HR新生代：重塑人力資源管理

推薦序二
推薦序三
前言
第一章 人力資源管理概況
　第1節(jié) 人力資源管理——“我”從哪里來
　第2節(jié) 人力資源管理——“我”是什么樣
　第3節(jié) 人力資源管理——“我”過得好嗎
第二章 重塑人力資源管理
　第1節(jié) 人力資源管理——“我”的重新認(rèn)知
　第2節(jié) 人力資源管理——“我”的價在何方
　第3節(jié) 人力資源管理——“我”的管理創(chuàng)新
第三章 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
　第1節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
　第2節(jié) 人力資源規(guī)劃
第四章 組織體系
　第1節(jié) 組織體系概述
　第2節(jié) 權(quán)力布局管理
　第3節(jié) 資源布局管理
　附文：什么是職位職務(wù)
　職位設(shè)置的流派
第五章 人才體系
　第1節(jié) 人才體系概述
　第2節(jié) 職業(yè)生涯管理
　第3節(jié) 任職資格管理
　附文：整合任職資格管理
　第4節(jié) 招聘選拔管理
　附文：找人難，求職難，誰之過？
　第5節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)管理
　附文：培訓(xùn)流行時，通病又幾何
　第6節(jié) 核心團(tuán)隊管理
　第7節(jié) 員工關(guān)系管理
　附文：員工關(guān)系，不容忽視
　淘汰之詞，請慎用
　第8節(jié) 人事服務(wù)管理
第六章 激勵體系
　第1節(jié) 激勵體系概述
　第2節(jié) 人才激勵管理
　第3節(jié) 績效激勵管理
　附文：目標(biāo)管理
　績效考核方法
　想管好績效，并不那么容易
　數(shù)據(jù)，也會騙人的
　正態(tài)分布，你有罪
　第七章 分配體系
　第1節(jié) 分配體系概述
　第2節(jié) 投資分配管理
　第3節(jié) 損益分配管理
　附文：用人成本高漲，企業(yè)生存不易
　企業(yè)福利
第八章 人力資源管理的信息化
　第1節(jié) E-HR系統(tǒng)的應(yīng)用價值
　第2節(jié) E-HR系統(tǒng)的設(shè)計思路
第九章 人力資源管理的應(yīng)用案例
　第1節(jié) 某科技型企業(yè)的人力資源管理應(yīng)用案例
　一、該企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略
　二、該企業(yè)的人力資源規(guī)劃
　三、該企業(yè)的職業(yè)生涯管理
　四、該企業(yè)的任職資格管理
　第2節(jié) 某金融型企業(yè)的人力資源管理應(yīng)用案例
　一、該企業(yè)的人才激勵管理
　二、該企業(yè)的績效激勵管理
　三、該企業(yè)的投資分配管理
　四、該企業(yè)的損益分配管理
　第3節(jié) 某綜合型企業(yè)的人力資源管理應(yīng)用案例
　一、該企業(yè)的資源布局管理
　二、該企業(yè)的核心團(tuán)隊管理
　三、該企業(yè)的員工關(guān)系管理
　后記：著書感言