ERP原理與實施

第1章 緒論
1.1 ERP概述
1.2 ERP技術(shù)的產(chǎn)生與發(fā)展
1.3 ERP給企業(yè)帶來的效益
1.4 ERP在企業(yè)中的應(yīng)用
習(xí)題1
第2章 ERP原理
2.1 訂貨點庫存控制法原理
2.2 時段式MRP（物料需求計劃）原理
2.3 閉環(huán)MRP原理
2.4 MRPⅡ（制造資源計劃）原理
2.5 ERP的運營
習(xí)題2
第3章 生產(chǎn)類型及ERP術(shù)語
3.1 制造企業(yè)的生產(chǎn)類型
3.2 制造企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制
3.3 ERP的重要術(shù)語
習(xí)題3
第4章 生產(chǎn)計劃大綱（PPS）
4.1 PPS概述
4.2 PPS編制流程與內(nèi)容
4.3 PPS編制案例
習(xí)題4
第5章 主生產(chǎn)計劃（MPS）
5.1 MPS概述
5.2 MPS相關(guān)術(shù)語
5.3 MPS編制的原則、對象、數(shù)據(jù)和策略
5.4 MPS編制的思路、流程和步驟
5.5 MPS的維護(hù)、實施與控制
習(xí)題5
第6章 物料需求計劃（MRP）
6.1 MRP概述
6.2 MRP相關(guān)元素
6.3 MRP計算模型
習(xí)題6
第7章 能力需求計劃（CRP）
7.1 CRP概述
7.2 CRP的分類和計算模型
7.3 CRP的編制方法
7.4 工作中心數(shù)據(jù)的建立與維護(hù)
7.5 生產(chǎn)能力計劃
習(xí)題7
第8章 車間作業(yè)計劃（PAC）
8.1 PAC概述
8.2 生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型
8.3 PAC的編制
8.4 精益生產(chǎn)模式
習(xí)題8
第9章 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理
9.1 供應(yīng)鏈概述
9.2 供應(yīng)鏈管理概述
9.3 采購管理
9.4 銷售管理
9.5 銷售計劃管理
習(xí)題9
第1章 ERP沙盤模擬實訓(xùn)
1.1 ERP沙盤模擬概述
1.2 ERP沙盤模擬課程組成
1.3 ERP沙盤模擬競爭實戰(zhàn)
1.4 企業(yè)經(jīng)營過程記錄表
習(xí)題1
參考文獻(xiàn)