員工入職、培訓(xùn)與薪酬管理實(shí)務(wù)操作與典型案例全書(shū)

第一部分 員工入職管理實(shí)務(wù)操作與典型案例
第一章 員工招聘管理
一、什么是招聘
二、招聘的原則
三、招聘新趨勢(shì)及影響因素分析
四、招聘計(jì)劃的內(nèi)容
五、三大內(nèi)部招聘渠道與五大外部招聘渠道
六、招聘信息的發(fā)布渠道與比較
七、常用人才甄選技術(shù)概述及運(yùn)用之法
八、人才的初步甄選——書(shū)面信息分析
九、什么是面試
十、面試官的心理引導(dǎo)技巧
十一、如何應(yīng)用心理測(cè)試進(jìn)行人員選拔
十二、職業(yè)能力測(cè)試
十三、職業(yè)興趣測(cè)試
十四、職業(yè)價(jià)值觀測(cè)試
十五、人員錄用的原則
十六、招聘工作的評(píng)估
十七、招聘工作的總結(jié)報(bào)告
實(shí)例鏈接：沃爾瑪招聘員工案例
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實(shí)例鏈接：耐頓公司的招聘哪里出了錯(cuò)
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第二章 勞動(dòng)合同管理
一、勞動(dòng)合同概述
二、勞動(dòng)合同的內(nèi)容
三、勞動(dòng)合同的訂立原則
四、三方協(xié)議與勞動(dòng)合同
五、勞動(dòng)合同的簽訂
六、勞動(dòng)合同的變更
七、勞動(dòng)合同的解除
八、勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
九、勞動(dòng)合同的法定必備條款
十、勞動(dòng)合同有效與無(wú)效判定
十一、違反勞動(dòng)合同的責(zé)任
十二、勞動(dòng)合同解除和終止的有關(guān)程序
十三、不得解除勞動(dòng)合同的規(guī)定
十四、勞動(dòng)合同的期限
案例鏈接：江蘇某制造公司勞資糾紛案例
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案例鏈接：上海某科技公司無(wú)效勞動(dòng)合同案例
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案例鏈接：山西黑磚窯事件中黑窯主如何負(fù)法律責(zé)任
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案例鏈接：北京某報(bào)關(guān)公司協(xié)商解決勞動(dòng)爭(zhēng)議案
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第二部分 員工培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作與典型案例
第三部分 員工薪酬管理實(shí)務(wù)操作與典型案例
參考資料