裝備知識管理引論

第1章 緒論
1.1 知識軍事與知識軍事時(shí)代
1.2 裝備與裝備管理
1.2.1 裝備及其性能特點(diǎn)
1.2.2 裝備管理及其特征
1.2.3 裝備管理與知識管理密不可分
1.3 裝備建設(shè)需要知識管理
1.3.1 裝備信息管理及其現(xiàn)狀
1.3.2 裝備建設(shè)需要知識管理
第2章 知識管理理論基礎(chǔ)
2.1 理解知識
2.1.1 知識的定義
2.1.2 知識與數(shù)據(jù)、信息的區(qū)別與聯(lián)系
2.1.3 知識的特性
2.1.4 知識的分類
2.1.5 知識的轉(zhuǎn)化
2.2 理解知識管理
2.2.1 知識管理的定義
2.2.2 知識管理過程中的活動(dòng)
2.2.3 知識管理與信息管理的區(qū)別與聯(lián)系
2.3 個(gè)人知識管理和組織知識管理
2.3.1 個(gè)人知識管理概念與活動(dòng)
2.3.2 組織知識管理與個(gè)人知識管理的關(guān)系
2.4 知識管理的思想源泉
2.4.1 理論觀點(diǎn)
2.4.2 學(xué)科來源
2.5 知識管理的相關(guān)模型
2.5.1 知識管理概念模型
2.5.2 知識管理過程模型
2.6 組織學(xué)習(xí)與知識型組織
2.6.1 組織學(xué)習(xí)的方法與障礙
2.6.2 知識型組織
2.7 知識管理戰(zhàn)略與目標(biāo)
第3章 知識管理應(yīng)用案例
3.1 企業(yè)知識管理
3.1.1 英國石油公司的知識管理
3.1.2 美國波音公司的知識管理
3.1.3 麥肯錫公司的知識管理
3.1.4 中國移動(dòng)通信集團(tuán)遼寧有限公司的知識管理
3.2 政府知識管理
3.2.1 電子政務(wù)與知識管理
3.2.2 香港某政府部門知識管理案例
3.3 軍隊(duì)知識管理
3.3.1 美國陸軍的知識管理
3.3.2 美國海軍的知識管理：向知識中心型組織轉(zhuǎn)型
3.3.3 戰(zhàn)后的經(jīng)驗(yàn)交流會
3.3.4 軍隊(duì)課程學(xué)習(xí)中心
3.3.5 通過知識管理做《戰(zhàn)斗手冊》
第4章 知識管理方法與技術(shù)
4.1 綜述
4.2 知識鑒別
4.2.1 知識鑒別及其對象
4.2.2 知識鑒別的步驟
4.2.3 知識鑒別的基本技術(shù)
4.2.4 裝備知識鑒別的一個(gè)實(shí)例
4.3 知識創(chuàng)造
4.3.1 知識創(chuàng)造的作用
4.3.2 知識創(chuàng)造的特征與形式
4.3.3 創(chuàng)造知識的場
4.3.4 知識創(chuàng)造的能力來源
4.3.5 知識創(chuàng)造的一般步驟
4.4 知識分析
4.4.1 知識分析概述
4.4.2 裝備知識分析方法示例
4.5 知識獲取
4.5.1 知識獲取方法概述
4.5.2 基于網(wǎng)絡(luò)的德爾菲法
4.5.3 業(yè)務(wù)智能技術(shù)
4.5.4 知識發(fā)現(xiàn)方法和技術(shù)
4.6 知識存儲
4.6.1 知識庫
4.6.2 知識倉庫
4.7 知識共享
4.7.1 知識轉(zhuǎn)移及知識共享策略
4.7.2 知識共享的模式
4.7.3 知識共享的激勵(lì)機(jī)制
4.7.4 從知識共享到知識服務(wù)
4.7.5 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
4.8 知識應(yīng)用
4.8.1 知識供應(yīng)鏈模型
4.8.2 內(nèi)容管理系統(tǒng)
4.8.3 人工智能技術(shù)
4.8.4 智能決策支持系統(tǒng)
4.8.5 工作流技術(shù)
4.8.6 協(xié)同技術(shù)
4.8.7 在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)
第5章 知識管理工具
5.1 個(gè)人知識管理工具
5.1.1 個(gè)人知識管理工具概述
5.1.2 搜索引擎
5.1.3 思維導(dǎo)圖
5.1.4 電子郵件與博客
5.1.5 為知筆記
5.1.6 方便的筆記軟件EverNote——印象筆記
5.1.7 部分常用個(gè)人工具一覽表
5.2 組織知識管理工具
5.2.1 組織知識管理工具分類
5.2.2 門戶網(wǎng)站及智能代理
5.2.3 知識地圖
5.2.4 群件與工作流系統(tǒng)
5.2.5 網(wǎng)絡(luò)社群
5.2.6 知識管理系統(tǒng)
第6章 裝備知識管理應(yīng)用
6.1 裝備知識管理實(shí)施原則與策略
6.1.1 裝備知識管理實(shí)施原則
6.1.2 裝備知識管理實(shí)施策略
6.2 利用知識管理推動(dòng)裝備人才管理
6.2.1 裝備復(fù)合人才的培養(yǎng)
6.2.2 裝備人才的復(fù)合
6.2.3 知識管理助推人才管理
6.3 知識管理在裝備會議中的應(yīng)用
6.3.1 會議的功能與原則
6.3.2 從知識管理看傳統(tǒng)裝備會議的不足
6.3.3 知識管理在裝備會議中的應(yīng)用
6.4 知識管理在裝備決策中的應(yīng)用
6.4.1 裝備決策支持知識管理系統(tǒng)建設(shè)
6.4.2 與裝備決策支持相關(guān)的分析方法體系建設(shè)
6.5 知識管理在裝備保障中的應(yīng)用
6.6 知識管理在遠(yuǎn)程支援中的應(yīng)用
6.6.1 遠(yuǎn)程支援的實(shí)質(zhì)是知識的支援
6.6.2 基于知識的遠(yuǎn)程支援過程模型
附錄 名詞索引
參考文獻(xiàn)