企業(yè)文化塑造

第1篇 企業(yè)文化塑造的必要性
第1章 企業(yè)文化是企業(yè)的重要無形資產
1.1企業(yè)競爭優(yōu)勢源于企業(yè)的無形資產管理
1.2企業(yè)競爭優(yōu)勢源于企業(yè)的文化差異
第2章 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在
2.1企業(yè)文化研究的心理學依據
2.2企業(yè)文化是企業(yè)形象系統(tǒng)結構之魂
第2篇 企業(yè)文化塑造的理論依據
第3章 企業(yè)文化塑造概述
3.1什么是企業(yè)文化
3.2國內外企業(yè)文化概述
3.3企業(yè)文化塑造工作
第4章 企業(yè)文化塑造的系統(tǒng)框架
4.1戰(zhàn)略、結構與文化的互動關系
4.2企業(yè)戰(zhàn)略指導下的企業(yè)文化塑造
第3篇 企業(yè)文化塑造的運行機制
第5章 企業(yè)文化塑造流程管理
5.1企業(yè)文化塑造的籌備階段
5.2企業(yè)文化塑造的實施階段
5.3企業(yè)文化塑造的維護階段
第6章 企業(yè)文化現狀診斷與分析
6.1企業(yè)文化現狀診斷
6.2企業(yè)文化現狀分析
第7章 企業(yè)文化現狀的綜合評價
7.1企業(yè)文化現狀的綜合評價標準
7.2企業(yè)文化現狀的綜合評價報告
第8章 企業(yè)文化塑造方案設計
8.1企業(yè)文化理念層設計
8.2企業(yè)文化制度層設計
8.3企業(yè)文化行為層設計
8.4企業(yè)文化物質層設計
8.5撰寫企業(yè)文化綱要
第9章 企業(yè)文化塑造方案實施
9.1企業(yè)文化塑造方案的計劃制定
9.2企業(yè)文化塑造方案的實施方法
9.3企業(yè)文化塑造方案的實施保障
第4篇 企業(yè)文化塑造的動態(tài)管理
第10章 基于文化動態(tài)模型的企業(yè)文化塑造的動態(tài)管理
10.1企業(yè)文化動態(tài)模型
10.2企業(yè)文化塑造的良性循環(huán)管理
第11章 基于企業(yè)生命周期的企業(yè)文化塑造的動態(tài)管理
11.1企業(yè)生命周期與企業(yè)文化
11.2企業(yè)生命周期各階段的文化塑造管理
第5篇 企業(yè)文化塑造的策略選擇
第12章 企業(yè)文化與人力資源管理契合策略
12.1企業(yè)文化與人力資源管理的相關性
12.2企業(yè)文化與人力資源管理契合模式
12.3基于企業(yè)文化的選、用、育、留人策略
第13章 企業(yè)文化塑造的傳播策略
13.1企業(yè)文化傳播的主體、客體及手段
13.2企業(yè)文化傳播的策略
第6篇 企業(yè)文化變革
第14章 企業(yè)文化變革的背景
14.1企業(yè)文化勢差
14.2企業(yè)并購后文化的整合與融合
14.3跨文化管理
第15章 企業(yè)文化變革的工具
15.1企業(yè)成長中的文化塑造與文化變革
15.2企業(yè)文化的價值提升與凝聚力形成
參考文獻
附 企業(yè)文化塑造考試大綱
Ⅰ.課程性質與課程目標
Ⅱ.能力目標與實施要求
Ⅲ.考試內容與考核標準