社會安全風險管理研究Ⅰ：大型工程的社會穩(wěn)定風險管理

引 言
鄰避事件的起因與困境：從寧波鎮(zhèn)海Px事件談起
第1章 導論
1.1 研究背景與研究意義
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評
1.3 研究方法與內(nèi)容框架
上篇 案例研究
第2章 福島核事故后公眾核電安全危機心理調(diào)查與分析
2.1 調(diào)查研究背景與現(xiàn)狀
2.2 福島核事故后公眾核電安全危機心理調(diào)查'
2.3 分析和討論
附件1：日本“3·11”事件公眾態(tài)度調(diào)查問卷
附件2：核電站周邊公眾訪談提綱
附件3：核電站工作人員調(diào)查問卷
附件4：核電站工作人員訪談提綱
第3章 日本福島核事故風險放大案例研究
3.1 案例研究的理論框架
3.2 相關文獻綜述
3.3 案例過程分析：由日本福島核事故引致的“搶鹽事件”
3.4 結論與啟示
附件5： “核電站項目社會穩(wěn)定風險研究”調(diào)查問卷
第4章 北京六里屯垃圾填埋場鄰避情結實證調(diào)查與分析一
4.1 研究背景與思路
4.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
4.3 六里屯垃圾填埋場實證調(diào)查概況
4.4 垃圾填埋場鄰避情結影響因素分析
4.5 垃圾填埋場鄰避情結的緩解對策
4.6 結論與討論
附件6：北京六里屯垃圾填埋場的鄰避情結調(diào)查問卷
附件7：鄰避情結評分表
下篇 理論探討
第5章 重大工程社會穩(wěn)定風險評估
5.1 當代風險感知理論研究：流派、趨勢與論爭
5.2 重大項目社會穩(wěn)定風險評估模型：利益相關者的視角
5.3 基于社會預期的重大工程項目社會穩(wěn)定風險評估研究
第6章 重大工程安全文化與公眾心理資本管理
6.1 核安全文化沖突及其對策研究：福島事故的啟示
6.2 特殊重大工程項目風險的社會放大效應及其啟示
——以日木福島核泄漏事故為例
6.3 重大工程項目安全危機中的民眾心理契約及政府管理對策初探
6.4 工程項目事故危機中的公眾心理資本管理
——從“甬溫線”動車追尾案談起
第7章 鄰避事件中的公共參與和危機治理
7.1 危機狀態(tài)中的公共參與和公共精神
——基于公共政策視角的廈門Px事件透視
7.2 特殊工程鄰避事件引致地方政府公信力危機成因及治理.
第8章 鄰避工程建設與管理：國外的經(jīng)驗與啟示
8.1 英國核廢料管理經(jīng)驗與啟示
8.2 瑞典核廢料管理經(jīng)驗與啟示
8.3 加拿大核廢料管理經(jīng)驗與啟示
后記