轉(zhuǎn)型中的亞洲創(chuàng)新系統(tǒng)

譯者前言
前言
第一章 轉(zhuǎn)型中的亞洲創(chuàng)新系統(tǒng)：概述
第一節(jié) 簡介
第二節(jié) 創(chuàng)新系統(tǒng)
第二節(jié) 制度與發(fā)展
第四節(jié) 對創(chuàng)新系統(tǒng)“轉(zhuǎn)型”的理解
第五節(jié) 學習型經(jīng)濟的全球化及外部變化的壓力
第六節(jié) 新興經(jīng)濟體的含義
第七節(jié) 本書結(jié)構(gòu)及各章內(nèi)容
第八節(jié) 以知識為基礎展開競爭的亞洲國家（地區(qū)）
第九節(jié) 轉(zhuǎn)型期的亞洲國家（地區(qū)）創(chuàng)新系統(tǒng)
第十節(jié) 亞洲以科學為基礎的創(chuàng)新和政策學習的需求
第十一節(jié) 不同創(chuàng)新系統(tǒng)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
第十二節(jié) 值得學習的經(jīng)驗教訓
第十三節(jié) 發(fā)展研究的終結(jié)
第二章 亞洲經(jīng)濟體在以知識為基礎的競爭中迎頭趕上的機會
第一節(jié) 簡介
第二節(jié) 知識與創(chuàng)新在打造競爭優(yōu)勢中發(fā)揮的作用
第三節(jié) 盡管創(chuàng)新系統(tǒng)薄弱，但仍要迎頭趕上
第四節(jié) 作為經(jīng)濟治理任務之一的技術(shù)追趕
第三章 跨國社群、離岸外包和建立海外子公司：印度IT服務業(yè)的案例
第一節(jié) 簡介
第二節(jié) 超越交易成本經(jīng)濟學
第三節(jié) 從制度視角看外包和離岸
第四節(jié) 印度的跨國社群與印度IT服務和軟件業(yè)
第五節(jié) 討論
第六節(jié) 總結(jié)
第四章 國際、國家和區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)的融合：印度和印度尼西亞的案例
第一節(jié) 簡介
第二節(jié) 為連接國家創(chuàng)新系統(tǒng)、區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)和國際創(chuàng)新系統(tǒng)的選擇
第三節(jié) 促進印度和印度尼西亞發(fā)展的不同維度的創(chuàng)新系統(tǒng)
第四節(jié) 印度與印度尼西亞超級國家創(chuàng)新系統(tǒng)特性比較：成功與失敗的因素
第五節(jié) 總結(jié)
第五章 泰國：處在轉(zhuǎn)型中的創(chuàng)新系統(tǒng)
第一節(jié) 簡介
第二節(jié) 方法論和研究范圍
第三節(jié) 泰國創(chuàng)新系統(tǒng)的演化
第四節(jié) 總結(jié)
第六章 香港：挑戰(zhàn)區(qū)域整合和發(fā)展高技術(shù)
第一節(jié) 簡介
第二節(jié) 概念和方法
第二節(jié) 香港發(fā)展的歷史背景簡述
第四節(jié) 珠江三角洲地區(qū)的整合
第五節(jié) 香港知識產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策
第六節(jié) 總結(jié)
第七章 印度尼西亞：處在十字路口的創(chuàng)新系統(tǒng)
第一節(jié) 簡介
第二節(jié) 處于十字路口的印度尼西亞創(chuàng)新系統(tǒng)
第三節(jié) 政治經(jīng)濟
第四節(jié) 印度尼西亞創(chuàng)新系統(tǒng)
第五節(jié) 展望未來
第八章 韓國：產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的績效與源泉
第一節(jié) 簡介
第二節(jié) 韓國創(chuàng)新系統(tǒng)的研發(fā)及企業(yè)績效
第三節(jié) 韓國創(chuàng)新系統(tǒng)中的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新之源
第四節(jié) 韓國創(chuàng)新系統(tǒng)的缺陷與政策問題
第五節(jié) 總結(jié)與經(jīng)驗教訓
第九章 日本：以科學為基礎的產(chǎn)業(yè)發(fā)展及創(chuàng)新系統(tǒng)變革
第一節(jié) 簡介
第二節(jié) 20世紀80年代以前的日本國家創(chuàng)新系統(tǒng)
第三節(jié) 同韓國和中國臺灣比較
第四節(jié) 日本的商業(yè)系統(tǒng)和變革
第五節(jié) 基于科學的產(chǎn)業(yè)的顯著特征
第六節(jié) 改革
第七節(jié) 總結(jié)
第十章 印度創(chuàng)新系統(tǒng)和IT能力：對東盟新成員國是否有借鑒意義？
第一節(jié) 簡介
第二節(jié) 國家創(chuàng)新系統(tǒng)和印度IT發(fā)展
第二節(jié) 東盟新成員國的新技術(shù)
第四節(jié) 總結(jié)及對東盟新成員國的經(jīng)驗借鑒
第十一章 新加坡：積極參與全球競爭的創(chuàng)新系統(tǒng)
第一節(jié) 簡介
第二節(jié) 新加坡的創(chuàng)新和高技術(shù)發(fā)展——20世紀80年代以來經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)變之路
第三節(jié) 借助科技園構(gòu)建研發(fā)能力
第四節(jié) 發(fā)揮中小企業(yè)優(yōu)勢：反向技術(shù)流動與跨國公司
第五節(jié) 培育集群發(fā)展：裕廊島化工產(chǎn)業(yè)集群
第六節(jié) 總結(jié)
第十二章 中國：政策學習成為轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
第一節(jié) 創(chuàng)新系統(tǒng)、經(jīng)濟發(fā)展和政策學習
第二節(jié) 創(chuàng)新與發(fā)展的演化和系統(tǒng)特征
第三節(jié) 政策分析需要范式轉(zhuǎn)換
第四節(jié) 工業(yè)化及政策學習的多種途徑
第五節(jié) 適應性的創(chuàng)新政策和政策學習的極端重要性
第六節(jié) 總結(jié)
附錄 原書編著者簡介