軟件系統(tǒng)架構(gòu)：使用視點(diǎn)和視角與利益相關(guān)者合作（原書第2版）

譯者序前言
第1版前言
第1章 簡介
1.1 利益相關(guān)者、視點(diǎn)和視角
1.2 本書結(jié)構(gòu)
1.3 誰應(yīng)該閱讀本書
1.4 本書約定

第一部分 架構(gòu)的基本原則
第2章 軟件架構(gòu)概念
2.1 軟件架構(gòu)
2.1.1 系統(tǒng)元素和關(guān)系
2.1.2 基本系統(tǒng)屬性
2.1.3 設(shè)計(jì)和發(fā)展的原則
2.1.4 系統(tǒng)屬性和內(nèi)部組織形式
2.1.5 軟件架構(gòu)的重要性
2.2 架構(gòu)元素
2.3 利益相關(guān)者
2.3.1 個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或組織
2.3.2 興趣和關(guān)注點(diǎn)
2.3.3 利益相關(guān)者的重要性
2.4 架構(gòu)描述
2.5 核心概念之間的關(guān)系
2.6 小結(jié)
2.7 延伸閱讀
第3章 視點(diǎn)和視圖
3.1 架構(gòu)視圖
3.2 視點(diǎn)
3.3 核心概念之間的關(guān)系
3.4 使用視點(diǎn)和視圖的好處
3.5 視點(diǎn)缺陷
3.6 視點(diǎn)目錄
3.7 小結(jié)
3.8 延伸閱讀
第4章 架構(gòu)視角
4.1 質(zhì)量屬性
4.2 架構(gòu)視角
4.3 向視圖應(yīng)用視角
4.4 應(yīng)用視角的結(jié)果
4.4.1 深入的觀點(diǎn)
4.4.2 提升
4.4.3 精品內(nèi)容
4.5 核心概念之間的關(guān)系
4.6 使用視角的好處
4.7 視角的缺陷
4.8 視角與視點(diǎn)對比
4.9 視角種類
4.1 0小結(jié)
4.1 1延伸閱讀
第5章 軟件架構(gòu)師的角色
5.1 架構(gòu)定義過程
5.1.1 架構(gòu)定義不僅是設(shè)計(jì)
5.1.2 需求分析和架構(gòu)定義之間的區(qū)別
5.1.3 架構(gòu)定義和設(shè)計(jì)之間的區(qū)別
5.2 架構(gòu)師的角色
5.3 核心概念之間的相互關(guān)系
5.4 架構(gòu)專門化
5.5 組織情境
5.5.1 業(yè)務(wù)分析師
5.5.2 項(xiàng)目經(jīng)理
5.5.3 設(shè)計(jì)主管
5.5.4 技術(shù)專家
5.5.5 開發(fā)者
5.6 架構(gòu)師的技能
5.7 架構(gòu)師的責(zé)任
5.8 小結(jié)
5.9 延伸閱讀

第二部分 軟件架構(gòu)過程
第6章 軟件架構(gòu)過程簡介
第7章 架構(gòu)定義過程
7.指導(dǎo)原則
7.過程產(chǎn)出物
7.過程情境
7.支持活動(dòng)
7.架構(gòu)定義活動(dòng)
7.過程完成標(biāo)準(zhǔn)
7.軟件開發(fā)生命周期中的架構(gòu)定義
7.7.1 瀑布式方法
7.7.2 迭代方法
7.7.3 敏捷方法
7.8 小結(jié)
7.9 延伸閱讀
第8章 關(guān)注點(diǎn)、原則和決定
8.1 專注于問題的關(guān)注點(diǎn)
8.1.1 業(yè)務(wù)策略
8.1.2 業(yè)務(wù)目標(biāo)和驅(qū)動(dòng)力
8.1.3 系統(tǒng)范圍和需求
8.1.4 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和政策
8.2 專注于解決方案的關(guān)注點(diǎn)
8.2.1 IT策略
8.2.2 技術(shù)目標(biāo)和驅(qū)動(dòng)力
8.2.3 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和政策
8.3 其他現(xiàn)實(shí)世界中的約束
8.4 什么決定了好的關(guān)注點(diǎn)
8.5 架構(gòu)原則
8.5.1 什么造就了好的原則
8.5.2 定義自己的原則
8.6 架構(gòu)決定
8.7 使用原則關(guān)聯(lián)關(guān)注點(diǎn)和決定
8.8 檢查列表
8.9 小結(jié)
8.10 延伸閱讀
第9章 確定并引入利益相關(guān)者
9.1 利益相關(guān)者的選擇
9.2 利益相關(guān)者的類別
9.2.1 出資方
9.2.2 評估者
9.2.3 溝通者
9.2.4 開發(fā)人員
9.2.5 維護(hù)人員
9.2.6 生產(chǎn)工程師
9.2.7 供應(yīng)商
9.2.8 支持人員
9.2.9 系統(tǒng)管理員
9.2.10 測試人員
9.2.11 用戶
9.3 示例
9.3.1 非專門設(shè)計(jì)的部署項(xiàng)目
9.3.2 軟件產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目
9.3.3 合作開發(fā)
9.4 代理利益相關(guān)者
9.5 利益相關(guān)者組
9.6 利益相關(guān)者的責(zé)任
9.7 檢查列表
9.8 小結(jié)
9.9 延伸閱讀
第10章 識(shí)別并使用場景
10.1 場景類型
10.2 使用場景
10.3 識(shí)別場景并排定優(yōu)先級(jí)
10.4 捕獲場景
10.5 什么造就了好場景
10.6 應(yīng)用場景
10.6.1 紙質(zhì)模型
10.6.2 走查
10.6.3 模擬
10.6.4 原型實(shí)現(xiàn)的測試
10.6.5 完整規(guī)模真實(shí)測試
10.7 有效使用場景
10.7.1 識(shí)別一系列重點(diǎn)場景
10.7.2 使用清晰的場景
10.7.3 盡早使用場景
10.7.4 包含對系統(tǒng)質(zhì)量場景的使用
10.7.5 包含對故障場景的使用
10.7.6 讓利益相關(guān)者緊密參與
10.8 檢查列表
10.9 小結(jié)
10.1 0延伸閱讀
第11章 使用樣式和模式
11.1 設(shè)計(jì)模式介紹
11.2 樣式、模式和慣用法
11.2.1 架構(gòu)樣式
11.2.2 軟件設(shè)計(jì)模式
11.2.3 語言慣用法
11.2.4 使用樣式、模式和慣用法
11.3 模式和架構(gòu)策略
11.4 架構(gòu)樣式的例子
11.5 使用架構(gòu)樣式的好處
11.6 樣式和架構(gòu)描述
11.7 應(yīng)用設(shè)計(jì)模式和語言慣用法
11.8 檢查列表
11.9 小結(jié)
11.1 0延伸閱讀
第12章 創(chuàng)建架構(gòu)模型
12.1 模型為什么重要
12.2 模型的類型
12.2.1 定性模型
12.2.2 定量模型
12.2.3 示意圖
12.3 建模語言
12.3.1 架構(gòu)描述語言
12.3.2 統(tǒng)一建模語言
12.3.3 可執(zhí)行的領(lǐng)域?qū)Ｓ谜Z言
12.3.4 其他建模語言
12.4 創(chuàng)建有效模型的準(zhǔn)則
12.4.1 有目的地建模
12.4.2 應(yīng)對受眾
12.4.3 仔細(xì)、準(zhǔn)確地抽象
12.4.4 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)確定工作重點(diǎn)
12.4.5 選擇描述性的名稱
12.4.6 定義你的術(shù)語
12.4.7 以簡單為目標(biāo)
12.4.8 使用已定義的標(biāo)記法
12.4.9 了解暗示的語義
12.4.1 0驗(yàn)證模型
12.4.1 1保持模型的活力
12.5 和敏捷團(tuán)隊(duì)一起建模
12.6 檢查列表
12.7 小結(jié)
12.8 延伸閱讀
第13章 創(chuàng)建架構(gòu)描述
13.1 有效架構(gòu)描述的屬性
13.1.1 正確
13.1.2 充分
13.1.3 及時(shí)
13.1.4 簡潔
13.1.5 清晰
13.1.6 最新
13.1.7 精確
13.2 詞匯表
13.3 ISO標(biāo)準(zhǔn)
13.4 架構(gòu)描述的內(nèi)容
13.4.1 文檔控制
13.4.2 內(nèi)容表
13.4.3 介紹和管理綱要
13.4.4 利益相關(guān)者
13.4.5 通用架構(gòu)原則
13.4.6 架構(gòu)設(shè)計(jì)決定
13.4.7 視點(diǎn)
13.4.8 視圖
13.4.9 質(zhì)量屬性摘要
13.4.1 0重要的方案
13.4.1 1亟待解決的問題
13.4.1 2附錄
13.5 展現(xiàn)架構(gòu)描述
13.6 檢查列表
13.7 小結(jié)
13.8 延伸閱讀
第14章 評估架構(gòu)
14.1 為什么要評估架構(gòu)
14.2 評估技術(shù)
14.2.1 演講
14.2.2 正式評審和結(jié)構(gòu)化的走查
14.2.3 通過使用場景來評估
14.2.4 原型和概念驗(yàn)證系統(tǒng)
14.2.5 骨架系統(tǒng)
14.3 基于場景的評估方法
14.3.1 以架構(gòu)為中心的活動(dòng)
14.3.2 以利益相關(guān)者為中心的活動(dòng)
14.4 在軟件生命周期內(nèi)評估
14.5 驗(yàn)證現(xiàn)存系統(tǒng)的架構(gòu)
14.6 記錄評估結(jié)果
14.7 選擇評估方法
……