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內(nèi)容簡介

　　數(shù)字化決策，助你的企業(yè)扭轉(zhuǎn)乾坤，竹田陽一畢生致力于將藍徹斯特法則應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理。在這本最新力作中，他將30多年的經(jīng)營管理實踐和對上千家企業(yè)的咨詢經(jīng)驗濃縮成了極為高明的數(shù)字化法則，這些法則已經(jīng)讓上千家中小企業(yè)獲利倍增。作者犀利精準(zhǔn)的數(shù)字化診斷法，涵蓋了中小企業(yè)經(jīng)營中的營銷、組織、人事、培訓(xùn)、成本和利潤等方面。另外，他還在書中明確指出，995%的中小企業(yè)都應(yīng)采取“弱者的戰(zhàn)略”——集中攻擊、突顯差異，積小勝為大勝。這些數(shù)字化法則將深刻影響你的經(jīng)營理念，改變你的經(jīng)營方式，助你的企業(yè)扭轉(zhuǎn)乾坤！

作者簡介

　　竹田陽一，資深企業(yè)咨詢顧問，藍徹斯特經(jīng)營株式會社社長，成功運用藍徹斯特法則的杰出代表。竹田陽一畢業(yè)于日本著名的福岡大學(xué)，34歲首次接觸藍徹斯特法則，隨后他便決心將自己的一生奉獻給那些求助無門的中小企業(yè)經(jīng)營者。在30多年的經(jīng)營生涯中，竹田陽一實地采訪過1600家破產(chǎn)企業(yè)，對1000家企業(yè)進行過專業(yè)咨詢，開從中總結(jié)出讓中小企業(yè)起死回生的數(shù)字化經(jīng)營法則。這筆寶貴的財富已經(jīng)幫助上千家處于破產(chǎn)邊緣的企業(yè)走出了困境。

圖書目錄

前言成為高明數(shù)字化老總的條件
第一章毛利潤
步驟1 把握經(jīng)營的全局
1 拋棄經(jīng)營中陳舊、固定的觀念
2 公司靠毛利潤生存
3 不把商品銷售給顧客，就不能獲得毛利潤
4 無論哪個行業(yè)，經(jīng)營中總會遇到很多競爭對手
步驟2 弄清構(gòu)成經(jīng)營的重要因素
1 商品策略：以哪種商品為中心進行經(jīng)營
2 營業(yè)地域策略：把哪里作為營業(yè)地域的中心
3 業(yè)界與客戶層策略：賣給誰
4 營銷策略：如何把商品賣出去
5 顧客維護策略：如何留住顧客
6 組織策略：如何發(fā)揮員工的能力
7 資金與費用的分配策略：怎樣花錢才能使公司變得更強大
8 工作時間策略：有效利用時間
步驟3 評估經(jīng)營要素的重要性
1 三分商品，七分營銷
2 八分開發(fā)顧客，兩分內(nèi)部相關(guān)工作

第二章利潤率原則
步驟4 弄清利潤率原則
1 制造毛利潤本身就需要很多費用
2 毛利潤的七成用于營銷費用
3 主要行業(yè)的損益富余率也只有5%～10%
4 將移動時間和公司內(nèi)部業(yè)務(wù)時間減少10%，經(jīng)常利潤就會增加1倍
5 從結(jié)構(gòu)上改善利潤率的方法
6 通過上市公司的財務(wù)報表研究經(jīng)常利潤
7 不要只顧眼前利益，要以“成為第一”為目標(biāo)

第三章藍徹斯特法則
步驟5 弄清構(gòu)成實行的重要因素
1 用科學(xué)方法提高實行力
2 軍隊指揮員研究的實行順序?qū)?jīng)營的參考價值
……
第四章學(xué)習(xí)方法
第五章經(jīng)營顧問活用法
后記老總“數(shù)字化”
作者簡介