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內(nèi)容簡介

　　在事業(yè)單位管理中，如何將管理滲透到事業(yè)單位的全部時空，使事業(yè)單位的每個崗位、每名員工隨時都處在可控的管理范圍之內(nèi)，是每位事業(yè)單位管理者所企盼的。本書提出的事業(yè)管理“四大技術(shù)”，即整體的劃分技術(shù)、全面的設(shè)計技術(shù)、系統(tǒng)的制作技術(shù)、規(guī)范的應用技術(shù)，便解決了這一問題。本書將事業(yè)單位管理進行了系統(tǒng)、歸類劃分，從最高決策層向下劃分成3個模塊、9個模板、45類模型。《事業(yè)單位3M管理模式》是依據(jù)《3M管理模式》的管理理論和方式，結(jié)合各事業(yè)單位的管理實踐，提煉、加工形成的由管理模塊、管理模板、管理模型組成的管理模式。這一管理模式的模塊、模板、模型三個詞，第一個漢字“?！钡钠匆袈暷负瓦@三個英文單詞的第一個字母都是“M”。我們稱M，為模塊，M，為模板，M，為模型，故將這個系統(tǒng)形象的簡稱為“3M”管理模式。

作者簡介

暫缺《事業(yè)單位3M管理模式》作者簡介

圖書目錄

導　論　
　第一節(jié)　管理理論簡述
　　一、管理理論的定義
　　二、管理思想的發(fā)展
　　三、管理理論的學派
　　四、管理理論的特征
　第二節(jié)　管理模式解析
　　一、管理模式的定義和構(gòu)成　
　　二、管理模式的規(guī)律和特性　
　　三、管理模式的實踐和總結(jié)　
　第三節(jié)　事業(yè)單位的特征
　　一、功能特征　
　　二、體制特征　
　　三、管理特征　
　第四節(jié)　事業(yè)單位管理的研究背景　
　　一、管理模式現(xiàn)狀分析　
　　二、管理中的各種表現(xiàn)　
　　三、管理中存在的問題　
　　四、存在問題原因分析　
　　五、應解決的主要問題　
第一章　事業(yè)單位3M管理模式簡介
第二章　事業(yè)單位3M管理模式劃分技術(shù)
第三章　事業(yè)單位3M管理模式設(shè)計技術(shù)
第四章　事業(yè)單位3M管理模式制作技術(shù)
第五章　事業(yè)單位3M管理模式應用技術(shù)
后記