學習招工新方法為您用人解疑難：企業(yè)招工用人指導手冊

問題剖析篇 原因一：用人待遇偏低 原因二：員工保障機制不健全 原因三：小微企業(yè)不具競爭力 原因四：崗位勞動強度大、工作環(huán)境差 原因五：崗位工種特殊、專業(yè)性強 原因六：臨時性、季節(jié)性用工 問題剖析篇 原因一：用人待遇偏低 原因二：員工保障機制不健全 原因三：小微企業(yè)不具競爭力 原因四：崗位勞動強度大、工作環(huán)境差 原因五：崗位工種特殊、專業(yè)性強 原因六：臨時性、季節(jié)性用工 原因七：企業(yè)在偏遠、經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū) 原因八：信息發(fā)布渠道不暢 對策措施篇 一、薪酬待遇較低招不到人怎么辦 1 增加激勵機制，科學設計薪酬 2 到欠發(fā)達地區(qū)招工 3 放寬招工條件 4 提供人文關懷 5 展現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展的藍圖以增強員工入職的信心 6 吸納員工入股 7 增加附加值，如提供培訓機會 8 提供進步、晉升發(fā)展通道 9 利用員工人脈 10 增強企業(yè)信用度，樹立良好形象 11 開發(fā)就業(yè)見習崗位 二、企業(yè)用人不規(guī)范招不到人怎么辦 12 規(guī)范撰寫招聘廣告 13 依法簽訂勞動合同 14 依法繳納社會保險 15 遵守最低工資標準 三、小微企業(yè)吸引力不夠招不到人怎么辦 16 靈活安排用工形式和工作時間 17 通過企業(yè)所在地社區(qū)就業(yè)服務機構招人 18 適當增加薪酬福利待遇 19 長期發(fā)布用工信息 20 主動與求職者聯(lián)系 21 招用就業(yè)困難人員，享受優(yōu)惠政策 22 改善企業(yè)自身管理水平 23 通過連鎖加盟提高自身吸引力 四、崗位勞動強度大、工作環(huán)境差招不到人怎么辦 24 科學改進工作內(nèi)容和流程 25 科學安排工作與休息的時間間隔 26 最大限度地改善工作環(huán)境 27 更加注重員工的身心健康和勞動保護 28 豐富員工業(yè)余文化生活 29 開展員工技能比賽，喚起員工榮譽感 30 合理配置性別比例，提高生產(chǎn)效率 31 解除員工的后顧之憂 五、崗位工種特殊、專業(yè)性強招不到人怎么辦 32 通過訂單、定向培訓的方式招用人才 33 開展梯級在崗培訓，增加內(nèi)部人才供給 34 通過專業(yè)人力資源服務機構委托推薦人才 35 科學制訂企業(yè)人才培養(yǎng)計劃，建立人才儲備 36 招用符合條件的離退休員工 六、臨時性、季節(jié)性用工招不到人怎么辦 37 提前定點發(fā)布招工信息 38 建立固定招工渠道 39 在具備勞務輸出條件的地區(qū)，依托勞務經(jīng)紀人招用工 40 通過勞務派遣公司招聘人員 七、偏遠、經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)企業(yè)招不到人怎么辦 41 利用當?shù)厝瞬乓M政策吸引人才 42 定向委培人才 43 與高校建立聯(lián)系，開展有針對性的宣傳和指與吸引大學生就業(yè) 八、信息發(fā)布渠道不暢招不到人怎么辦 44 利用公共就業(yè)服務機構發(fā)布信息 45 根據(jù)招用人員的特點選擇信息發(fā)布渠道 公共就業(yè)服務篇 服務功能一：人力資源狀況咨詢服務 服務功能二：薪酬福利規(guī)劃咨詢服務 服務功能三：人員招聘計劃指導服務 服務功能四：崗位應聘人員組織服務 服務功能五：應聘人員就業(yè)指導服務 服務功能六：企業(yè)面試全程協(xié)助服務 服務功能七：備選人員崗前培訓服務 服務功能八：人事業(yè)務全程代理服務 服務功能九：勞動政策宣講培訓服務 服務功能十：企業(yè)交流溝通平臺服務 工作經(jīng)驗篇 分類指導 分層推進 分步實施——煙臺市實行“三分”工作法開展企業(yè)用人指導試點工作經(jīng)驗 后記