App Store創(chuàng)贏藝術(shù)：Apple開(kāi)發(fā)的賺錢(qián)機(jī)密

第1章　App Store簡(jiǎn)史
1.1　App Store發(fā)展歷程表
1.2　早期的App Store
1.2.1　觸摸屏的新奇用法
1.2.2　簡(jiǎn)單取得成功，而復(fù)雜遭遇失敗
1.3　與時(shí)俱進(jìn)的App Store
1.3.1　朝著復(fù)雜應(yīng)用步步為營(yíng)
1.3.2　自早期App Store以來(lái)，應(yīng)用環(huán)境發(fā)生了什么變化
1.4　本章小結(jié)
第2章　設(shè)定目標(biāo)、成本和期望
2.1　克服“英雄發(fā)明綜合癥”
2.1.1　親力親為的優(yōu)勢(shì)
2.1.2　外包
2.1.3　避開(kāi)單槍匹馬的陷阱
2.2　考量基礎(chǔ)成本
2.2.1　編程
2.2.2　游戲/應(yīng)用設(shè)計(jì)的UI/UX中的要素
2.2.3　美工設(shè)計(jì)的要素
2.3　考慮可選成本
2.3.1　音頻成本
2.3.2　特效成本
2.3.3　針對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的本地化
2.3.4 　質(zhì)量保證/測(cè)試
2.3.5　公共關(guān)系和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
2.3.6 　廣告成本
2.4　管理你的期望
2.4.1　App Store就像個(gè)擁擠的動(dòng)物園
App Store創(chuàng)贏藝術(shù)--Apple開(kāi)發(fā)的賺錢(qián)機(jī)密
2.4.2　計(jì)劃好成本超支的對(duì)策
2.4.3　制定日程時(shí)的鐵腕政策
2.5　本章小結(jié)
第3章　App Store市場(chǎng)研究
3.1　數(shù)字和趨勢(shì)分析
3.2　先研究后決策
3.2.1　機(jī)會(huì)大小：市場(chǎng)上有漏洞嗎
3.2.2　選擇應(yīng)用環(huán)境
3.2.3　先下手為強(qiáng)
3.2.4　總結(jié)決策
3.3　分析成功應(yīng)用
3.3.1　探尋流行的特性
3.3.2　探尋視覺(jué)風(fēng)格
3.3.3　探尋社交網(wǎng)絡(luò)集成
3.3.4　探尋iPhone的名品堂
3.3.5　避開(kāi)揮之不去的自尊陷阱
3.3.6　游戲概念：新舊對(duì)抗
3.4　分析不成功的應(yīng)用
3.4.1　從別人的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
3.4.2　從別人的意見(jiàn)中學(xué)習(xí)
3.5　混合與搭配
3.5.1　從主流應(yīng)用程序/游戲中借鑒風(fēng)格和功能
3.5.2　提煉成功的功能特性，換個(gè)角度
3.6　本章小結(jié)
第4章　了解你的客戶(hù)
4.1　理解App Store的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)
4.1.1　休閑和傳統(tǒng)游戲的核心
4.1.2　iPhone休閑游戲與傳統(tǒng)休閑游戲的比較
4.2　迎合客戶(hù)的期望
4.2.1　視覺(jué)和畫(huà)面
4.2.2　游戲玩法和功能特性
4.2.3　競(jìng)爭(zhēng)性反饋研究
4.3　本章小結(jié)
第5章　策劃開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段
5.1　領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)
5.1.1　角色的假設(shè)
5.1.2　首發(fā)陣容
5.1.3　初期的控制概念
5.2　從概念到發(fā)布
5.2.1　通過(guò)敏捷開(kāi)發(fā)完善應(yīng)用
5.2.2　計(jì)劃--構(gòu)思你的設(shè)想
5.2.3　進(jìn)度安排
5.2.4　制作和開(kāi)發(fā)階段
5.2.5　協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
5.3　本章小結(jié)
第6章　應(yīng)用開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)則和期望
6.1　潛在的風(fēng)險(xiǎn)和收獲
6.1.1　付費(fèi)應(yīng)用都應(yīng)所見(jiàn)即所得
6.1.2　當(dāng)銷(xiāo)量縮水時(shí)，你能提供哪些激勵(lì)措施
6.1.3　你計(jì)劃采用應(yīng)用內(nèi)購(gòu)功能嗎
6.1.4　你能夠走免費(fèi)這條路嗎
6.1.5　就像中彩票
6.1.6　收益就像過(guò)山車(chē)
6.2　App Store的商業(yè)模式
6.2.1　免費(fèi)應(yīng)用
6.2.2　付費(fèi)應(yīng)用的收益模式和價(jià)格預(yù)期
6.3　創(chuàng)建適應(yīng)多任務(wù)世界的應(yīng)用
6.3.1　理解多任務(wù)處理對(duì)大腦的影響
6.3.2　將手機(jī)當(dāng)作終極多任務(wù)處理工具
6.4　半秒窗口
6.4.1　理解典型用戶(hù)對(duì)觸摸屏應(yīng)用的傾向
6.4.2　讓初次交互充分利用“半秒窗口”
6.5　描繪實(shí)物世界
6.5.1　使用實(shí)物隱喻來(lái)取悅用戶(hù)
6.5.2　策劃/品牌建設(shè)練習(xí)：為應(yīng)用創(chuàng)作隱喻
6.5.3　利用物理的力量：重力、天氣、物體
6.5.4　在實(shí)物隱喻中，聲音的重要性
6.6　本章小結(jié)
App Store創(chuàng)贏藝術(shù)--Apple開(kāi)發(fā)的賺錢(qián)機(jī)密
第7章　創(chuàng)作免費(fèi)和免費(fèi)增值應(yīng)用
7.1　應(yīng)用收入術(shù)語(yǔ)
7.1.1　微交易
7.1.2　可下載內(nèi)容(DLC)
7.1.3　免費(fèi)應(yīng)用
7.1.4　免費(fèi)增值應(yīng)用
7.1.5　應(yīng)用內(nèi)購(gòu)
7.1.6　免費(fèi)試玩應(yīng)用(F2P)
7.1.7　輕量級(jí)應(yīng)用
7.1.8　長(zhǎng)尾策略
7.2　收入模式背后的商業(yè)動(dòng)機(jī)
7.2.1　免費(fèi)應(yīng)用的考量
7.2.2　免費(fèi)增值應(yīng)用的考量
7.2.3　輕量級(jí)應(yīng)用的考量
7.3　考量風(fēng)險(xiǎn)和收獲
7.3.1　免費(fèi)應(yīng)用
7.3.2　免費(fèi)增值應(yīng)用
7.3.3　輕量級(jí)應(yīng)用
7.3.4　將應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)降至最低
7.4　免費(fèi)應(yīng)用如何取得成功
7.4.1　免費(fèi)應(yīng)用
7.4.2　輕量級(jí)應(yīng)用
7.4.3　用廣告支持應(yīng)用
7.5　免費(fèi)增值應(yīng)用如何取得成功
7.5.1　微交易和長(zhǎng)尾效應(yīng)
7.5.2　實(shí)現(xiàn)收入的可靠方法
7.5.3　運(yùn)用虛擬貨幣系統(tǒng)
7.5.4　免費(fèi)增值模式的成功
7.6　本章小結(jié)
第8章　創(chuàng)建付費(fèi)和高級(jí)應(yīng)用
8.1　收入模式背后的商業(yè)原因
8.1.1　付費(fèi)應(yīng)用的兩種類(lèi)型
8.1.2　在確定價(jià)位時(shí)，娛樂(lè)性與實(shí)用性或教育性的對(duì)比
8.1.3　對(duì)非高級(jí)付費(fèi)應(yīng)用的考量
8.1.4　高級(jí)付費(fèi)應(yīng)用的考量
8.2　考量風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)
8.2.1　非高級(jí)付費(fèi)應(yīng)用
8.2.2　高級(jí)付費(fèi)應(yīng)用
8.3　付費(fèi)應(yīng)用如何取得成功
8.3.1　付費(fèi)應(yīng)用思維方式
8.3.2　集成輕量級(jí)版本
8.3.3　添加應(yīng)用內(nèi)購(gòu)功能
8.4　本章小結(jié)
第9章　學(xué)習(xí)蘋(píng)果公司的方法
9.1　全身心地關(guān)注
9.1.1　用戶(hù)體驗(yàn)為王
9.1.2　細(xì)微之處見(jiàn)真章，而且比你想的更重要
9.1.3　增值的好處(不要止步于自己的期望)
9.1.4　顧客就是上帝
9.2　讓?xiě)?yīng)用適應(yīng)iPad平臺(tái)
9.3　案例研究：Tapbots
9.3.1　高對(duì)比度的呈現(xiàn)方式
9.3.2　制作精細(xì)、反應(yīng)迅速、簡(jiǎn)單易懂的界面
9.3.3　無(wú)需過(guò)渡
9.3.4　標(biāo)準(zhǔn)慣例
9.4　本章小結(jié)
第10章　搭上社交網(wǎng)絡(luò)的風(fēng)潮
10.1　打造終極的病毒式市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：社交網(wǎng)絡(luò)
10.1.1　集成應(yīng)用內(nèi)的社交網(wǎng)絡(luò)
10.1.2　制作成就、獎(jiǎng)?wù)?、徽章以及其他?jiǎng)勵(lì)
10.2　向Facebook取經(jīng)
10.2.1　有了好友更有趣
10.2.2　跟著規(guī)律數(shù)據(jù)走--及時(shí)而頻繁地調(diào)整價(jià)值
10.3　打破Facebook的慣例
10.3.1　等待一點(diǎn)都不有趣
10.3.2　千萬(wàn)不要強(qiáng)制添加好友
10.4　當(dāng)用戶(hù)幫助推廣應(yīng)用時(shí)，要獎(jiǎng)勵(lì)他們
10.4.1　贈(zèng)送虛擬物品、免費(fèi)道具
10.4.2　為用戶(hù)提供社區(qū)感
App Store創(chuàng)贏藝術(shù)--Apple開(kāi)發(fā)的賺錢(qián)機(jī)密
10.5　提供社交互動(dòng)功能
10.5.1　功能與額外功能的比較
10.5.2　設(shè)置用戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)
10.6　為用戶(hù)提供連接的工具
10.6.1　運(yùn)用Facebook Connect和Twitter
10.6.2　打造應(yīng)用內(nèi)的用戶(hù)社區(qū)
10.6.3　盡最大可能利用病毒式傳播渠道
10.7　本章小結(jié)
第11章　反饋、維護(hù)與擴(kuò)充
11.1　評(píng)估反饋
11.1.1　軟發(fā)布前的準(zhǔn)備
11.1.2　主要版本發(fā)布的反饋
11.1.3　取其精華，去其糟粕
11.1.4　將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成行動(dòng)
11.2　維護(hù)并不只是修復(fù)錯(cuò)誤，而是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
11.2.1　客戶(hù)支持是關(guān)鍵
11.2.2　定期更新
11.3　擴(kuò)充
11.3.1　發(fā)布新的內(nèi)容
11.3.2　制作其他平臺(tái)的版本
11.3.3　應(yīng)用的未來(lái)
11.4　本章小結(jié)
附錄A　推薦書(shū)目
附錄B　在線資源
第1章　App Store簡(jiǎn)史
1.1　App Store發(fā)展歷程表
1.2　早期的App Store
1.2.1　觸摸屏的新奇用法
1.2.2　簡(jiǎn)單取得成功，而復(fù)雜遭遇失敗
1.3　與時(shí)俱進(jìn)的App Store
1.3.1　朝著復(fù)雜應(yīng)用步步為營(yíng)
1.3.2　自早期App Store以來(lái)，應(yīng)用環(huán)境發(fā)生了什么變化
1.4　本章小結(jié)
第2章　設(shè)定目標(biāo)、成本和期望
2.1　克服“英雄發(fā)明綜合癥”
2.1.1　親力親為的優(yōu)勢(shì)
2.1.2　外包
2.1.3　避開(kāi)單槍匹馬的陷阱
2.2　考量基礎(chǔ)成本
2.2.1　編程
2.2.2　游戲/應(yīng)用設(shè)計(jì)的UI/UX中的要素
2.2.3　美工設(shè)計(jì)的要素
2.3　考慮可選成本
2.3.1　音頻成本
2.3.2　特效成本
2.3.3　針對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的本地化
2.3.4 　質(zhì)量保證/測(cè)試
2.3.5　公共關(guān)系和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
2.3.6 　廣告成本
2.4　管理你的期望
2.4.1　App Store就像個(gè)擁擠的動(dòng)物園
App Store創(chuàng)贏藝術(shù)--Apple開(kāi)發(fā)的賺錢(qián)機(jī)密
2.4.2　計(jì)劃好成本超支的對(duì)策
2.4.3　制定日程時(shí)的鐵腕政策
2.5　本章小結(jié)
第3章　App Store市場(chǎng)研究
3.1　數(shù)字和趨勢(shì)分析
3.2　先研究后決策
3.2.1　機(jī)會(huì)大?。菏袌?chǎng)上有漏洞嗎
3.2.2　選擇應(yīng)用環(huán)境
3.2.3　先下手為強(qiáng)
3.2.4　總結(jié)決策
3.3　分析成功應(yīng)用
3.3.1　探尋流行的特性
3.3.2　探尋視覺(jué)風(fēng)格
3.3.3　探尋社交網(wǎng)絡(luò)集成
3.3.4　探尋iPhone的名品堂
3.3.5　避開(kāi)揮之不去的自尊陷阱
3.3.6　游戲概念：新舊對(duì)抗
3.4　分析不成功的應(yīng)用
3.4.1　從別人的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
3.4.2　從別人的意見(jiàn)中學(xué)習(xí)
3.5　混合與搭配
3.5.1　從主流應(yīng)用程序/游戲中借鑒風(fēng)格和功能
3.5.2　提煉成功的功能特性，換個(gè)角度
3.6　本章小結(jié)
第4章　了解你的客戶(hù)
4.1　理解App Store的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)
4.1.1　休閑和傳統(tǒng)游戲的核心
4.1.2　iPhone休閑游戲與傳統(tǒng)休閑游戲的比較
4.2　迎合客戶(hù)的期望
4.2.1　視覺(jué)和畫(huà)面
4.2.2　游戲玩法和功能特性
4.2.3　競(jìng)爭(zhēng)性反饋研究
4.3　本章小結(jié)
第5章　策劃開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段
5.1　領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)
5.1.1　角色的假設(shè)
5.1.2　首發(fā)陣容
5.1.3　初期的控制概念
5.2　從概念到發(fā)布
5.2.1　通過(guò)敏捷開(kāi)發(fā)完善應(yīng)用
5.2.2　計(jì)劃--構(gòu)思你的設(shè)想
5.2.3　進(jìn)度安排
5.2.4　制作和開(kāi)發(fā)階段
5.2.5　協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
5.3　本章小結(jié)
第6章　應(yīng)用開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)則和期望
6.1　潛在的風(fēng)險(xiǎn)和收獲
6.1.1　付費(fèi)應(yīng)用都應(yīng)所見(jiàn)即所得
6.1.2　當(dāng)銷(xiāo)量縮水時(shí)，你能提供哪些激勵(lì)措施
6.1.3　你計(jì)劃采用應(yīng)用內(nèi)購(gòu)功能嗎
6.1.4　你能夠走免費(fèi)這條路嗎
6.1.5　就像中彩票
6.1.6　收益就像過(guò)山車(chē)
6.2　App Store的商業(yè)模式
6.2.1　免費(fèi)應(yīng)用
6.2.2　付費(fèi)應(yīng)用的收益模式和價(jià)格預(yù)期
6.3　創(chuàng)建適應(yīng)多任務(wù)世界的應(yīng)用
6.3.1　理解多任務(wù)處理對(duì)大腦的影響
6.3.2　將手機(jī)當(dāng)作終極多任務(wù)處理工具
6.4　半秒窗口
6.4.1　理解典型用戶(hù)對(duì)觸摸屏應(yīng)用的傾向
6.4.2　讓初次交互充分利用“半秒窗口”
6.5　描繪實(shí)物世界
6.5.1　使用實(shí)物隱喻來(lái)取悅用戶(hù)
6.5.2　策劃/品牌建設(shè)練習(xí)：為應(yīng)用創(chuàng)作隱喻
6.5.3　利用物理的力量：重力、天氣、物體
6.5.4　在實(shí)物隱喻中，聲音的重要性
6.6　本章小結(jié)
App Store創(chuàng)贏藝術(shù)--Apple開(kāi)發(fā)的賺錢(qián)機(jī)密
第7章　創(chuàng)作免費(fèi)和免費(fèi)增值應(yīng)用
7.1　應(yīng)用收入術(shù)語(yǔ)
7.1.1　微交易
7.1.2　可下載內(nèi)容(DLC)
7.1.3　免費(fèi)應(yīng)用
7.1.4　免費(fèi)增值應(yīng)用
7.1.5　應(yīng)用內(nèi)購(gòu)
7.1.6　免費(fèi)試玩應(yīng)用(F2P)
7.1.7　輕量級(jí)應(yīng)用
7.1.8　長(zhǎng)尾策略
7.2　收入模式背后的商業(yè)動(dòng)機(jī)
7.2.1　免費(fèi)應(yīng)用的考量
7.2.2　免費(fèi)增值應(yīng)用的考量
7.2.3　輕量級(jí)應(yīng)用的考量
7.3　考量風(fēng)險(xiǎn)和收獲
7.3.1　免費(fèi)應(yīng)用
7.3.2　免費(fèi)增值應(yīng)用
7.3.3　輕量級(jí)應(yīng)用
7.3.4　將應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)降至最低
7.4　免費(fèi)應(yīng)用如何取得成功
7.4.1　免費(fèi)應(yīng)用
7.4.2　輕量級(jí)應(yīng)用
7.4.3　用廣告支持應(yīng)用
7.5　免費(fèi)增值應(yīng)用如何取得成功
7.5.1　微交易和長(zhǎng)尾效應(yīng)
7.5.2　實(shí)現(xiàn)收入的可靠方法
7.5.3　運(yùn)用虛擬貨幣系統(tǒng)
7.5.4　免費(fèi)增值模式的成功
7.6　本章小結(jié)
第8章　創(chuàng)建付費(fèi)和高級(jí)應(yīng)用
8.1　收入模式背后的商業(yè)原因
8.1.1　付費(fèi)應(yīng)用的兩種類(lèi)型
8.1.2　在確定價(jià)位時(shí)，娛樂(lè)性與實(shí)用性或教育性的對(duì)比
8.1.3　對(duì)非高級(jí)付費(fèi)應(yīng)用的考量
8.1.4　高級(jí)付費(fèi)應(yīng)用的考量
8.2　考量風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)
8.2.1　非高級(jí)付費(fèi)應(yīng)用
8.2.2　高級(jí)付費(fèi)應(yīng)用
8.3　付費(fèi)應(yīng)用如何取得成功
8.3.1　付費(fèi)應(yīng)用思維方式
8.3.2　集成輕量級(jí)版本
8.3.3　添加應(yīng)用內(nèi)購(gòu)功能
8.4　本章小結(jié)
第9章　學(xué)習(xí)蘋(píng)果公司的方法
9.1　全身心地關(guān)注
9.1.1　用戶(hù)體驗(yàn)為王
9.1.2　細(xì)微之處見(jiàn)真章，而且比你想的更重要
9.1.3　增值的好處(不要止步于自己的期望)
9.1.4　顧客就是上帝
9.2　讓?xiě)?yīng)用適應(yīng)iPad平臺(tái)
9.3　案例研究：Tapbots
9.3.1　高對(duì)比度的呈現(xiàn)方式
9.3.2　制作精細(xì)、反應(yīng)迅速、簡(jiǎn)單易懂的界面
9.3.3　無(wú)需過(guò)渡
9.3.4　標(biāo)準(zhǔn)慣例
9.4　本章小結(jié)
第10章　搭上社交網(wǎng)絡(luò)的風(fēng)潮
10.1　打造終極的病毒式市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：社交網(wǎng)絡(luò)
10.1.1　集成應(yīng)用內(nèi)的社交網(wǎng)絡(luò)
10.1.2　制作成就、獎(jiǎng)?wù)?、徽章以及其他?jiǎng)勵(lì)
10.2　向Facebook取經(jīng)
10.2.1　有了好友更有趣
10.2.2　跟著規(guī)律數(shù)據(jù)走--及時(shí)而頻繁地調(diào)整價(jià)值
10.3　打破Facebook的慣例
10.3.1　等待一點(diǎn)都不有趣
10.3.2　千萬(wàn)不要強(qiáng)制添加好友
10.4　當(dāng)用戶(hù)幫助推廣應(yīng)用時(shí)，要獎(jiǎng)勵(lì)他們
10.4.1　贈(zèng)送虛擬物品、免費(fèi)道具
10.4.2　為用戶(hù)提供社區(qū)感
App Store創(chuàng)贏藝術(shù)--Apple開(kāi)發(fā)的賺錢(qián)機(jī)密
10.5　提供社交互動(dòng)功能
10.5.1　功能與額外功能的比較
10.5.2　設(shè)置用戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)
10.6　為用戶(hù)提供連接的工具
10.6.1　運(yùn)用Facebook Connect和Twitter
10.6.2　打造應(yīng)用內(nèi)的用戶(hù)社區(qū)
10.6.3　盡最大可能利用病毒式傳播渠道
10.7　本章小結(jié)
第11章　反饋、維護(hù)與擴(kuò)充
11.1　評(píng)估反饋
11.1.1　軟發(fā)布前的準(zhǔn)備
11.1.2　主要版本發(fā)布的反饋
11.1.3　取其精華，去其糟粕
11.1.4　將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成行動(dòng)
11.2　維護(hù)并不只是修復(fù)錯(cuò)誤，而是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
11.2.1　客戶(hù)支持是關(guān)鍵
11.2.2　定期更新
11.3　擴(kuò)充
11.3.1　發(fā)布新的內(nèi)容
11.3.2　制作其他平臺(tái)的版本
11.3.3　應(yīng)用的未來(lái)
11.4　本章小結(jié)
附錄A　推薦書(shū)目
附錄B　在線資源