績(jī)效管理：技術(shù)與應(yīng)用

第Ⅰ部分 理論基礎(chǔ)篇
　第1章 績(jī)效管理的基本概念
　　第1節(jié)　績(jī)效的概念
　　第2節(jié)　影響績(jī)效的主要因素
　　第3節(jié)　績(jī)效管理的概念及特點(diǎn)
　　案例分析摩托羅拉的成功
　第2章 績(jī)效管理制度的建立和完善
　　第1節(jié)　績(jī)效管理制度的組成
　　第2節(jié)　績(jī)效管理制度的編寫
　　第3節(jié)　如何評(píng)價(jià)企業(yè)的績(jī)效管理水平
　　第4節(jié)　企業(yè)績(jī)效管理體系的改進(jìn)
　　第5節(jié)　績(jī)效考核的有效性驗(yàn)證
　　案例分析企業(yè)如何更好地推行量化考核
第Ⅱ部分 指標(biāo)設(shè)定篇
　第3章 平衡計(jì)分卡及其應(yīng)用
　　第1節(jié)　平衡計(jì)分卡的誕生與發(fā)展
　　第2節(jié)　平衡計(jì)分卡的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
　　第3節(jié)　平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)與操作
　　第4節(jié)　平衡計(jì)分卡的實(shí)踐困境
　　案例分析飛利浦中國公司的績(jī)效管理
 第4章 　KPl及其應(yīng)用
　　第1節(jié)　KPl的概念及特征
　　第2節(jié)　KPl體系的設(shè)計(jì)思路
　　第3節(jié)　KPl的設(shè)計(jì)流程和步驟
　　例分析朗訊科技(中國)的KPl設(shè)計(jì)
　第5章 　目標(biāo)管理法及其應(yīng)用
　　第1節(jié)　目標(biāo)管理法的誕生與發(fā)展
　　第2節(jié)　目標(biāo)管理法的內(nèi)容和特點(diǎn)
　　第3節(jié)　目標(biāo)管理法的操作流程
　　第4節(jié)　目標(biāo)管理法的實(shí)踐評(píng)價(jià)
　　案例分析惠普公司的目標(biāo)管理法
　第6章　EVA技術(shù)及其應(yīng)用
　　第1節(jié)　EVA技術(shù)的產(chǎn)生及其主要內(nèi)容
　　第2節(jié)　BSC與EVA的比較
　　第3節(jié)　兩者結(jié)合運(yùn)用的實(shí)踐嘗試
　　案例分析EVA在某鋼繩公司部門考核中的應(yīng)用
　第7章　指標(biāo)量化原則及權(quán)重安排
　　第1節(jié)　SMART原則
　　第2節(jié)　設(shè)定指標(biāo)權(quán)重的方法
　　第3節(jié)　設(shè)置大類指標(biāo)權(quán)重
　　第4節(jié)　設(shè)置考核指標(biāo)的權(quán)重
　　案例分析案例l：華為的時(shí)間管理
　　案例2：機(jī)關(guān)單位考核指標(biāo)權(quán)重安排
第Ⅲ部分　考核主體篇
　第8章　績(jī)效管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)
　　第1節(jié)　績(jī)效考評(píng)委員會(huì)的組成和職責(zé)
　　第2節(jié)　人力資源部的績(jī)效管理職責(zé)
　　第3節(jié)　各子公司、各部門的績(jī)效管理職責(zé)
　　第4節(jié)　直線經(jīng)理的績(jī)效管理職責(zé)
　　案例分析案例l：績(jī)效考核直線經(jīng)理唱主角
　　        案例2：人力資源部外圍輔導(dǎo)
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第Ⅳ部分　程序執(zhí)行篇
附錄
參考文獻(xiàn)
后記