整體薪酬手冊：人力資源專家的綜合指引

第1章 整體薪酬：員工在雇用關系中認為所有重要的東西
·拓寬整體薪酬的內(nèi)涵
·美國薪酬協(xié)會整體薪酬模型的演進
·探索整體薪酬的關鍵領域
-薪酬
-福利
-工作-生活
-績效和認可
-發(fā)展和職業(yè)機會
第2章 整體薪酬方法為何有效
·整體薪酬五大優(yōu)勢
第3章 整體薪酬戰(zhàn)略開發(fā)
·整體薪酬的藍圖
·整體薪酬戰(zhàn)略的五種常見誤區(qū)
·將整體薪酬戰(zhàn)略理念具體化
·整體薪酬戰(zhàn)略需要解決的問題
·財務影響
第4章 整體薪酬計劃設計
·第1步：分析和評估
-為什么需要進行評估
-如何進行評估
-評估中應該注意哪些問題
·第2步：設計
-明確公司的使命和愿景
-明確業(yè)務戰(zhàn)略
-明確企業(yè)的人力資源哲學和戰(zhàn)略
-確定整體薪酬哲學的表述方式
-確定整體薪酬戰(zhàn)略
·第3步：開發(fā)
一薪酬計劃的目標
-資格
-測量的基準
-資金
-現(xiàn)值（present volue）的概念
-薪酬要素和結構的選擇
-創(chuàng)建報酬組合
-全球視角
-行動路線圖／時間表
·第4步：執(zhí)行
-獲得高級管理層的批準
-組成執(zhí)行團隊
·第5步：溝通
-建立相互信任的關系
-了解事實
-透明且清晰的溝通
-誠實：最好的策略
-聽眾
-管理層
-一線管理者
-雇員
-外部聽眾
-關鍵信息（key messages）
-信息傳播媒介
-預算
-時間表
-反饋
-如何溝通壞消息
·第6步：重新評估和修訂
-重新評估的流程
-評估指標
-定量評估
-定性評估
-評估的結果
第5章 整體薪酬的溝通
第6章 薪酬基本原理
第7章 市場定價
第8章 薪酬調(diào)查概述
第9章 工作分析、職位說明書和職位評估
第10章 基本工資結構
第11章 銷售薪酬的基本原理
第12章 高管薪酬概述
第13章 薪酬與績效掛鉤
第14章 現(xiàn)金獎勵計劃和認可方案
第15章 基于股權的激勵
第16章 員工福利概述
第17章 戰(zhàn)略性福利規(guī)劃
第18章 實施彈性福利
第19章 工作-生活有效性
第20章 親屬關懷
第21章 組織文化