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內(nèi)容簡介

　　《當?shù)卖斂擞鲆姷臼⒑头颉澜缟献钣行У墓芾碇腔邸窂牡卖斂撕偷臼⒑头蚬芾砝碚摰慕徊纥c出發(fā)，對事業(yè)理論、管理者、決策管理、團隊組織、人才管理、目標管理、工作成效等12個方面的內(nèi)容進行了梳理和總結(jié)。作者在具體介紹兩位大師獨到的管理理論時，不僅如實援引、分析了各自的精彩觀點，還對這些觀點的互補性或差異性進行了總結(jié)評述，有助于讀者全面了解兩位大師的思想精華，并將其應用于實踐?！懂?shù)卖斂擞鲆姷臼⒑头颉澜缟献钣行У墓芾碇腔邸愤m合企業(yè)管理者、培訓師、咨詢師和在校師生閱讀。

作者簡介

　　孫正元組織思維力教練，組織管理和工作思維素質(zhì)培訓講師。曾協(xié)助聯(lián)想、華為、格力空調(diào)、裕元鞋業(yè)、偉創(chuàng)力等世界一流企業(yè)和近百家中小企業(yè)進行管理思維力開發(fā)和訓練。作者十多年來潛心鉆研組織管理實踐和組織行為心理學，開設(shè)有“組織思維力訓練課堂”，該課堂涵蓋“執(zhí)行思維力”、“中層管理思維力”等內(nèi)容，是眾多企業(yè)及其管理者提升組織管理水平、改善工作方法、挖掘人才心智能量的首選培訓課程，累計參訓學員達萬人。

圖書目錄

第1章論事業(yè)
事業(yè)是什么
組織的使命是什么
組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
組織的核心競爭力
全員與組織事業(yè)的關(guān)系
社會影響與社會責任
事業(yè)與客觀環(huán)境
事業(yè)理論的時效性

第2章論管理者
管理者的概念
管理者的職責定位
管理者的品格
管理者的態(tài)度
管理者的能力
管理者的自我提升
管理者的視野
未來管理者

第3章論決策管理
決策者的素養(yǎng)
決策與情勢
從什么角度決策
決策者的思維方式
決策的標準是什么
決策與現(xiàn)實的關(guān)系
控制決策執(zhí)行過程
如何貫徹自己的意圖

第4章論團隊組織
何為團隊精神
人員的選拔
團隊如何配置
人員的任用
團隊高層管理
團隊紀律與律己
有效的內(nèi)部溝通模式
如何提高團隊積極性
強化團隊信任
員工參與的引導
人際關(guān)系維護

第5章論人才觀
人才的定位
如何對待個人短處
如何對待個人長處
對人才的素質(zhì)教育
知識型員工管理
培養(yǎng)經(jīng)營者意識
管理員工的個性
對待人才的態(tài)度
個體忠誠的維護
員工的責任感

第6章論目標管理
目標管理的重要性
目標的設(shè)立
目標的分解
經(jīng)營或目標的判斷基準
個人目標控制
團隊目標管理
如何實現(xiàn)目標

第7章論工作成效
工作的有效性
工作要有熱情
工作與人的成長
時間管理
努力與投入
工作成效保障
工作方法與技巧
自我反思
自我提升
堅持還是放棄

第8章論績效與薪酬
對貢獻的態(tài)度
組織與績效
個人與績效
如何取得杰出績效
績效的評估
薪酬與績效的關(guān)系
確立薪酬體系
薪資差異的平衡

第9章論成本與利潤
對成本的關(guān)注
企業(yè)利潤的職能
對待利潤的態(tài)度
成本與利潤的核算
成本的控制
追求利潤最大化
定價管理
資源控制

第10章論企業(yè)創(chuàng)新
創(chuàng)新的概念
創(chuàng)新的價值
創(chuàng)新來自何處
克服創(chuàng)新的阻力
創(chuàng)新的原則
創(chuàng)新型組織
鼓勵創(chuàng)新的政策
如何評估創(chuàng)新效果
創(chuàng)新的持續(xù)性

第11章論持續(xù)發(fā)展
面向未來的發(fā)展
把握發(fā)展機遇
企業(yè)學習的方向
做好事業(yè)傳承
新事業(yè)開發(fā)
對于利益的態(tài)度
持續(xù)發(fā)展的要求

第12章論世界經(jīng)濟與企業(yè)經(jīng)營
關(guān)注世界經(jīng)濟
經(jīng)濟問題分析
新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)家使命
經(jīng)濟蕭條下的對策
做好企業(yè)兼并
多角化經(jīng)營模式
參考文獻