管理（MBO）
       “評(píng)價(jià)不是跟著規(guī)矩走的?！?br />        是啊是啊，是跟著老大你的個(gè)人喜好走的嘛
       ——兩種說(shuō)明責(zé)任
       某個(gè)復(fù)仇者的故事——你是這個(gè)組織不需要的人！
       復(fù)習(xí)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)之基礎(chǔ)
第三章    解密上司也沒(méi)有答案的難題——“領(lǐng)導(dǎo)力”
       “領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是描繪愿景！”
       不好意思打斷一下，這個(gè)月的具體目標(biāo)數(shù)字是多少咧？
       ——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力和解決問(wèn)題的能力
       “來(lái)，大家一起思考吧”
       又開(kāi)會(huì)啊……
       ——建導(dǎo)（facilitation）和GROW模式
       “我們公司以前啊……”
       夠了，這話聽(tīng)得我耳朵都出繭子了……
       ——組織承諾（organizational commitment）與主人公
       年輕領(lǐng)導(dǎo)誕生的故事——中村先生，請(qǐng)注意你的用詞！
       復(fù)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)之基礎(chǔ)
尾聲——小兒科醫(yī)生溫柔的一句話

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